天然氣運銷部2019年度工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、關鍵指標完成情況（數(shù)據(jù)測算至12月31日）
（一）天然氣生產(chǎn)
（二）天然氣銷售
（三）成本指標
（四）安全環(huán)保
二、2019年開展的主要工作及成效
（一）細管理、重方法，生產(chǎn)銷售任務穩(wěn)步推進
（二）控風險、筑屏障，安全環(huán)保管理持續(xù)提升
（三）嚴標準、抓落實，管道安全運維扎實有力
（四）強素質(zhì)、抓提升，員工培訓多種形式開展
（五）勇創(chuàng)新、重實效，管理制度探索有的放矢
（六）強擔當、抓實干，黨建工作取得長足實效
三、2020年重點工作安排
（一）整體推進，精細生產(chǎn)運行管理
（二）優(yōu)化提升，加強安全環(huán)保_
（三）持續(xù)加強，助推管道安全運行
（四）夯實基礎，全面加強基層建設
（五）創(chuàng)新思路，激發(fā)基層建設活力
（一）細管理、重方法，生產(chǎn)銷售任務穩(wěn)步推進
（二）控風險、筑屏障，安全環(huán)保管理持續(xù)提升
（三）嚴標準、抓落實，管道安全運維扎實有力
（四）強素質(zhì)、抓提升，員工培訓多種形式開展
（五）勇創(chuàng)新、重實效，管理制度探索有的放矢
（六）強擔當、抓實干，黨建工作取得長足實效
三、2020年重點工作安排
（一）整體推進，精細生產(chǎn)運行管理
（二）優(yōu)化提升，加強安全環(huán)保_
（三）持續(xù)加強，助推管道安全運行
（四）夯實基礎，全面加強基層建設
（五）創(chuàng)新思路，激發(fā)基層建設活力
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天然氣運銷部2019年度工作總結(jié)

2019年是**采輸氣作業(yè)區(qū)與**天然氣運銷部整合成**天然氣運銷部的伊始之年，合并以來，**運銷部在氣礦黨委、氣礦的堅強領導下，緊緊抓住“高質(zhì)量發(fā)展”這條主線，牢牢圍繞“安全穩(wěn)定、精細開發(fā)、平穩(wěn)集輸” 的工作方針，全力抓好老氣田高效開發(fā)，持續(xù)推進HSE管理體系建設，深入開展管理提升活動，較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營目標。現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下：
一、關鍵指標完成情況（數(shù)據(jù)測算至12月31日）
（一）天然氣生產(chǎn)
截至**月**日，運銷部生產(chǎn)天然氣**億立方米，預計至**月**日生產(chǎn)天然氣**億立方米，完成年度計劃**億立方米的**%。
（二）天然氣銷售
截至**月**日，運銷部銷售天然氣**億立方米，預計**月**日銷售天然氣***立方米，完成銷售年度計劃**億立方米的**%。
（三）成本指標
2019年度，運銷部操作成本指標為**萬元，其中銷售費用**萬元，差旅費**萬元，辦公費**萬元，業(yè)務接待費**萬元，福利費**萬元。預計到**月**日，完成成本費用指標，將各項財務費用指標嚴格控制在氣礦下達的計劃之內(nèi)。
（四）安全環(huán)保
截至**月**日，運銷部無安全事故、人員傷亡事故發(fā)生，無事故經(jīng)濟損失，實現(xiàn)了零事故、零傷害、零損失、零缺陷目標。
二、2019年開展的主要工作及成效
（一）細管理、重方法，生產(chǎn)銷售任務穩(wěn)步推進
