目錄/提綱:……
二、重點抓好六個方面工作
(一)抓黨建、強基礎(chǔ),著力在強化黨建工作品牌上求突破
(二)提標(biāo)準(zhǔn)、上臺階,著力在提升安全_水平上求突破
(三)調(diào)布局、保接續(xù),著力在優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)布局上求突破
(四)重環(huán)保、快整治,著力在推進綠色礦山建設(shè)上求突破
(五)破瓶頸、激活力,著力在提高經(jīng)營管理質(zhì)量上求突破
(六)辦實事、惠民生,著力在維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定上求突破
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立足當(dāng)前 著眼長遠(yuǎn) 深化改革 實干進取全力推動分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)
各位代表、同志們:
按照會議要求,下面由我向大會作工作報告,請審議。
第一部分 2020年工作回顧
2020年,我們堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十九大、十九屆三中、四中全會精神,扎實踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,深入貫徹落實集團“一個目標(biāo)、三型五化、七個一流”戰(zhàn)略部署,以“政治責(zé)任強化年”為統(tǒng)領(lǐng),統(tǒng)籌推進“干部作風(fēng)整治年”“
安全生產(chǎn)責(zé)任落實年”“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新年”活動,各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有升、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中向好的新局面。具體表現(xiàn)在:
一年來,我們始終把堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任,落實全面從嚴(yán)管黨治黨要求,分公司政治生態(tài)更加清朗。堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo),突出黨委“把、管、!弊饔茫瑯(gòu)建“一領(lǐng)五抓兩推進”黨的建設(shè)工作模式,新建、修訂《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”決策執(zhí)行制度》《經(jīng)理辦公會議制度》等制度61項,93個班組實現(xiàn)黨員全覆蓋,61個黨員責(zé)任區(qū)實行掛牌管理,4個黨支部被評為“四星”級黨支部。堅持黨管干部原則,選拔任用正科級干部9人,調(diào)整交流21名。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,黨委讀書班開展學(xué)習(xí)23次、專題研討4次,專題講座3場360人次,開展網(wǎng)絡(luò)知識答題2期12000余人次,發(fā)放“口袋書”80
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全監(jiān)測監(jiān)控、瓦斯抽采、應(yīng)急廣播、人員定位四大系統(tǒng)升級改造,提高礦井安全監(jiān)測監(jiān)控水平和應(yīng)急預(yù)警處置能力。超前治理010203區(qū)段煤層瓦斯,確保工作面安全回采。
一年來,我們始終把轉(zhuǎn)型發(fā)展作為第一戰(zhàn)略,穩(wěn)步推進礦區(qū)環(huán)境治理,超前謀劃中長期發(fā)展,分公司可持續(xù)發(fā)展脈絡(luò)更加清晰。超前編制中長期接續(xù)規(guī)劃,對生產(chǎn)過程中存在的接續(xù)方面問題及時加以修正、優(yōu)化。提前3個月完成地質(zhì)環(huán)境恢復(fù)與治理工程,治理總面積477.59公頃,土石方工程量293.26萬m3,治理效果得到國家自然資源部、自治區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可和評價。提前組織實施排土場185.6公頃環(huán)境治理工程,加快生態(tài)綜合整治步伐,有效預(yù)防和控制了地質(zhì)災(zāi)害。進行飛播綠化工作,撒播榆樹籽、蒙古扁桃等耐旱植物種子9噸。新開辟綠化區(qū)域,種植旱柳2000余棵。
