支撐服務(wù)中心經(jīng)驗介紹材料

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建組織體系，建立健全逐級負(fù)責(zé)管理機(jī)制
二、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化日常_，有序推進(jìn)工作落實
1、中心全體員工必須維護(hù)并遵守中心內(nèi)部的各項規(guī)章制度和決定
三、以“六五四三”管理模式為抓手，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)經(jīng)營工作
4、要求維護(hù)站長，要針對站內(nèi)碰到的技術(shù)疑難問題，做到及時處理
四、不斷剖析診斷，循序漸進(jìn)提升
五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力和向心力
……
經(jīng)驗介紹材料
創(chuàng)新管理手段 強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)
持續(xù)夯基礎(chǔ) 抓落實 展作為

2018年，泉山支撐服務(wù)中心圍繞全年各項經(jīng)營工作，創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化團(tuán)隊建設(shè)，以“六五四三”管理模式為抓手，通過構(gòu)建組織體系，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化日常_，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)經(jīng)營工作，定期回頭看，不斷剖析總結(jié)提升，加強(qiáng)隊伍建設(shè)等方面，循序漸進(jìn)，盤整夯實，狠抓落地與落實，確保了全年各項經(jīng)營生產(chǎn)工作有序推進(jìn)。

一、構(gòu)建組織體系，建立健全逐級負(fù)責(zé)管理機(jī)制
按照公司關(guān)于“三項建設(shè)”的指導(dǎo)意見，進(jìn)一步完善組織結(jié)構(gòu)，分別從崗位定編，崗位分工及崗位職責(zé)等方面，按照逐級負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、區(qū)域負(fù)責(zé)的管理機(jī)制，以崗定人，因事設(shè)崗，組織架構(gòu)清晰，目標(biāo)責(zé)任明確，做到每個人清楚自己的崗位，明確自己的責(zé)任。
二、完善規(guī)章制度，強(qiáng)化日常_，有序推進(jìn)工作落實
中心
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略573字，正式會員可完整閱讀）……　
三”管理模式具體內(nèi)容為：
六崗位
支撐中心經(jīng)理、維護(hù)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、維護(hù)站長、資源班長、線路班長，逐級負(fù)責(zé)，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工作閉環(huán)制度。
五要求
1、要求裝維人員，樹立服務(wù)意識，指標(biāo)觀念；
2、要求后臺支撐，盯控指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)問題、找準(zhǔn)原因、提出整改建議，督促提升整體服務(wù)質(zhì)量；
3、要求線路班，要做到及時解決棘手問題，對現(xiàn)場提供有力的支撐；
4、要求維護(hù)站長，要針對站內(nèi)碰到的技術(shù)疑難問題，做到及時處理。關(guān)注每名維護(hù)人員的思想、工作、生活，發(fā)現(xiàn)問題，及時教育引導(dǎo)，重大問題及時向中心領(lǐng)導(dǎo)反饋；
5、要求業(yè)務(wù)經(jīng)理，要了解中心工作重點，協(xié)助維護(hù)副經(jīng)理完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。
四報表
1、裝機(jī)日控表，后臺分時三次通報各維護(hù)站工單歸檔量，系統(tǒng)剩余工單，48小時裝機(jī)及時率，裝機(jī)平均時長。
2、48小時裝機(jī)及時率日報，分析工單到人，拿出整改措施；
3、維護(hù)站裝機(jī)日報，當(dāng)日維護(hù)站工作結(jié)束后，由站長統(tǒng)計每人工作量，及制定次日工作計劃，調(diào)度人員；
4、移動專項重點工作日報，互聯(lián)網(wǎng)電視無線改有線、弱光整治，通報各維護(hù)站、網(wǎng)格、個人前一天工作量。針對問題，制定當(dāng)日工作計劃；
四項報表每日通報工作微信群，發(fā)送相關(guān)責(zé)任人郵箱，將裝維指標(biāo)細(xì)化到人，層層分析，將指標(biāo)牢牢地印在裝維人員腦海中，好與壞形成鮮明對比，對存在問題的個人進(jìn)行約談，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
三調(diào)度
中心及班組每日分早中晚3次調(diào)度，利用安全早交班，對當(dāng)日工作計劃再次宣貫，細(xì)化到個人，發(fā)現(xiàn)困難，及時解決；午間結(jié)合上午通報各項工作日報，針對問題班組及個人再次調(diào)度，避免問題反復(fù)出現(xiàn)。對下午工作計劃按需調(diào)整；晚間調(diào)度主要為當(dāng)日工作總結(jié)，對未完成計劃工作的人員進(jìn)行分析，通過當(dāng)日四項表格分析出問題，制定次日工作計劃。
同時中心對階段和年度管理提升工作進(jìn)行了統(tǒng)籌規(guī)劃和具體部署，按照“定目標(biāo)、定計劃、定責(zé)任人、定時間節(jié)點、定考核辦法”五定工作思路，制定工作思維導(dǎo)圖，細(xì)化措施，量化工作，強(qiáng)化責(zé)任意識，擔(dān)當(dāng)意識，敢于作為，從時間和結(jié)果兩個緯度，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)經(jīng)營工作。
四、不斷剖析診斷，循序漸進(jìn)提升
針對經(jīng)營生產(chǎn)過程中存在的業(yè)務(wù)短板，定期組織回頭看，剖析問題存在的根源，切實找到解決問題的方法，梳理業(yè)務(wù)提升的措施，用釘釘子的精神，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高正視問題的魄力和解決問題的能力，針對工作中的不足和問題，不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，有的放矢，確保各項工作穩(wěn)中有進(jìn)開展，各項業(yè)務(wù)指標(biāo)循序漸進(jìn)提升。
五、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提升團(tuán)隊凝聚力和向心力
1、中心通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善中心的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的績效考核責(zé)任制，有序推進(jìn)各項管理工作落地落實。
2、鼓勵員工積極參與中心的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。
3、為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會，先后有兩名員工晉升副經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理；評先樹優(yōu)，對做出貢 ……（未完，全文共2531字，當(dāng)前僅顯示1609字，請閱讀下面提示信息。收藏《支撐服務(wù)中心經(jīng)驗介紹材料》）