一是精細氣井管理。氣田進入后期開采，生產(chǎn)高度依賴泡排、增壓等增產(chǎn)措施，運銷部按照“以銷定產(chǎn)，以效排產(chǎn)”原則，修訂了“一井一制”制度，調(diào)整了30余口氣井的生產(chǎn)制度，減小“高耗”氣井的成本支出，2019年共節(jié)約開采成本12萬元。二是精細設備管理。成立專項小組，對運銷部所屬各中心站（直管站）16個板
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，再由綜合辦及時梳理各項任務的安排和節(jié)點，建立提醒、預警和督查考核工作機制，截至11月30日，運銷部對未能按照時間節(jié)點完成督辦工作的管理技術人員扣罰當月績效獎共計2000元。三是建立對外協(xié)作機制。與搶險中心建立檢維修、工藝作業(yè)協(xié)作機制，以調(diào)度對口工單聯(lián)系方式，加強前期培訓，優(yōu)化工作方式。截至11月30日，搶險中心在運銷部共完成52次作業(yè)，解決隱患22項。四是全面受控“現(xiàn)場管理”提升。運銷部按照氣礦三級受控體系建設，嚴格實行“4+2+1+1”管理模式與“1+1”管理模式。強化監(jiān)控職責，對異常情況、生產(chǎn)問題、實現(xiàn)“兩個現(xiàn)場”_。截至11月30日，轄區(qū)井站視頻監(jiān)控已連接82個，其中光纖傳送及高清視頻42個，同時對風險點（高后果區(qū)、地質(zhì)災害敏感點、風險施工作業(yè)及生產(chǎn)作業(yè)）加入手機移動終端對現(xiàn)場進行24小時實時監(jiān)控。共查處風險作業(yè)點不符合安全要求55處，整改落實55處，整改率達100%。五是完善施工協(xié)調(diào)機制。運銷部建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，歸口信息和協(xié)調(diào)部門，明確專業(yè)組和專家工作室分工，定期與承包商進行交流，有針對性的提供服務，對一些現(xiàn)場問題進行交流協(xié)調(diào)，減少開工前的準備時間，提高工作效率。截至11月30日，運銷部依托協(xié)調(diào)機制，快速完成了集氣總站通訊電纜施工、臥北站外管線施工及臥49井氣田水池大修工作。
（三）嚴標準、抓落實，管道安全運維扎實有力
一是管線標準化打造。按照氣礦基礎檢查標準及管道標準化打造要求，2019年運銷部結(jié)合目視化標準共完成133.5公里管線巡檢通道清障工作，對14條管道實施了標準化改造，新安標志樁15748根，堡坎刷漆270平方米，警示牌1812塊，對3732處堡坎著色、799處堡坎貼瓷磚，以及對24處垮塌堡坎、76處裸露管線、37處絕緣層破損點修復工作。二是健全共管機制。按照氣礦消除管線安全隱患的要求，截至11月30日，運銷部共48次與**區(qū)、**縣、**縣發(fā)改委深入現(xiàn)場，與屬地村社、當?shù)卣訌姽ぷ髀?lián)系，開展宣傳解釋工作，協(xié)調(diào)處理管線違章建筑。2019年第三方施工共117處，其中納入風險監(jiān)控點12處，簽訂《施工單位簽訂安全協(xié)議》、《管線不安全告知書》135份，發(fā)放管道宣傳資料2000份，拆除了8處管道違章建筑。三是提升人員素質(zhì)。組織開展每周一次“百一測評”、邀請管道保護技能專家授課、每月兩次電位測試等培訓方法，加大巡管人員及外圍巡線人員考核力度，將巡檢率直接納入當月績效考核中，不斷調(diào)動員工工作積極性。目前巡管工巡線率99.7%（相比去年同期提高23%），外圍巡線員巡線率97.73%（相比去年同期提高38%，因個別點位偏僻，手機無信號，無法傳輸“打點”信息，導致巡線率未達100%）。
（四）強素質(zhì)、抓提升，員工培訓多種形式開展
