國企系統領導班子建設“十四五”規(guī)劃思路

目錄/提綱：……
一、選好配強企業(yè)領導人員
二、創(chuàng)新企業(yè)領導人員管理機制
三、實行企業(yè)領導人員分類管理
四、加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度
五、加強企業(yè)領導人員教育監(jiān)督管理
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國企系統領導班子建設“十四五”規(guī)劃思路

2020年是“十三五”的收官之年，到今年底，按照市委市政府的決策部署，競爭類市管企業(yè)都將完成混合所有制改革，與混改同步進行的是市管企業(yè)管理_的調整，部分市管企業(yè)黨組織隸屬關系將由國企黨委劃轉出去，這些市管企業(yè)領導班子和領導人員不再由市委管理。同時，自**年市管企業(yè)從試點到全面推行職業(yè)經理人制、經理層聘任制以來，市管企業(yè)領導人員管理_機制發(fā)生了革命性的變化�！�十四五”期間，國企系統領導班子建設和領導人員管理，將積極適應混改后的新形勢，同時將管理_機制創(chuàng)新向縱深發(fā)展，加強對企業(yè)領導人員的監(jiān)督管理，著
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定期交流機制。
二、創(chuàng)新企業(yè)領導人員管理機制。堅持黨管干部與完善法人治理結構相結合，逐步改進黨管干部有效實現形式的方式方法，充分發(fā)揮市場機制作用，大力推進市場化選聘，突出業(yè)績導向，加大考核力度，真正實現能上能下。規(guī)范企業(yè)法人治理結構，加強董事會建設，拓寬選聘外部董事人選渠道，逐步實現外部董事大于內部董事，真正落實董事會職權，還原企業(yè)的市場主體地位。在堅持黨管干部原則的前提下，逐步落實董事會對總經理的選聘權、總經理對副總經理的提名權。對推行職業(yè)經理人制、經理層聘任制的市管企業(yè)，因個人原因離職、考核不合格予以解聘或聘期屆滿不再續(xù)聘導致經理層班子出現空缺時，對選聘程序進行進一步研究和實踐。指導市管企業(yè)盡快在所屬二三級企業(yè)全面推行經理層聘任制和職業(yè)經理人制度。
三、實行企業(yè)領導人員分類管理。不斷豐富完善市管企業(yè)領導人員管理“1+N”政策體系，對組織任命領導人員、職業(yè)經理人、聘任制經理層成員、委派總會計師等進行分類管理，切實厘清國有企業(yè)各治理主體權責邊界，充分發(fā)揮國有企業(yè)黨委的領導作用、董事會的決策作用、經理層的執(zhí)行作用，使整個班子形成治企有方、興企有為的強大合力。完善國有企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價辦法，分類制定體現不同職位特點的考核評價細則，逐步建立董事會對經理層的考核評價機制。
四、加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。認真貫徹落實中央《關于適應新時代要求大力發(fā)現培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》及市委實施意見，積極選拔高學歷、低年齡的優(yōu)秀年輕干部充實各級領導班子。配合市委組織部，適時開展新一輪年輕干部調研，建立市管企業(yè)領導人員后備人才庫，同時深入實施“未來青年企業(yè)家培養(yǎng)工程”，建立保持一支總量在300人左右的優(yōu)秀年輕干部隊伍進行重點培養(yǎng)。對當前人才缺口較大的金融、財務、投資、資本運作等專業(yè)人員進行專項培養(yǎng)培訓，同時根據國有資產布局和國企改革發(fā)展的需要及時調整培養(yǎng)計劃。加大優(yōu)秀年輕干部交流輪崗力度，推動多崗位鍛煉干部成為常態(tài)，選聘優(yōu)秀年輕干部參加對口支援、扶貧助困等重點任務，加強實踐鍛煉。加快年輕干部上崗步伐，推動市管企業(yè)所屬重點企業(yè)領導班子配備35歲以下年輕干部。
五、加強企業(yè)領導人員教育監(jiān)督管理。認真貫徹《**市管企業(yè)領導人員管理規(guī)定（試行）》，堅持管思想、管工作、管作 ……（未完，全文共1931字，當前僅顯示1228字，請閱讀下面提示信息。收藏《國企系統領導班子建設“十四五”規(guī)劃思路》）