機(jī)電副隊(duì)長先進(jìn)事跡材料

機(jī)電副隊(duì)長先進(jìn)事跡材料

****，綜采一區(qū)機(jī)電副隊(duì)長，他始終將“務(wù)實(shí)在工作中，奮斗在崗位上”的工作理念貫穿于現(xiàn)場管理中，形成了“團(tuán)結(jié)、向上、務(wù)實(shí)、爭先”的良好氛圍，受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)肯定。先后獲得集團(tuán)公司勞動模范、**礦業(yè)工匠等榮譽(yù)稱號，并在集團(tuán)公司第十一屆職工技術(shù)比武綜采維修電工第二名，多次被評為**一礦五好職工、能工巧匠、先進(jìn)個人和優(yōu)秀班隊(duì)長。
恪盡職守，用心進(jìn)取，認(rèn)真履行職責(zé)
****是出了名的專家型人才，尤其對于皮帶的安裝、拆除更是他的“拿手好戲”，他成了區(qū)里隨時可以調(diào)得動、拉得出、打得贏的“棋子”。**年
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電設(shè)備包干到人、責(zé)任落實(shí)到人。對于因野蠻使用機(jī)電設(shè)備或檢修不到位而造成的生產(chǎn)影響，嚴(yán)格按制度處罰到位；對于能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在隱患，從而避免事故擴(kuò)大化的班組或職工進(jìn)行獎勵。同時，還根據(jù)工作面的機(jī)電設(shè)備的種類和數(shù)量，采取分類承包的辦法，做到每一個機(jī)電設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)檢修、維護(hù)，從根本上解決了機(jī)電管理責(zé)任不清的問題。
操作引導(dǎo)到位。針對機(jī)電隊(duì)電工人員較少、技能水平偏低的狀況，利用班后會對生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備故障進(jìn)行討論分析，分析出故障原因，舉一反三，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，避免類似故障發(fā)生。一次中班，井下匯報(bào)工作面采煤機(jī)掉電，移動變電站顯示漏電，無法復(fù)位。當(dāng)班電工認(rèn)真檢查電源、電纜，并對電纜進(jìn)行絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)其中有一根電纜連接器絕緣值低，便立即對連接器進(jìn)行處理，等處理好后，移變再次送電，仍然出現(xiàn)漏電故障。****在區(qū)值班室朝井下打電話詢問情況，聽完情況后，他意識到故障的復(fù)雜性，立即下井進(jìn)行排查處理，直到凌晨4點(diǎn)多故障才排除。當(dāng)天下午，****立即組織電工對這次機(jī)電故障進(jìn)行深度分析，總結(jié)出這次掉電的真實(shí)原因，電工們也從中積累了工作經(jīng)驗(yàn)。
精心檢修到位。在機(jī)電檢修管理工作中，****注重培養(yǎng)職工的“四一精神”，即一團(tuán)棉紗、一只刷子、一支筆、一個本子，以便隨時隨地擦去設(shè)備上的灰塵，刷掉管路上的銹跡塵跡，隨時記錄設(shè)備故障原因及故障排除簡易圖，培養(yǎng)每位職工隨時隨地地都能認(rèn)真工作，力求做到精、細(xì)、準(zhǔn)，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，提高班組工作水平
為培養(yǎng)更多更好的設(shè)備檢修技能人才，****按照請進(jìn)來、走出去的方式來培訓(xùn)職工。2018年4月，袁店一礦采用綜采放頂煤工藝，安裝了首個綜放工作面。為確�；夭少|(zhì)量與進(jìn)度，****提前安排人員到現(xiàn)場，實(shí)地查看、認(rèn)知新的機(jī)械設(shè)備，并請專業(yè)技術(shù)人員來礦對職工進(jìn)行培訓(xùn)，讓大家熟悉新工藝的操作方法及相關(guān)注意事項(xiàng)。在初次開機(jī)試采期間，他帶領(lǐng)熟練的電工進(jìn)行跟班，讓大家進(jìn)一步掌握新工藝操作方法。
為調(diào)動班組職工的積極性，他給職工創(chuàng)造施展能力、展示水平的機(jī)會和平臺，采用激勵手段，以實(shí)際操作能力為重點(diǎn)，采取以老帶新、師徒結(jié)對子等方式，多種形式、多種渠道對班組職工進(jìn)行培 ……（未完，全文共1830字，當(dāng)前僅顯示1164字，請閱讀下面提示信息。收藏《機(jī)電副隊(duì)長先進(jìn)事跡材料》）