市城管執(zhí)法支隊(duì)“素質(zhì)提升年”績效考核實(shí)施方案

目錄/提綱：……
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
二、考核內(nèi)容
1、市容市貌管理
2、行政執(zhí)法工作
3、規(guī)范化管理
三、考核及運(yùn)用
（一）考核計(jì)分
1、月度考核：大隊(duì)的市容管理和行政執(zhí)法按月考核，單項(xiàng)成績按百分制計(jì)算
（二）結(jié)果運(yùn)用
2、月度考評結(jié)果與基本績效獎金掛鉤
3、對考評結(jié)果進(jìn)行排名公示
4、年度考評結(jié)果與其它年度綜合類獎金掛鉤
5、考評結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，對月度考評結(jié)果不合格的實(shí)行問責(zé)
6、一票否決情況
四、協(xié)管員考核
五、要求
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密組織
（二）客觀公正，嚴(yán)肅紀(jì)律
（三）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核
……
**市城管執(zhí)法支隊(duì)“素質(zhì)提升年”績效考核實(shí)施方案

為全力推動“城管素質(zhì)提升年”活動，努力實(shí)現(xiàn) “標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、智慧化、社會化”的城市管理目標(biāo)，著力提升城市品質(zhì)，提高工作效率，加強(qiáng)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，科學(xué)評價(jià)大隊(duì)、機(jī)關(guān)科室工作實(shí)績，根據(jù)主管局《**城管系統(tǒng)績效考核實(shí)施辦法（試行）》和《支隊(duì)規(guī)范化管理績效考評辦法》，制訂本實(shí)施方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為加強(qiáng)對績效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立支隊(duì)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：**
副組長：**
成 員：***
支隊(duì)績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)支隊(duì)**科，辦公室主任由**兼任，辦公室成員為**、**、**、**。負(fù)責(zé)考評工作的組織、協(xié)調(diào)、資料收集、考核的納總、獎懲的核定等工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室內(nèi)設(shè)三個(gè)考評小組，辦公室牽頭負(fù)責(zé)各大隊(duì)規(guī)范化管理績效考核和支隊(duì)機(jī)關(guān)的績效考核，相關(guān)科室配合考評；考評科牽頭負(fù)責(zé)市容市貌常
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錯(cuò)時(shí)班（早、中、晚），三輪平均成績的60%，行政執(zhí)法工作每月考評成績的40%，計(jì)入月度考核綜合成績。其中作風(fēng)紀(jì)律要加大常態(tài)化的督查考核力度，所扣分值直接從月度綜合成績里扣除。
科室月度考核以100分制計(jì)分，內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作，作風(fēng)建設(shè)和其它工作�？冃С煽兎謩e按照自評30%，分管領(lǐng)導(dǎo)評分30%，作風(fēng)紀(jì)律考評20%，支隊(duì)長評分20%四部分組成。
2、季度考核：大隊(duì)規(guī)范化管理每季度綜合考核評比一次，考評成績占每季度第三個(gè)月綜合成績的30%。
3、年度考核：大隊(duì)年度考核成績?nèi)∪暝露瓤己似骄煽兡杲K考核與第四季度規(guī)范化管理工作的考核同步進(jìn)行，不另外考核。科室的年度考評成績?nèi)≡露瓤荚u成績的平均值。
（二）結(jié)果運(yùn)用
1、月度考評結(jié)果與加班補(bǔ)助（根據(jù)實(shí)際考勤，人均不超過400元/月）的發(fā)放掛鉤。月度綜合考評成績得分在95分（含95分）以上的按100%發(fā)放；得分在95分以下，90分（含90分）以上的，按90%發(fā)放；得分90分以下，80分（含80分）以上的按80%發(fā)放；得分在80分以下的取消當(dāng)月加班補(bǔ)助。
2、月度考評結(jié)果與基本績效獎金掛鉤。
（1）設(shè)定月度基本績效獎。得分在95分（含95分）以上的按每人500元發(fā)放；得分在95分以下，90分（含90分）以上的按每人400元發(fā)放；得分在90分以下80分（含80分）以上的按每人300元發(fā)放；得分在80分以下的取消當(dāng)月基本績效獎金。
支隊(duì)根據(jù)工作責(zé)任大小和所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定崗位工作系數(shù)。崗位系數(shù)設(shè)定：隊(duì)員系數(shù)為1，**中隊(duì)長（內(nèi)勤）為1.10，中隊(duì)長、**大隊(duì)長（**科長）為1.15，教導(dǎo)員為1.20，大隊(duì)長和科長為1.25，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)為1.3，支隊(duì)長的系數(shù)按局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
支隊(duì)每月根據(jù)月度績效考核結(jié)果，核定各大隊(duì)的當(dāng)月基本績效獎金基數(shù)，各大隊(duì)根據(jù)崗位系數(shù)及大隊(duì)對個(gè)人的考勤考績情況，將績效獎金核算到人，由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后匯總到考評辦，統(tǒng)一呈報(bào)發(fā)放。
（2）對月度綜合成績前三名的單位根據(jù)支隊(duì)績效考核辦法執(zhí)行，90分以上且排名第一的大隊(duì)，按30%的比例評選先進(jìn)個(gè)人；排名第二、三的大隊(duì)，按25%的比例評選先進(jìn)個(gè)人；排名第四、五、六的大隊(duì)，按20%的比例評選先進(jìn)個(gè)人；其余大隊(duì)按10%的比例評選先進(jìn)個(gè)人；先進(jìn)個(gè)人每人獎勵600元。
績效獎金結(jié)余部分留作年度績效考核進(jìn)行獎勵，部分作為年度績效考核中表現(xiàn)突出的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人的獎金支出，具體由考評辦提出意見，黨委研究決定。
3、對考評結(jié)果進(jìn)行排名公示。對獲得單項(xiàng)獎前一名和綜合獎前三名的單位頒發(fā)流動紅旗，對考評綜合得分在80分以下的實(shí)行黃旗警告，各單位考評成績按月進(jìn)行公示。
4、年度考評結(jié)果與其它年度綜合類獎金掛鉤。年度綜合考核結(jié)果要與年度文明單位獎勵、**獎勵等直接掛鉤。具體辦法參照基本績效獎金的方式實(shí)行。
5、考評結(jié)果與評先評優(yōu)掛鉤，對月度考評結(jié)果不合格的實(shí)行問責(zé)。具體辦法按支隊(duì)規(guī)范化管理績效考評辦法執(zhí)行。
6、一票否決情況。在安全生產(chǎn)、社會綜合治理、信訪維穩(wěn)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作發(fā)生重大問題的，按一票否決有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
四、協(xié)管員考核
支隊(duì)另行制定考評辦法，由各大隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施，與執(zhí)法人員實(shí)行捆綁考評 ……（未完，全文共2683字，當(dāng)前僅顯示1706字，請閱讀下面提示信息。收藏《市城管執(zhí)法支隊(duì)“素質(zhì)提升年”績效考核實(shí)施方案》）