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供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實施方案

發(fā)表時間:2021/1/23 12:30:08
目錄/提綱:……
一、總體思路
二、基本原則
(一)堅持總量控制與強度控制相結(jié)合
(二)堅持目標約束與強化服務(wù)相結(jié)合
(三)堅持重點突破與整體推進相結(jié)合
三、能耗節(jié)約獎懲體系
(一)能耗節(jié)約要求及指標
1、管理節(jié)約
2、技術(shù)節(jié)約
4、比例分配
5、超額處罰
6、突出貢獻獎勵(該資金從獎勵績效總額中提。
7、公司完成指標
8、部門完成指標
(二)一票否決
1、節(jié)能降耗數(shù)據(jù)嚴重不實,弄虛作假的
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
五、幾點要求
(一)提高思想認識,加強組織領(lǐng)導(dǎo)
(二)狠抓工作落實,嚴格績效考核
(三)倡導(dǎo)全員參與,鼓勵監(jiān)督檢查
……
供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實施方案

為全面貫徹黨的十九大及十九屆五中全會精神,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,進一步加強公司節(jié)能減排管理,提高能源利用率,實現(xiàn)增收節(jié)支、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標,結(jié)合公司“十四五”規(guī)劃,特制訂本實施方案。
一、總體思路
以深入貫徹落實綠色發(fā)展理念為引領(lǐng),以節(jié)能降耗為重點,以技術(shù)革新為手段,實現(xiàn)從單一性的節(jié)約行為向綜合性建設(shè)活動轉(zhuǎn)變,從被動的管理型工作方式向主動的機制型工作方式轉(zhuǎn)變,將建設(shè)節(jié)能降耗的理念與措施落實到集中供熱運行的全過程,有效地降低運行成本,并逐步形成長效機制。
二、基本原則
(一)堅持總量控制與強度控制相結(jié)合。在正確處理節(jié)能、環(huán)保與發(fā)展之間關(guān)系的前提下,既要監(jiān)測能源消耗總量的變化,積極發(fā)揮總量控制的剛性作用,又要關(guān)注各生產(chǎn)部門能源消耗的趨勢,充分利用強度控制有效反應(yīng)區(qū)域供熱質(zhì)量,強化經(jīng)濟效益與能源消耗的互動,實現(xiàn)單位能耗精準下降。
(二)堅持目標約束與強化服務(wù)相結(jié)合。逐步改變傳統(tǒng)的供熱服務(wù)
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、誰管理、誰負責、誰受益”_,避免設(shè)備重復(fù)購置和資源浪費。材料計劃采購時,要深入實際調(diào)查研究,努力做到采購量與需要量的匹配,減少重復(fù)和不必要的物資購入。
3.燃煤節(jié)約
根據(jù)2019-2020年度供熱燃煤21.04公斤標煤/平方米的指標任務(wù)和氣象部門預(yù)測拉尼娜現(xiàn)象持續(xù)發(fā)展和強度情況,綜合預(yù)測今冬溫度低于上年度天氣溫度等因素,確定2020-2021年度采暖期煤耗指標為21.02公斤標煤/平方米。供熱燃煤節(jié)能考核分為兩個標準。其中:煤耗21.02公斤標煤/平方米以內(nèi)的,根據(jù)節(jié)能的主次責任進行獎勵(原則上不超過節(jié)能成本的50%,封頂不超過40萬元);超出煤耗21.02公斤標煤/平方米的,則對員工進行經(jīng)濟處罰。
