醫(yī)院院長(zhǎng)2020年述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、個(gè)人履職情況
（一）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（二）抓好醫(yī)療質(zhì)量與安全體系建設(shè)
1、強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)控體系建設(shè)
2、積極推進(jìn)臨床路徑管理
3、認(rèn)真開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)
4、扎實(shí)開(kāi)展抗菌藥物專項(xiàng)整治
5、加強(qiáng)預(yù)防保健和院感控制
6、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保服務(wù)工作
（三）堅(jiān)持中西并重，抓好學(xué)科建設(shè)
1、充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合�？铺厣�
2、努力提升微創(chuàng)腔鏡技術(shù)學(xué)科優(yōu)勢(shì)
（四）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
（五）抓好科研、教學(xué)工作
（六）重視醫(yī)院內(nèi)涵管理
1、加強(qiáng)制度建設(shè)
二是完善行政總值班和臨床二線值班制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班巡查
2、優(yōu)化部分科室職能
3、完善服務(wù)流程
一是堅(jiān)持“無(wú)假日”門診
五是做好磁共振、CT、彩超等大型檢查預(yù)約服務(wù)活動(dòng)
4、開(kāi)展專項(xiàng)治理
三是從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費(fèi)
5、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)
一是成立行風(fēng)和工作執(zhí)行督查督導(dǎo)小組
二是實(shí)施科技監(jiān)督手段，購(gòu)置了7臺(tái)面部打卡機(jī)，對(duì)醫(yī)院職工每天上下班實(shí)施剛性考勤
二、廉政建設(shè)方面
三、存在的不足和今后打算
一是理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)
二是調(diào)查研究不夠深入
一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自己的理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平
二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，深入調(diào)查研究
三要圍繞醫(yī)院發(fā)展重點(diǎn)，扎實(shí)開(kāi)展工作，努力開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展新局面
……
醫(yī)院院長(zhǎng)2020年述職報(bào)告

2020年在市委市政府和市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全院干部職工以十八大精神為統(tǒng)領(lǐng)，積極踐行群眾路線，認(rèn)真貫徹全市衛(wèi)生工作會(huì)議精神，大力加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，著力優(yōu)化服務(wù)流程，強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)涵管理，努力增強(qiáng)醫(yī)院綜合實(shí)力，各項(xiàng)工作取得新成績(jī)。1-11月份醫(yī)院總收入3.06億元，其中業(yè)務(wù)收入2.64億元，同比增長(zhǎng)21.5%。門急診27.6萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)14.8%，住院1.76萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)18.1%。住院病人單日最高達(dá)927人。完成各類手術(shù)7037臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.5%，其中微創(chuàng)腔鏡手術(shù)1684臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.7%。醫(yī)院先后榮獲全市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體、全市單位內(nèi)保工作先進(jìn)集體等榮譽(yù)�，F(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下：
一、個(gè)人履職情況
（一）抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)關(guān)系到醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。著力加快新大樓地下停車場(chǎng)二期工程建設(shè)步伐，目前已完成護(hù)壁樁、工程樁及大部分土釘墻的施工，完成了二期一段地下室頂板的澆搗，現(xiàn)正進(jìn)行地下室二期底板、車道地梁的鋼筋捆扎，預(yù)計(jì)明年2月底完成地下停車場(chǎng)工程。同時(shí)加快全科醫(yī)生基地項(xiàng)目建設(shè)，完成了施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查，目前工程隊(duì)已進(jìn)場(chǎng)，正在進(jìn)行門診7-10樓天井部位
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略807字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
處方責(zé)任醫(yī)生30余人次。1-11月份全院藥占比同比下降4.13%。
5、加強(qiáng)預(yù)防保健和院感控制。加強(qiáng)傳染病、慢性病網(wǎng)上直報(bào)，1-11月份共報(bào)傳染病754例，及時(shí)率99%、準(zhǔn)確率100%。院內(nèi)感染率1.93%，未發(fā)生院內(nèi)感染暴發(fā)事件。舉辦了為期兩周的“手衛(wèi)生培訓(xùn)和大比武活動(dòng)”。
