2019年院長工作述職

目錄/提綱：……
一、穩(wěn)中求進，工作量質(zhì)雙提升
二、聚焦支部建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)
三、班子團結(jié)廉潔、決策明主公開
四、加強人才培訓(xùn)，促進技術(shù)發(fā)展
五、改善基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境
六、加強健康宣教，落實_態(tài)工作
七、積極開展對口支援，推進醫(yī)共體建設(shè)
七、健全財務(wù)管理，推行財務(wù)公開
八、創(chuàng)新工會載體，增強職工凝聚力
九、積極履行社會責(zé)任助力決勝脫貧攻堅
……
2019年院長工作述職

2019年，我與班子成員以及全院職工一道，深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神，牢固樹立為人民服務(wù)的宗旨，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，把社會效益放在首位，提高醫(yī)院管理水平，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷的醫(yī)療服務(wù)，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。現(xiàn)將2019年工作述職如下：
一、穩(wěn)中求進，工作量質(zhì)雙提升 　　
2019年，我院醫(yī)療業(yè)務(wù)總體上來講穩(wěn)中向好，全年完成門診 人次；收治住院病人 人次。全年完成住院分娩 人次；全年搶救危重病人 例；手術(shù)室全年共完成手術(shù) 例。
二、聚焦支部建設(shè)，提高隊伍素質(zhì)
今年來，醫(yī)院黨總支切實把“不忘初心 牢記使命”主題教育活動作為常態(tài)化工作來抓，引導(dǎo)全體黨員牢固樹立政治意識，自覺按規(guī)矩辦事，全體黨員對照黨章找差距，將扎實學(xué)、務(wù)實做全面融入醫(yī)院各項工作之中，主要開展下列幾項工作：一是以“不忘初心 牢記使命”工作為抓手，學(xué)黨章、學(xué)準則、學(xué)習(xí)主席系列講話、學(xué)十九大會議精神，督促全體黨員加強
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維護班子的團結(jié)；二是嚴格執(zhí)行黨內(nèi)政治生活紀律，堅決貫徹民主集中制，注重發(fā)揚民主，堅持集體決策，自覺按照黨的組織原則和黨內(nèi)政治生活準則辦事，切實做到紀律面前人人平等、紀律面前沒有特權(quán)、執(zhí)行紀律沒有例外。對重大決策、中層干部任免、大型設(shè)備引進、重要項目安排和大額資金使用都經(jīng)過院務(wù)會和職工代表大會等多種形式廣泛征求意見，集體討論決議，防止了暗箱操作，確保了重大決策的正確性、科學(xué)性和可行性； 三是帶頭廉潔自律。在醫(yī)用設(shè)備購買中，能按照上級相關(guān)規(guī)定完善采購手續(xù)，并委托招標采購中心進行招標采購。
四、加強人才培訓(xùn)，促進技術(shù)發(fā)展
為了有效破除醫(yī)院人才短缺的瓶頸，醫(yī)院提前布局，采取了一系列人才引進和培養(yǎng)新舉措，上下聯(lián)動有計劃，有重點，多層次、多渠道的選拔急需各類專業(yè)技術(shù)人才。一是在“外引內(nèi)強、優(yōu)化結(jié)構(gòu)；深化改革、創(chuàng)新機制”的人才工作方針下,我院將人才梯隊建設(shè)與緊密型醫(yī)體建設(shè)有機結(jié)合，逐步建立起符合人才成長和發(fā)展規(guī)律、充滿生機與活力的人才工作機制,為醫(yī)院實現(xiàn)跨越式發(fā)展,提供了強有力的人才支撐。比如：“外引”成為中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、湘雅三醫(yī)院“醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診定點指導(dǎo)醫(yī)院”；成為省婦幼保健院、省兒童醫(yī)院的臨床指導(dǎo)醫(yī)院；即將與省附屬二院在肛腸科、骨傷科、康復(fù)科、中醫(yī)婦科、皮膚科以科室共建的方式攜手共同發(fā)展；“內(nèi)強”借力三級醫(yī)院的品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，通過緊密型醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對我院“提檔升級”實現(xiàn)縱深推進起到關(guān)鍵作用。