惠安堡站和大水坑供熱站以2019-2020年度采暖期295.4噸標煤和4518噸標煤為基準值,本采暖期燃煤消耗在295噸標煤和4510噸標煤以內(nèi)的,供熱站主任及司爐工參照熱源廠主任和員工比例進行分配。沒有完成節(jié)約任務(wù)的,則對員工進行經(jīng)濟處罰。
4.比例分配。一檔區(qū)域部門為東區(qū)、西區(qū)、南苑熱源廠和安裝維修部(不含中控室接線員),按運行工1.1,運行班長1.3,副主任1.6,主任1.8的比例進行分配。二檔區(qū)域部門為行政管理部、財務(wù)核算部、工程技術(shù)部、稽查監(jiān)督部、客戶服務(wù)部和安裝維修部中控室接線員,按員工1,班組長1.2,副部長1.5、部長1.6的比例進行分配。三檔區(qū)域為公司管理層,按支部副書記、副經(jīng)理、總工程師、工會主席1.8,經(jīng)理2的比例進行分配。
5.超額處罰。超額處罰按照超額總量的20%進行處罰(封頂不超過20萬元),參照獎勵時的對等比例進行處罰。
6.突出貢獻獎勵(該資金從獎勵績效總額中提。_\行期結(jié)束后,由安裝維修部、東區(qū)及西區(qū)熱源廠分別在本部內(nèi)評選,在節(jié)能改造、技術(shù)革新和班組創(chuàng)新管理上有突出貢獻的優(yōu)秀節(jié)能班組各1個,每個班組補助節(jié)能改造、班組創(chuàng)新管理資金1000元;由一線班組推薦,各部門申報,公司審核在運行期間有技術(shù)革新的部分人員,每人補助技改創(chuàng)新資金500元。
7.公司完成指標。室內(nèi)溫度≥20℃的熱用戶在90%以上、收費率達96%以上、用戶滿意率達96%和凈利潤-130萬元的基礎(chǔ)上,在完成部門年度或階段性任務(wù)指標的同時,參與供熱燃煤特別獎勵與懲罰。
8.部門完成指標。行政管理部2020年“三公經(jīng)費”較上年度下降2%,做好部門日常事務(wù)和后勤保障等工作;財務(wù)核算部資金支付和各類上報數(shù)據(jù)等資料不出現(xiàn)工作失誤;工程技術(shù)部年內(nèi)改造老舊供熱管網(wǎng)5公里;稽查監(jiān)督部本采暖期稽查違規(guī)用暖用戶資金20萬元,并予以回收,監(jiān)督員工遵章公司內(nèi)控制度相關(guān)規(guī)定情況;客戶服務(wù)部催費員入戶回訪率達90%以上,隨機抽查的用戶服務(wù)滿意率達96%以上;安裝維修部堅決落實外網(wǎng)維修搶修“3個24小時”,即全天24小時在崗值班、24小時內(nèi)上門服務(wù)和一般性維修搶修24小時完成,回訪維修用戶服務(wù)滿意率達96%以上;東區(qū)、西區(qū)熱源廠設(shè)備維修、保養(yǎng)、運行無重大安全事件發(fā)生,連續(xù)穩(wěn)定不間斷供熱。
(二)一票否決。各部門發(fā)生下列情形之一的,予以一票否決,視不合格處理,情節(jié)嚴重者,取消部門年度評先選優(yōu)和能耗獎勵資格,并對部門責任人作出從嚴從重經(jīng)濟處罰。
1.節(jié)能降耗數(shù)據(jù)嚴重不實,弄虛作假的。
2.發(fā)生重大環(huán)境污染事件,造成重大社會影響的;
3.發(fā)生節(jié)能減排重大違法違規(guī)事件,造成惡劣影響的;
4.被環(huán)保主管等部門通報,給公司造成嚴重影響的;
5.各部門未完成核定的階段性能耗指標任務(wù)的;
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為確保2020-2021年度采暖期能耗節(jié)約取得實質(zhì)性進展,成立供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰領(lǐng)導(dǎo)小組(下稱領(lǐng)導(dǎo)小 ……(未完,全文共3893字,當前僅顯示1966字,請閱讀下面提示信息。收藏《供熱公司供熱燃煤節(jié)能特別獎勵和處罰實施方案》