一是強化崗前培訓和評估。修訂績效考核細則，增加氣礦每月基礎檢查員工素質(zhì)評估結(jié)果的獎懲條款，并在每輪班前，由綜合辦組織，各專業(yè)版塊參與，對中心站輪休員工進行崗前能力評估，檢驗和強化中心站團隊學習的效果。截至11月30日，通過考核，站內(nèi)員工考核成績均達到合格以上。二是強化人員技術水平。結(jié)合工作手冊和崗位說明書，界定和細化了每個崗位和每個人的工作職責及主崗和副崗，建立崗位工作清單，確保管理和專業(yè)技術人員一崗多能，并在每周一晚上由分管領導或主管領導組織專業(yè)技術人員對制度、標準、規(guī)范進行集中學習，確保任何時候各項工作接替不斷檔，生產(chǎn)組織平穩(wěn)運行。截至11月30日，運銷部自辦培訓班22個，共培訓了1200人次；各種會議、競賽、專題學習、視頻培訓650人次。三是深入推進“師帶徒”。成立專業(yè)組，對技師進行現(xiàn)場實戰(zhàn)培訓；對操作人員大學生、年輕技術干部采取“自選+委任”師傅方式，由技師班組長任師傅，簽訂師徒協(xié)議，開展現(xiàn)場實作培訓，邊培訓，邊實作。截至11月30日，運銷部簽訂師徒協(xié)議27份，共計78人次參與活動。四是推進一體化工作模式。運銷部以專業(yè)工作小組+專家工作室為依托，借力豐富經(jīng)驗，對設備設施基礎信息收集、三冊一圖的修訂、工作循環(huán)分析等，由專業(yè)技術人員任組長，工作室牽頭，從中心站各抽調(diào)1名技師或骨干組成團隊，對任務進行集中攻關完成。11月完成對臥11井、**增壓站進行隱患集中整改，臥12井采氣樹10#閥門更換、**增壓站機組中體放散管的安裝、臥57井放散管與呼吸管的分離等29項遺留問題隱患。五是借力外部培訓力量。與培訓中心建立協(xié)作機制，以現(xiàn)場實作問題處置為主，有針對性的開展培訓，確保業(yè)務骨干能力水平不斷提升。截至11月30日，運銷部借助培訓中心力量共開展專題培訓4次。
（五）勇創(chuàng)新、重實效，管理制度探索有的放矢
一是開展崗位清單梳理。深入持續(xù)開展工作手冊對標清理，針對各崗位工作實際，對不需要的、重復的管理制度進行優(yōu)化。截至11月30日，修訂《崗位工作質(zhì)量標準手冊》完善各崗位質(zhì)量標準等50余個管理措施。二是優(yōu)化班組無漏項清單。針對一線班組，運銷部于8月19日召開班組基礎管理無漏項工作布置會，根據(jù)班組實際情況，形成班組無漏項工作大表，對井站員工工作量進行梳理、提煉、分類、總結(jié)，實現(xiàn)管理制度、工作事項、管理程序與無漏項受控管理平臺的無縫銜接。截至11月30日，共修訂完善各類工作質(zhì)量標準共計992條，累計執(zhí)行工單131428條。三是探索AB崗位工作模式。根據(jù)每名崗位人員的工作量和工作性質(zhì)，科學設定B崗位的工作目標及相應工作任務，對B崗實行定量和定時工作任務,特別是因出差、開會、培訓、請假等原因離崗期間，B崗人員必須頂崗，履行職責，避免出現(xiàn)崗位無人的現(xiàn)象。年終將根據(jù)每名管理技術人員履行雙崗職責情況進行考評，考評結(jié)果作為個人評先評優(yōu)的主要依據(jù)。截至11月30日，運銷部已完成后勤辦站所有崗位AB崗的工作制度。
（六）強擔當、抓實干，黨建工作取得長足實效。
一是抓好班子建設。機構整合后，運銷部及時調(diào)整領導班子成員分工，對員工流動、中心站優(yōu)化、黨員發(fā)展、績效獎勵等重大問題進行了集中討論，切實將“三重一大”討論決策制度落實到位做到職責明確、分工合理、銜接得當，營造風清氣正的良好氛圍。二是強化隊伍素質(zhì)。結(jié)合集團公司“不忘初心、牢記使命”主題教育開展的情況要求，通過媒體、網(wǎng)絡平臺等方式，加大對習近平 ……（未完，全文共13852字，當前僅顯示3295字，請閱讀下面提示信息。收藏《天然氣運銷部2019年度工作總結(jié)》）