目錄/提綱:……
一、加強學(xué)習(xí),提升黨性修養(yǎng)
一是勤于學(xué)
二是慎于言
三是篤于行
二、履職擔(dān)當,狠抓工作落實
(一)抓實經(jīng)營工作
(二)狠抓項目管理
(三)布局業(yè)務(wù)發(fā)展
(四)深化內(nèi)部管理
三、廉潔從業(yè),筑牢思想防線
四、存在的不足及下一步工作措施
……
公司總經(jīng)理2020年度個人述職述廉報告
2020年,按照公司發(fā)展部署,我在擔(dān)任**總經(jīng)理的同時,兼任子公司****建設(shè)工程有限公司董事長。這一年,為更好地履行好自己的職責(zé)使命,我認真貫徹董事會工作部署,在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,認真履行“一崗雙責(zé)”,與經(jīng)營班子一起,緊緊圍繞公司年度發(fā)展目標,團結(jié)和帶領(lǐng)全體干部員工,勇于探索,積極進取,扎實工作,超額完成年度目標任務(wù),F(xiàn)將本人2020年度思想學(xué)習(xí)、工作履職、廉潔自律等方面的情況報告如下:
一、加強學(xué)習(xí),提升黨性修養(yǎng)
牢記第一身份是黨員,把講政治作為第一位要求,在嚴守黨的政治紀律、
政治規(guī)矩上做到內(nèi)化于心、外化于行。一是勤于學(xué)。積極參加黨支部“三會一課”學(xué)習(xí)教育,把個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來,通過加強理論武裝,提高政治站位,在思想上、政治上、行動上始終同黨中央和公司發(fā)展保持高度一致。2020年,我先后參加了集團公司經(jīng)營班子能力提升培訓(xùn)班、基
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同比增長3944.19萬元,增長141.70%;公司資產(chǎn)總額達304346.58萬元,同比增長39237.6萬元,增長14.80%。全年完成投資72316.59萬元,完成率49.14%;完成往來清理55679.77萬元,其中現(xiàn)金清收55151.66萬元,完成率49.92%;完成房地產(chǎn)項目收入27579.29萬元;完成融資8000萬元。
(二)狠抓項目管理。2020年,我始終把項目建設(shè)放在首位工作來抓,狠抓**產(chǎn)城新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期項目、**府項目、**府·**項目、棚戶區(qū)改造項目各個開發(fā)節(jié)點的落實,項目推進步伐蹄疾步穩(wěn),取得了一定的成效:在新冠肺炎
疫情形勢嚴峻情況下,公司所有項目于2月21日全面復(fù)工,其中**府、**產(chǎn)城新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施成為**縣首個復(fù)工復(fù)產(chǎn)的房地產(chǎn)開發(fā)項目和省重點項目,得到縣委、縣政府高度肯定;招商運營中心項目全面竣工,**明宇麗雅酒店入駐,于5月10日正式開業(yè),成為疫情期間縣域首家新開業(yè)的酒店,得到社會各界關(guān)注與認可;**府項目按既定計劃全面完工,達到交房條件;**府·**項目穩(wěn)步推進,于6月20日實現(xiàn)開盤預(yù)售;棚戶區(qū)改造項目加快推進,完成建設(shè)任務(wù)的80%;**產(chǎn)城新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施一期支干二十三路、安置房一期二批次、南北干道20米綠化帶、招商運營中心已竣工驗收并投入使用,為新區(qū)產(chǎn)業(yè)項目順利入駐奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時啟動了**安置房、**產(chǎn)城新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施二期項目前期工作,并報發(fā)改局立項。
(三)布局業(yè)務(wù)發(fā)展。2020年,公司各業(yè)穩(wěn)步推進,多元化、集團化發(fā)展格局初步形成?瓢l(fā)遠大因勢利導(dǎo),突破成都市場,目前正全力開拓**裝配式建筑市場,實現(xiàn)收入6343.03萬元;**文旅樂安足球小鎮(zhèn)項目有序推進,**明宇麗雅酒店于5月10日正式開業(yè),成為疫情期間縣域首家新開業(yè)的酒店,得到社會各界關(guān)注與認可,實現(xiàn)收入1112.41萬元;**科技智慧城市業(yè)務(wù)全面布局,智慧家居、智慧園區(qū)項目、智能充電樁項目實現(xiàn)落地,實現(xiàn)收入2076.93萬元;**商貿(mào)貿(mào)易業(yè)務(wù)異軍突出,與**建工、九洲線纜、天原集團合作,實現(xiàn)收入31541萬元;**建設(shè)加大市場拓展,實現(xiàn)業(yè)務(wù)增量,與中冶、**建工、中歐國際形成戰(zhàn)略合作,實現(xiàn)收入13850.74萬元;房地產(chǎn)開發(fā)銷售創(chuàng)新營銷思路,在疫情期間逆勢而上,全年銷售329套,簽約222套,簽約14318.20萬元,回籠資金19918.21萬元;累計銷售643套,簽約519套,簽約收入32384.36萬元,回籠現(xiàn)金37704.20萬元,并完成意向性土地研究,做好了土地收儲前期工作。
(四)深化內(nèi)部管理。公司_方面,認真
總結(jié)了前五年發(fā)展經(jīng)驗,全面形成公司“二五”發(fā)展規(guī)劃,理清了發(fā)展思路,找準了發(fā)展定位,同時進一步明晰了各子公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向,規(guī)范了子公司的管理,優(yōu)化了治理體系,完善了組織架構(gòu),市場化選配了人才,形成了各司其職的管理體系,確保了子公司的有效運轉(zhuǎn);風(fēng)險防控方面,配合科發(fā)集團經(jīng)濟責(zé)任審計、巡察整改和省委專項巡視**、省重點項目專項審計工作,準確、及時提供相關(guān)資料223項,共計1264份,并及時總結(jié),開展內(nèi)部審計,完善相關(guān)管理制度、審批程序等,進一步規(guī)范了公司經(jīng)營行為和內(nèi)控管理機制,風(fēng)險防控扎實有效;制度建設(shè)方面,以制度建設(shè)為主線,組織梳理修訂了《人事管理制度》、《認質(zhì)認價管理辦法項》等2 ……(未完,全文共3523字,當前僅顯示1779字,請閱讀下面提示信息。
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