6、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)保服務(wù)工作。今年7月公費(fèi)醫(yī)療改為醫(yī)保，積極做好改制對(duì)接。為適應(yīng)新需要，將新農(nóng)和干部保健等劃歸一個(gè)部門管理，成立了新的醫(yī)�？�，實(shí)現(xiàn)“三險(xiǎn)合一”。 1-11月份，住院參合農(nóng)民6201人次，直補(bǔ)患者5893位，直補(bǔ)率95%，醫(yī)保收入同比增長(zhǎng)28.52%。我院獲得了“省級(jí)新農(nóng)合優(yōu)秀定點(diǎn)醫(yī)院、全省基本醫(yī)療保險(xiǎn)A級(jí)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”。
（三）堅(jiān)持中西并重，抓好學(xué)科建設(shè)
今年醫(yī)院出臺(tái)了《學(xué)科建設(shè)三年規(guī)劃》，重新調(diào)整了學(xué)科建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，遵循“集中優(yōu)勢(shì)，培植重點(diǎn)，有所突破”的原則，積極推進(jìn)學(xué)科建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。
1、充分發(fā)揮中西醫(yī)結(jié)合專科特色�？祻�(fù)科被國(guó)家衛(wèi)計(jì)委確定為國(guó)家臨床重點(diǎn)專科，300萬(wàn)元國(guó)家重點(diǎn)�？平ㄔO(shè)經(jīng)費(fèi)已撥付到位。今年5月，**省名中醫(yī)、康復(fù)科主任中醫(yī)師**教授被**中醫(yī)藥大學(xué)聘任為師承博士研究生導(dǎo)師。9月，**教授工作室入選全國(guó)名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè)項(xiàng)目專家名單。治未病科被國(guó)家中醫(yī)藥管理局列為中醫(yī)藥預(yù)防保健及康復(fù)服務(wù)能力項(xiàng)目建設(shè)單位，中央財(cái)政給予200萬(wàn)元專項(xiàng)資金補(bǔ)助。繼眼科之后，我院耳鼻喉科今年又獲批省級(jí)臨床重點(diǎn)專科，至此我院省級(jí)重點(diǎn)專科達(dá)到12個(gè)。
2、努力提升微創(chuàng)腔鏡技術(shù)學(xué)科優(yōu)勢(shì)。依托關(guān)節(jié)鏡技術(shù)，骨傷科致力于膝、肩、肘、踝等關(guān)節(jié)創(chuàng)傷的診治，并全面開(kāi)展膝關(guān)節(jié)及肩關(guān)節(jié)置換手術(shù)。今年引進(jìn)了德國(guó)新一代ma*Morespine椎間孔鏡并成功實(shí)施了全市首臺(tái)椎間孔鏡手術(shù)，取得良好的療效 。普外一科在省內(nèi)率先開(kāi)展下肢濾器的取出新技術(shù)。普外二科的液電一體碎石技術(shù)更加完善，完全實(shí)現(xiàn)全膽系疾病的微創(chuàng)治療，學(xué)科建設(shè)水平上了新臺(tái)階。
（四）抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
醫(yī)院采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的辦法，赴國(guó)內(nèi)知名院校招碩引博，今年引進(jìn)博士1名、碩士20名。選派13名業(yè)務(wù)骨干赴**、**、**等知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，92人參加國(guó)家及省市級(jí)各類學(xué)術(shù)活動(dòng)，提高業(yè)務(wù)和管理能力，選派25名護(hù)士長(zhǎng)赴**參加護(hù)理管理培訓(xùn)班。邀請(qǐng)了世界中風(fēng)組織執(zhí)行委員、香港中文大學(xué)腦神經(jīng)科主任**教授、北大人民醫(yī)院**教授、北醫(yī)三院**教授、**博愛(ài)醫(yī)院**教授、**省人民醫(yī)院**教授等省內(nèi)外眾多專家來(lái)院專題講座、指導(dǎo)手術(shù)。邀請(qǐng)了**同濟(jì)醫(yī)院管理研究所王華教授、國(guó)內(nèi)著名績(jī)效管理專家陳媛梅高級(jí)會(huì)計(jì)師來(lái)院做管理培訓(xùn)。
（五）抓好科研、教學(xué)工作
加強(qiáng)科教管理，完善考核措施，**年醫(yī)院組織申報(bào)國(guó)家自然基金項(xiàng)目3項(xiàng)，完成南昌市科技局課題驗(yàn)收結(jié)題9項(xiàng)，**省衛(wèi)生廳課題結(jié)題3項(xiàng)，**省中醫(yī)藥管理局課題結(jié)題3項(xiàng)。**年**省科技廳課題立項(xiàng)4項(xiàng)，獲得科研經(jīng)費(fèi)16萬(wàn)元。呼吸內(nèi)科**博士主持申請(qǐng)的課題《miR-330-5p靶向調(diào)控CUEDC2在肺腺癌轉(zhuǎn)移中的作用及機(jī)制研究》獲得國(guó)家自然科學(xué)基金立項(xiàng)資助，獲研究經(jīng)費(fèi)46萬(wàn)元，這是我院科研工作的歷史性突破。截止目前全院論文發(fā)表45篇，其中核心期刊發(fā)表6篇。成功舉辦國(guó)家級(jí)繼教項(xiàng)目或?qū)W習(xí)班5項(xiàng)。今年我院獲批全國(guó)首批中醫(yī)住院醫(yī)師、全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)基地。
（六）重視醫(yī)院內(nèi)涵管理
1、加強(qiáng)制度建設(shè)。一是進(jìn)一步落實(shí)院長(zhǎng)總查房制度，督促臨床科室規(guī)范管理，聽(tīng)取一線意見(jiàn)，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題。二是完善行政總值班和臨床二線值班制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班巡查。三是重新修訂《醫(yī)院績(jī)效考核方案》，進(jìn)一步優(yōu)化和完善績(jī)效考核與評(píng)價(jià)機(jī)制，每月進(jìn)行考核。
2、優(yōu)化部分科室職能。為提高工作績(jī)效，明晰職能，重新調(diào)整人力資源科等五部門職能，撤銷了三部門獨(dú)立建制。新成立了經(jīng)營(yíng)管理辦公室，規(guī)范醫(yī)院現(xiàn)金流管理，做好資本運(yùn)作投資預(yù)測(cè)、資產(chǎn)效益分析及院科兩級(jí)成本歸集及核算。新成立了醫(yī)患關(guān)系辦公室，及時(shí)調(diào)解醫(yī)療糾紛和服務(wù)投訴�！　�
3、完善服務(wù)流程。一是堅(jiān)持“無(wú)假日”門診。二是加強(qiáng)門診“錯(cuò)峰”服務(wù)，將每天掛號(hào)時(shí)間、門診醫(yī)生開(kāi)診時(shí)間、各項(xiàng)檢查時(shí)間均提早到7點(diǎn)30分。三是在超聲科、影像科等科室安裝叫號(hào)系統(tǒng)，保證就診患者有序排隊(duì)，并且將普 ……（未完，全文共4485字，當(dāng)前僅顯示2265字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長(zhǎng)2020年述職報(bào)告》）