公司2020年安全工作意見

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、總體思路
三、工作目標(biāo)
1、考核目標(biāo)：不突破**公司下達(dá)的安全控制指標(biāo)
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
五、保障措施
（一）堅(jiān)持行為引領(lǐng)，拓展企業(yè)文化內(nèi)涵
（二）完善“兩個(gè)機(jī)制”，落實(shí)安全主體責(zé)任
1、完善管理制度，落實(shí)安全主體責(zé)任
二是明確群監(jiān)網(wǎng)員、安全辦公室人員職責(zé)，嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行巡視檢查
一是實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資占月度工資總額的20%進(jìn)行考核
三是修訂完善輕傷及經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的考核辦法
二是推行安全責(zé)任到人的掛包管理
三是實(shí)施不定時(shí)的安全檢查
一是嚴(yán)格執(zhí)行**公司《關(guān)于實(shí)行安全隱患和“三違”分級(jí)管理的通知》
二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患“閉環(huán)”管理，實(shí)施隱患排查治理動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理
三是執(zhí)行重大隱患治理、事故處理掛牌督辦制度
三是鼓勵(lì)開展違章罰款限期返還考核工作，不斷調(diào)動(dòng)違章人員按章操作的主觀能動(dòng)性
3、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)并重，提升安全、法治、操作、自保互保意識(shí)
二是及時(shí)更新安全宣傳牌板，增強(qiáng)視覺沖擊，積極營(yíng)造濃厚的安全氛圍
（三）強(qiáng)化“四大保障體系”，提升安全保障能力
1、強(qiáng)化組織管理保障體系（1）完善安全監(jiān)管體系
三是繼續(xù)開展好突擊查崗、不定期查崗等活動(dòng)
一是發(fā)揮好人力資源培訓(xùn)管理職能，管理、指導(dǎo)、督促、考核各部門職工培訓(xùn)工作
二是配合工會(huì)開展好各類職工技能競(jìng)賽，各類員工持證培訓(xùn)及日常培訓(xùn)工作
四是積極開展崗位練兵、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、……
**公司2020年安全工作意見

各部門：
2020年，是**公司鞏固提升安全行為、完善安全監(jiān)管體系、穩(wěn)定安全形勢(shì)及提升企業(yè)社會(huì)形象的關(guān)鍵年。圍繞全年安全目標(biāo)任務(wù)，為筑牢安全防線，保障職工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)公司安全持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，公司圍繞全年安全目標(biāo)任務(wù)，對(duì)2020年度安全工作提出如下意見，請(qǐng)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，以“事故可防可控、必防必控，平安健康零傷亡”核心安全理念為引領(lǐng)，持續(xù)深化安全文化建設(shè)；以安全生產(chǎn)責(zé)任制考核、班組建設(shè)、視頻監(jiān)管、科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為著力點(diǎn)，積極探索安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；正確處理好安全、生產(chǎn)、效益的關(guān)系，全面落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，保障安全投入，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。
二、總體思路
按照繼續(xù)“圍繞一條主線、完善‘01234N’體系”總體思路，系統(tǒng)有序推進(jìn)安全工作，全面實(shí)現(xiàn)年度安全奮斗目標(biāo)。
“圍繞一條主線”：即圍繞“安全行為鞏固提升年”活動(dòng)主線，在2018 年示范推進(jìn)、2019 年全面推行的基礎(chǔ)上，使安全
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略748字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
特色安全文化建設(shè)，完善公司安全制度文化，執(zhí)行好不安全行為中止，將“生產(chǎn)零事故、職工零傷害”工作要求真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)；提升部門班組安全會(huì)議質(zhì)量，扎實(shí)開展全員危險(xiǎn)源辨識(shí)，對(duì)全崗位、全工藝、全設(shè)備、全過程、全方位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，進(jìn)一步識(shí)別危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，使危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)得到有效遏制。
（二）完善“兩個(gè)機(jī)制”，落實(shí)安全主體責(zé)任
1.完善管理制度，落實(shí)安全主體責(zé)任。
（1）強(qiáng)化安全責(zé)任主體。認(rèn)真貫徹上級(jí)部門關(guān)于落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的要求，修訂完善安全生產(chǎn)主體責(zé)任制、崗位及日常安全檢查清單，同時(shí)，公司將與部門簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每一個(gè)人、每一個(gè)崗位。
