公司企業(yè)管理整治情況的報告

目錄/提綱：……
一、主要做法及亮點
（一）高度重視，為教育整頓和企業(yè)管理整治提供堅強組織保障
一是早謀劃早部署
二是專題學(xué)深入學(xué)
三是將教育整頓和企業(yè)管理整治作為“一把手”工程
四是深化政治教育，增強警察職工政治意識
五是開展“我為群眾辦實事”活動
（二）自查自糾，徹底查糾整治**企業(yè)運行管理中權(quán)責(zé)不清、監(jiān)督不力等突出問題
一是跟蹤落實項目引進建設(shè)情況
二是狠抓貨款回籠率
三是加強財務(wù)管理
四是加強土地經(jīng)營、物資采購監(jiān)督管理
（三）健全完善**企業(yè)經(jīng)營管理和監(jiān)督制約機制
一是建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會制度
二是成立接單委員會
三是建立事項跟蹤問效機制
四是規(guī)范合同管理和物資采購
二、存在的困難和不足
三是因諸多歷史遺留問題，導(dǎo)致公司歷史債務(wù)多，企業(yè)資金困難問題突出
三、下一步打算
（一）不斷提高政治站位
（二）繼續(xù)傳導(dǎo)工作壓力
（三）營造良好輿論環(huán)境
（四）對標(biāo)對表嚴(yán)抓落實
……
**公司企業(yè)管理整治情況的報告

自政法隊伍教育整頓暨綜合治理工作開展以來，**公司堅決貫徹執(zhí)行上級黨委部署，迅速行動、統(tǒng)一思想，深刻理解開展隊伍教育整頓和**企業(yè)綜合治理的重大意義，切實增強**企業(yè)管理規(guī)范化、制度化建設(shè)水平，確保上級決策部署在**企業(yè)落地生根。現(xiàn)將**公司企業(yè)管理整治階段情況報告如下：
一、主要做法及亮點
（一）高度重視，為教育整頓和企業(yè)管理整治提供堅強組織保障
**公司深刻認(rèn)識到此次開展的政法隊伍教育整頓和綜合治理，是黨中央從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的高度作出的重大決策部署。**公司緊跟監(jiān)獄黨委步伐，提高政治站位，將隊伍教育整頓作為當(dāng)前最重要的政
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略460字，正式會員可完整閱讀）……　
，激勵警察黨員明大德、守公德，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。五是開展“我為群眾辦實事”活動。出資近10萬元將**小學(xué)前道路硬化，便于周邊村民接送小孩讀書；為企業(yè)在職在崗職工配發(fā)職業(yè)服裝，統(tǒng)一規(guī)范著裝；青年志愿者走進**糖廠，為企業(yè)職工開展義診；優(yōu)化一站式平臺業(yè)務(wù)流程，提升警察職工辦事效率。
（二）自查自糾，徹底查糾整治**企業(yè)運行管理中權(quán)責(zé)不清、監(jiān)督不力等突出問題
一是跟蹤落實項目引進建設(shè)情況。查擺近年項目引進是否嚴(yán)格執(zhí)行**公司項目引進管理辦法，深挖懸而未決中途流產(chǎn)項目，推進解決進程。二是狠抓貨款回籠率。列出歷年未收貨款，督促客戶及時支付，對新的貨物嚴(yán)格按合同執(zhí)行款到發(fā)貨。三是加強財務(wù)管理。核查歷年賬務(wù)，對應(yīng)收未收賬款，及時督促相關(guān)責(zé)任人盡快收回解決。四是加強土地經(jīng)營、物資采購監(jiān)督管理。嚴(yán)查物資采購不規(guī)范行為，清理整頓土地合作管理，對合作到期土地及時重新招投標(biāo)。
（三）健全完善**企業(yè)經(jīng)營管理和監(jiān)督制約機制
一是建立工作領(lǐng)導(dǎo)小組每周例會制度。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行第一責(zé)任人職責(zé)，每周召集各科室負(fù)責(zé)人及時研判企業(yè)管理整治存在的問題和困難，分享經(jīng)驗做法。二是成立接單委員會。公司主要科室領(lǐng)導(dǎo)參與來料加工訂單價格的監(jiān)督討論，擴增議價隊伍，規(guī)范接單定價流程。三是建立事項跟蹤問效機制。公司辦公室對公司總經(jīng)理辦公會討論議題進行跟蹤反饋，確保每項議題能夠得到有效落實。四是規(guī)范合同管理和物資采購。與律師事務(wù)所簽訂合作協(xié)議，聘請法律顧問對公司各類合同進行法務(wù)把關(guān)；委托第三方負(fù)責(zé)公司開展大小項目招投標(biāo)工作。
二、存在的困難和不足
我們雖然做了一些工作，但距離上級要求和群眾期待仍有一定差距，具體表現(xiàn)在：一是隊伍教育整頓和企業(yè)管理整治工作在基層科室部門或多或少存在懈怠傾向；二是在問題全面排查中，因人事變動較大，交接繁瑣、管理不善等原因，一些文件材料缺失嚴(yán)重，核查較為困難。三是因諸多歷史遺留問題，導(dǎo)致公司歷史債務(wù)多，企業(yè)資金困難問題突出。
三、下一步打算
（一）不斷提高政治站位。公司領(lǐng)導(dǎo)班子將慎終如始扛起主體責(zé)任，做好每一環(huán)節(jié)重大問題的研究解決、重要事件的組織協(xié)調(diào)。將企業(yè)管理整治與隊伍教育整頓結(jié)合起來，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，堅決反對形式主義、防止虎頭蛇尾。
（二）繼續(xù)傳導(dǎo)工作壓力。向下傳導(dǎo)做好第一環(huán)節(jié)自查自糾工作 ……（未完，全文共2030字，當(dāng)前僅顯示1290字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司企業(yè)管理整治情況的報告》）