上級醫(yī)院不僅帶來了專家團隊，還帶來先進的管理經(jīng)驗，醫(yī)療帶教、業(yè)務(wù)查房、培訓(xùn)新技術(shù)（開展新項目）、手術(shù)指導(dǎo)、疑難病例討論等等一系列的有力舉措，切實解決群眾“看病難、看專家更難”的困難，切實減輕老百姓就醫(yī)就診成本，在提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和水平的基礎(chǔ)上，提升了老百姓對醫(yī)院的滿意度；二是剛?cè)岵?不拘一格引進人才，醫(yī)院把招攬人才作為建設(shè)發(fā)展需要的重點，圍繞醫(yī)院重點學(xué)科建設(shè)發(fā)展方向，千方百計求才、引才。通過社會公開招聘、大型招聘會、見面會等多途徑、多渠道招才納賢。同時還重點抓醫(yī)學(xué)拔尖人才與領(lǐng)軍型人才及年輕后備人才，提升醫(yī)療人才和創(chuàng)新人才的比重，尤其是加大高層次急需緊缺人才的引進力度。以保證人才梯隊建設(shè)與學(xué)科發(fā)展相適應(yīng)，逐步實現(xiàn)“人無我有，人有我專，人專我精”的工作目標，實現(xiàn)以名醫(yī)帶名科，以名科鑄名院的品牌戰(zhàn)略。九大學(xué)科帶頭人的公開招聘得到縣政府的批準，即將掛網(wǎng)面向全國招聘；三是完善長期培養(yǎng)與短期培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)與知識更新、學(xué)術(shù)交流與下基層鍛煉相結(jié)合的多層次、開放式人才培訓(xùn)體系。首先是“送出去”學(xué)，醫(yī)院根據(jù)科室和個人需要，每年有組織、有計劃安排人員外出進修學(xué)習(xí)，提升專業(yè)及綜合水平。全年先后派出醫(yī)師參加省市各級各類短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)班共 人次，安排3個月以內(nèi)的進修 余人，半年以上進修2人，規(guī)培1人；邀請省內(nèi)外三甲醫(yī)院的專家、教授們舉辦院內(nèi)業(yè)務(wù)講座及培訓(xùn) 場次，開展教學(xué)查房近 床次；其次是“沉下去”教，組織縣級醫(yī)護團隊以臨床帶教、業(yè)務(wù)查房、病例討論、專題講座等形式幫助受援鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院提高綜合服務(wù)能力。全年先后派出 余名臨床骨干下沉到醫(yī)共體成員單位 ；再次是“選上來”培，有針對性地選派鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院骨干醫(yī)師、護士到我院培訓(xùn)，通全年接收基層醫(yī)療機構(gòu)進修人員 余人次，接收衛(wèi)健局安排的農(nóng)村定向培養(yǎng)班學(xué)員實習(xí)生 余人次，承辦平江縣基層醫(yī)療業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班二期共培訓(xùn) 余人。
五、改善基礎(chǔ)建設(shè)、優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境
在醫(yī)療科技突飛猛進的今天，我們深知如果沒有先進的醫(yī)療設(shè)備、完善的科室設(shè)施，就很難有一流的診療水平和醫(yī)療服務(wù)。一是加大基礎(chǔ)建設(shè)力度，在縣委、縣政府和縣衛(wèi)健局的關(guān)心支持下，投資 億元新建婦幼保健院和中醫(yī)院門診和住院大樓，新院建設(shè)用地 畝，規(guī)劃面積 平方米。隨著新院的遷建，基層衛(wèi)生資源布局更加合理，也為老百姓就診提供了非常優(yōu)越的就診條件；二是依托三方加大對儀器設(shè)備的投入力度，今年先后購置了美國GE乳腺鉬靶機、西門子64排螺旋CT、美國賽默飛系統(tǒng)微生物實驗室、羅氏電化學(xué)發(fā)光分析儀、血細胞分析流水 ……（未完，全文共6072字，當前僅顯示2132字，請閱讀下面提示信息。收藏《2019年院長工作述職》）