目錄/提綱:……
一、完善基礎(chǔ)管理,提升部門管理水平
(一)完善目標(biāo)任務(wù)跟進(jìn)機(jī)制
(二)完善部門規(guī)章制度體系
(三)梳理完善工作流程體系
二、完善創(chuàng)新管理,提升部門管理績效
(一)推動管理創(chuàng)新開展
(二)推動五型部室創(chuàng)建
(三)推動部室服務(wù)水平提升
三、推動企業(yè)變革,落實改革工作事項
(一)按職責(zé)分工推動事業(yè)單位改革
(二)進(jìn)一步規(guī)范辦公物品采購
一要求,進(jìn)一步規(guī)范辦公物品日常采購
四是推進(jìn)綜合詢價比價
1、穩(wěn)步推進(jìn)五型部室創(chuàng)建
2、推進(jìn)改革后相關(guān)工作開展
3、繼續(xù)推動管理創(chuàng)新開展
4、持續(xù)推進(jìn)部門提質(zhì)增效
5、進(jìn)一步加強(qiáng)通訊報道工作
……
2020年公司辦公室行政管理工作總結(jié)
2020年,辦公室認(rèn)真貫徹落實公司年度工作會議精神,以規(guī)范基礎(chǔ)管理和推進(jìn)改革創(chuàng)新為主線,努力提升工作質(zhì)量和效率,提升部門服務(wù)能力,推進(jìn)上半年工作按序時進(jìn)步開展,基本達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。
一、完善基礎(chǔ)管理,提升部門管理水平
(一)完善目標(biāo)任務(wù)跟進(jìn)機(jī)制。根據(jù)年度職代會工作報告精神,在征求各單位、部室建設(shè)意見的基礎(chǔ)上,制定印發(fā)公司《2020年度工作目標(biāo)任務(wù)分解表》,并結(jié)合各公司、部室例行工作目標(biāo)建立公司2020年度目標(biāo)任務(wù)體系,全年目標(biāo)任務(wù)共計131項,并分解到月,落實到部門。在分解落實年度目標(biāo)任務(wù)時,進(jìn)一步做到目標(biāo)的量化、細(xì)化、明確化,明確目標(biāo)責(zé)任,完善目標(biāo)跟進(jìn)機(jī)制,在將年度目標(biāo)分解至月的基礎(chǔ)上每月跟進(jìn)部門完成情況,對未按時完成的目標(biāo)任務(wù)跟進(jìn)提醒,推動部門按序時進(jìn)度開
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)推動管理創(chuàng)新開展。通過評審確定2019年度公司管理創(chuàng)新項目17項,做到了目標(biāo)明確、計劃詳實、時間可控、責(zé)任到人。結(jié)合公司管理項目開展,做好本部門管理創(chuàng)新項目的確定和落實。年初召開部門會議,部門成員根據(jù)崗位分工結(jié)合工作實際找到各自的管理創(chuàng)新點,群策群力,討論確定部門管理創(chuàng)新項目,以跟進(jìn)文件落實、提升工作效率為創(chuàng)新點,制定完善辦公室“三定一有”工作法,落實責(zé)任,跟進(jìn)實施,確保上級文件能及時傳達(dá),有效落實,按時限及時提交。
(二)推動五型部室創(chuàng)建。一是根據(jù)控股公司五型總部創(chuàng)建工作要求,結(jié)合我處實際,制定公司五型總部創(chuàng)建工作實施方案,明確了五型部室創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)和要求,明確了責(zé)任分工及工作標(biāo)準(zhǔn),制定了詳細(xì)的
工作計劃和實施階段,為五型部室創(chuàng)建工作開展打下基礎(chǔ);二是召開五型部室創(chuàng)建工作
動員會,作為部室代表表態(tài)
發(fā)言,以本部室的創(chuàng)建行動做好表率,帶頭推動五型部室創(chuàng)建在部門開展;三是制定五型部室創(chuàng)建實施細(xì)則,進(jìn)一步明確了工作目標(biāo),詳盡了工作要求,落實了責(zé)任部門,為五型部室創(chuàng)建落到實處打下了基礎(chǔ);四是制定職能部室5S管理實施細(xì)則,建立5S管理督導(dǎo)小組,共同跟進(jìn)推動部室環(huán)境更整潔、工作更規(guī)范、實施更高效;五是按時對各公司、部室五型部室創(chuàng)建工作開展情況進(jìn)行檢查,及時跟進(jìn)各部室工作開展情況,對照目標(biāo)責(zé)任落實工作事項,確保創(chuàng)建工作按序時進(jìn)度落實到位。
(三)推動部室服務(wù)水平提升。一是提升會務(wù)服務(wù)能力,上半年對公司會議室設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,對損壞的部件及時更新,確保會議室設(shè)施設(shè)備處于完好狀態(tài),完成兩次職代會的會務(wù)準(zhǔn)備和會場服務(wù),完成渡輪避碰系統(tǒng)的招投標(biāo)會議的會務(wù),配合完成了控股系統(tǒng)安全現(xiàn)場會的準(zhǔn)備工作。二是提升專業(yè)化服務(wù)水平,結(jié)合部門職能分工,根據(jù)綜合管理審核工作開展及專項工作
調(diào)研,了解各公司綜合管理現(xiàn)狀,梳理存在問題,思考解決提升辦法,努力盡自己所能為所屬企業(yè)相關(guān)工作的提升盡力。三是加強(qiáng)通訊報道工作,克服了人員變動帶來的影響,確保通訊報道工作正常進(jìn)行,上半年出版《公司人》6期,職代會專刊1期,以通訊報道宣傳正能量,為公司改革發(fā)展?fàn)I造良好氛圍。
三、推動企業(yè)變革,落實改革工作事項
(一)按職責(zé)分工推動事業(yè)單位改革。一是制定實施方案,根據(jù)事業(yè)單位改革工作要求和公司改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論精神,修改完善公司事業(yè)單位改革總體方案和實施方案,按要求在規(guī)定時間內(nèi)報送;二是做好與控股投資部的溝通,在推進(jìn)事業(yè)單位改革進(jìn)程中,加強(qiáng)與控股公司投資部、高管中心辦公室等相關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào),及時了解上級政策規(guī)定和要求,反饋我處建議意見,推動改革工作與我處實際相結(jié)合;三是按職能分工完成相關(guān)工作,完成新企業(yè)的工商登記,并按程序印制公章、法人章、財務(wù)章、合同章等印章,完善新公司運(yùn)營的基礎(chǔ)工作;四是思考新企業(yè)成立后部門職能工作開展,包括制度梳理、公文流轉(zhuǎn)(文號、文頭紙及格式的調(diào)整)、OA轉(zhuǎn)換、文書檔案的歸集建檔等,梳理并思考處置建議,確保新企業(yè)運(yùn)行所需。
(二)進(jìn)一 ……(未完,全文共3139字,當(dāng)前僅顯示1585字,請閱讀下面提示信息。
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