目錄/提綱:……
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展進展情況
(一)債務情況
(二)融資平臺整頓、清理、轉(zhuǎn)型發(fā)展情況
一是“資產(chǎn)”變“資金”
二是“資金”變“資本”
二、存在的問題
(二)公司現(xiàn)有債務較多,還本付息困難
(三)注資棚改拆遷土地資產(chǎn)位置分散不集中,資產(chǎn)不能及時盤活
五、下一步措施
(一)建立健全各項制度
(二)整合利用各類資源
(三)積極參與建設提升競爭力
……
關于公司化解隱性債務及融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展情況的報告
***市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會:
按照省委關于化解隱性債務、推進地方政府融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展工作要求,我公司順應形勢發(fā)展,緊盯政策導向,摸清了債務底數(shù),并積極化解存量隱性債務,開展融資平臺轉(zhuǎn)型發(fā)展工作,現(xiàn)將我公司具體工作情況報告如下:
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公司型發(fā)型發(fā)展主要做法,一是“資產(chǎn)”變“資金”。按市場化要求,將政府注入大量國有資產(chǎn)盤活,根據(jù)不動產(chǎn)性質(zhì)特點,采取抵押、出租、拍賣等方式,實現(xiàn)資產(chǎn)變資金。二是“資金”變“資本”。營利性資金和資產(chǎn)的處置后帶來現(xiàn)金,將這些資金作為資本金參股優(yōu)質(zhì)企業(yè),參與更多經(jīng)營性的項目建設,提高公司實力和良好的現(xiàn)金流,實現(xiàn)資本的保值和增值功能。
二、存在的問題
(一)因公司正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展階段,為增加實體經(jīng)濟運營,擴大經(jīng)營范圍,已成立子公司進行產(chǎn)業(yè)升級,但資質(zhì)和專業(yè)技術人員缺乏,企業(yè)薪資低且無穩(wěn)定項目依托,制約公司的經(jīng)營發(fā)展。
(二)公司現(xiàn)有債務較多,還本付息困難。
(三)注資棚改拆遷土地資產(chǎn)位置分散不集中,資產(chǎn)不能及時盤活。
五、下一步措施
(一)建立健全各項制度。結(jié)合公司實際,制定、修訂各項管理制度。在進人、選人方面制定完善的制度,并明確工薪標準;完善考核績效獎懲機制,從源頭上解決職工多勞多得、不勞不得問題。
(二)整合利用各類資源。整合優(yōu)質(zhì)資源、邊角資源拓寬產(chǎn)業(yè)鏈條。將國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與招商引資相結(jié)合,利用現(xiàn)有資產(chǎn)、地域優(yōu)勢,確定招商引資方向。與有實力的民營企業(yè)合作,共同開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源,盤活公司資產(chǎn) ……(未完,全文共1027字,當前僅顯示652字,請閱讀下面提示信息。
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