公司對標提升行動實施方案

目錄/提綱：……
一、指導思想
二、目標任務
（一）提升黨建能力，對黨建工作進行總體部署
（二）規(guī)范_工作，完善各項規(guī)章制度
（三）構(gòu)建文化體系，塑造企業(yè)發(fā)展理想
三、主要措施
（一）成立領(lǐng)導機構(gòu)
（二）以牽頭部門為主體，查找差距
四、進度安排
五、工作要求
一是要提高認識，加強領(lǐng)導
二是要確立目標，不斷改進
三是要分解任務，抓好落實
……
公司對標提升行動實施方案

為切實加強黨的領(lǐng)導，把黨的建設(shè)貫穿對標提升行動的全過程和各個方面，牢牢把握正確方向，充分發(fā)揮把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導作用，健全工作推進機制，確保對標提升行動提質(zhì)增效，制定本方案。
一、指導思想
堅持以習近平統(tǒng)領(lǐng)全局，以促進公司部門職能優(yōu)化，不斷提高經(jīng)濟效益，以增強公司綜合實力為主線，推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展為主要任務。通過樹標對標奪標行動的開展，廣泛吸取對標企業(yè)的管理經(jīng)驗，拓寬干部員工的思維模式，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，推動公司的快速發(fā)展；不斷完善全面預算管理，細化管理，促進公司經(jīng)濟效益的提高。
二、 目標任務
開展對標提升行動，既要眼睛向外對標先進的國企相關(guān)經(jīng)驗
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完善各項規(guī)章制度，打破制約企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的_機制障礙。（責任部門：辦公室、組織人事部）
（三）構(gòu)建文化體系，塑造企業(yè)發(fā)展理想
對標先進企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建自身企業(yè)文化，以企業(yè)文化引領(lǐng)為支撐，在企業(yè)經(jīng)營、內(nèi)部管理、市場開拓等各個方面構(gòu)筑企業(yè)獨特的管理理念，建立推動企業(yè)發(fā)展的管理體系，不斷增強企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的競爭力。（責任部門：辦公室）
三、主要措施
（一）成立領(lǐng)導機構(gòu)
為了切實加強對標提升行動的領(lǐng)導，確保對標提升行動取得成效，成立對標提升行動領(lǐng)導小組。
組 長：****
副組長：**************
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室負責協(xié)調(diào)對標的日常具體工作，辦公室成員為：
主 任：*****
成 員：*******************
（二）以牽頭部門為主體，查找差距。
公司牽頭部門為對標提升行動的實施主體，根據(jù)對標內(nèi)容和本部門工作特點，認真查找與標桿之間的差距，制定有效的改進措施，促進整體水平的提高。
四、進度安排
根據(jù)企業(yè)自身情況，分成三個階段，達到鞏固階段目標后，再向下一個目標推進。
第一階段（8月底前）：對標對表查找自身不足。各牽頭部門8月底前對照對標提升行動查找薄弱環(huán)節(jié)，制定出對標提升工作清單。
第二階段（11月底前）：貫徹落實******工作部署，按照實施方案和“對標提升工作清單”，集中力量解決存在的問題，補齊短板，提升公司黨建、管理制度、企業(yè)文化管理水平。
第三階段（12月底前）：深入總結(jié)對標提升行動的做法和經(jīng)營，對提升效果進行全面深入的評估，持續(xù)抓好工作落實，提升公司管理水平。
五、工作要求
全公司要把開展對標提升行動作為當前重要的工作任務抓緊抓好，全力以赴、加強領(lǐng)導，確保對標提升行動順利開展，提高黨建、管理制度、企業(yè)文化水平，從而進一步提高企業(yè)管理水平。
一是要提高認識，加強領(lǐng)導。開展對標提升行動是推進公司管理提升的重要途徑，我們要切實抓好對標提升工作，建立對標例會工作制度，把對標提升行動作為年度工作重要內(nèi)容，定期召開對標提升行動例會，對照提升目標，查找差距，分析原因，制定措施，精心組織開展工作。加強對標提升工作的宣傳，及時總結(jié)經(jīng)驗，為對標提升行動的廣泛深入開展營造良好的氛圍。
二是要確立目標，不斷改進。通過調(diào)查摸底充分掌握企業(yè)黨建、管理制度、企業(yè)文化基礎(chǔ)狀況和各項指標完成情況，制定符合自身對標提升指標，并對照對標對象認真查找存在的差距，制定有效措施不斷改進和提高工作水平，要堅持從企業(yè)實際情況出發(fā)，把對標提升行動轉(zhuǎn)化為企業(yè)的管理行為、 ……（未完，全文共2169字，當前僅顯示1379字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司對標提升行動實施方案》）