（2）嚴(yán)格事故責(zé)任追究。凡出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故，嚴(yán)格按照《**公司生產(chǎn)安全事故認(rèn)定管理辦法（暫行）》進(jìn)行認(rèn)定和分類追責(zé)；凡出現(xiàn)重大安全隱患、安全事故均實(shí)行“一票否決”制，取消一切評(píng)先資格，同時(shí)倒追公司業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。
（3）嚴(yán)格安全問責(zé)制度。公司發(fā)生安全事故，根據(jù)**公司或公司處理結(jié)果，嚴(yán)格按照公司全年《安全目標(biāo)責(zé)任書》執(zhí)行考核。
（4 ）嚴(yán)格管理人員履職。一是嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，公司主要領(lǐng)導(dǎo)離開廣安地區(qū)必須向**公司主要領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；各部門負(fù)責(zé)人離開廣安地區(qū)必須向公司主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。二是明確群監(jiān)網(wǎng)員、安全辦公室人員職責(zé)，嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行巡視檢查。三是根據(jù)各部門簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任狀，對(duì)中層管理人員進(jìn)行年度考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入評(píng)優(yōu)、評(píng)先依據(jù)。
（5）強(qiáng)化安全目標(biāo)激勵(lì)。一是實(shí)行全員安全結(jié)構(gòu)工資占月度工資總額的 20%進(jìn)行考核。當(dāng)月內(nèi)出現(xiàn)一次輕傷及以上事故、或3000元及以上責(zé)任事故的部門扣減安全結(jié)構(gòu)工資 50%，責(zé)任者另行追查處理。二是“ 突出六大重點(diǎn) ”管理：即民爆物品流程管理、�；妨鞒坦芾�、倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、涉爆人員從業(yè)管理、特種設(shè)備管理、特種作業(yè)人員操作管理。三是修訂完善輕傷及經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的考核辦法。四是推行安全隱患、嚴(yán)重“三違”掛鉤考核力度，當(dāng)月部門發(fā)生“三違”或重大安全隱患的，扣發(fā)安全結(jié)構(gòu)工資20%，責(zé)任者另行追查處理。全年未發(fā)生事故或重大隱患的部門，安全結(jié)構(gòu)工資全數(shù)發(fā)放。公司年終實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，給予安全辦公室相關(guān)人員適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
2.建立完善自主管理機(jī)制，嚴(yán)格_安全風(fēng)險(xiǎn)
（1）嚴(yán)格安全監(jiān)督檢查。一是繼續(xù)完善安全檢查聯(lián)動(dòng)機(jī)制， 構(gòu)建“權(quán)責(zé)清晰、精干高效、_到位”的安全_體系。二是推行安全責(zé)任到人的掛包管理。三是實(shí)施不定時(shí)的安全檢查。
（2）實(shí)行安全條塊管理。公司將按專業(yè)線以及綜合監(jiān)管分條塊進(jìn)行安全管理，實(shí)行責(zé)任連帶辦法，充分發(fā)揮各專業(yè)線人員業(yè)務(wù)保安的保障作用。
（3）嚴(yán)格隱患排查治理。一是嚴(yán)格執(zhí)行**公司《關(guān)于實(shí)行安全隱患和“三違”分級(jí)管理的通知》。二是嚴(yán)格執(zhí)行隱患“閉環(huán)”管理，實(shí)施隱患排查治理動(dòng)態(tài)跟蹤、閉環(huán)管理。三是執(zhí)行重大隱患治理、事故處理掛牌督辦制度。四是公司安全日常（或集中性專項(xiàng)）檢查，都必須出具隱患整改責(zé)任書，并形成閉環(huán)管理。
（4）推行全員危險(xiǎn)源辨識(shí)。在規(guī)范安全行為的基礎(chǔ)上，結(jié)合年度安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)_點(diǎn)及專項(xiàng)辨識(shí)成果，強(qiáng)化對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中潛在危險(xiǎn)源的辨識(shí)和評(píng)估，并及時(shí)采取措施控制或加以消除，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。
（5）嚴(yán)格“三違”幫教管理。一是堅(jiān)持“重獎(jiǎng)重罰”“四不放過”和“連帶責(zé)任”的原則追查處理違章行為，加大同類型、典型及屢教不改違章人員的處罰力度。二是執(zhí)行好現(xiàn)有“三違”幫教形式，采取處罰與教育相結(jié)合的方式，突出針對(duì)性和實(shí)效性。三是鼓勵(lì)開展違章罰款限期返還考核工作，不斷調(diào)動(dòng)違章人員按章操作的主觀能動(dòng)性。
（6）加強(qiáng)零星工程過程監(jiān)管。零星工程施工必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施并貫徹學(xué)習(xí)到位，安排業(yè)務(wù)熟練、安全責(zé)任心強(qiáng)的管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確�，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按規(guī)定程序施工。
3.堅(jiān)持理論培訓(xùn)和技能實(shí)訓(xùn)并重，提升安全、法治、操作、自�；ケＲ庾R(shí)。積極開展崗位練兵、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、 ……（未完，全文共4157字，當(dāng)前僅顯示2099字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司2020年安全工作意見》）