一年來,我們始終堅持把深化內(nèi)部改革作為第一動力,上下聯(lián)動齊推進,內(nèi)育外引共發(fā)力,分公司經(jīng)營管理更加高效。完成內(nèi)部市場化運行方案初步設(shè)計,強推成本指標(biāo)三分解、班組核算、單車核算、機臺核算三到位,材料費完成40.61元/噸,較年度計劃降低33.43元/噸。以4個試點單位為三級市場主體,推行集體大包、整體分項承包、指標(biāo)主控限額承包、定員薪酬聯(lián)動承包、精細(xì)核算班組承包、崗位業(yè)務(wù)運營承包等內(nèi)部改革,激發(fā)基層活力。進一步完善綜合績效和經(jīng)濟責(zé)任制“雙向考核”機制,將25種過程評價指標(biāo)全部納入綜合績效考評體系。為27名職業(yè)禁忌癥人員調(diào)整工作崗位,補充勞務(wù)用工10名。推行精準(zhǔn)定員、薪酬承包、集中休息和三班兩循環(huán)用工形式,有效解決人員短缺問題,降低了固定成本。加強煤質(zhì)跟蹤管理,煤質(zhì)指標(biāo)較年度計劃降低1.84%,創(chuàng)效3371.07萬元。加大水電計量_力度,節(jié)約水電費1384.66萬元。全年實現(xiàn)利潤18450.97萬元。
一年來,我們始終堅持把員工群眾對美好生活的向往作為第一目標(biāo),千方百計為員工群眾辦好事辦實事,分公司員工幸福感獲得感更加強烈。推行“一人一檔一策”幫扶長效機制,幫扶困難員工98戶15.71萬元,慰問工病亡遺屬等1921人192.1萬元。舉辦新春文藝晚會、“安康杯”籃球排球比賽等文體活動。投入645.82萬元為在職和離退休員工進行健康體檢,組織177名塵肺病人到北戴河煤炭工人療養(yǎng)院進行康復(fù)療養(yǎng),實施無線網(wǎng)絡(luò)電視入戶,建設(shè)內(nèi)部網(wǎng)站,為基層區(qū)隊配備一體機,更換辦公設(shè)施,堅持“冬送溫暖、夏送清涼、生日送祝福、節(jié)日送慰問、退休送紀(jì)念”等,全力提高員工幸福指數(shù)。勞模工作室課題立項30項,區(qū)隊創(chuàng)新小組課題立項68項,成果累計創(chuàng)效1608.85萬元,“用于架棚巷道的導(dǎo)向校準(zhǔn)裝置”獲國家知識產(chǎn)權(quán)局實用新型專利。悉心接待來信來訪62批次73人次,包案信訪積案5件,落實轉(zhuǎn)辦信訪事項24件。加強重點區(qū)域24小時不間斷盯防和資源看護閉環(huán)管理,守住資源看護底線。
各位代表、同志們,回望2020年,這是鼓人心的一年,我們踏著時代節(jié)奏,乘勢前行;這是穩(wěn)人心的一年,我們不忘奮斗初心,務(wù)實前行;這是聚人心的一年,我們牢記發(fā)展責(zé)任,砥礪前行;這是暖人心的一年,我們持續(xù)改善民生,相依前行,用實干積蓄了發(fā)展的新動能,用行動開辟了發(fā)展的新境界,用改革拓展了發(fā)展的新天地,用溫度提升了發(fā)展的新內(nèi)涵。成績的取得,得益于集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo),得益于上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持,更得益于廣大黨員和干部員工的同心同向,群策群力,汗水凝聚。在此,我代表分公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向全體干部員工,向理解、信任和支持我們工作的離退休員工及廣大員工家屬,致以崇高的敬意和衷心的感謝!
第二部分 當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)與分析
各位代表、同志們,2021年,我們用汗水澆灌收獲,用實干篤定前行,深刻地體會到:第一、黨建是保障。我們必須始終堅持正確的政治方向,以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),以黨的組織建設(shè)為基礎(chǔ),以黨員隊伍建設(shè)為基本,才能凝聚分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的引領(lǐng)力、保障力和戰(zhàn)斗力。第二、安全是基石。我們必須始終堅持以安全生產(chǎn)為中心不動搖,持續(xù)延長安全生產(chǎn)周期,才能鞏固分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的根基。第三、發(fā)展是根本。我們必須始終堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,用發(fā)展的眼光、策略和辦法解決前進中的困難和問題,才能突破分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的瓶頸。第四、穩(wěn)定是基礎(chǔ)。我們必須始終堅持以穩(wěn)定保改革促發(fā)展的方針,維護礦區(qū)和諧,保持隊伍穩(wěn)定,才能為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。第五、實干是前提。我們必須始終堅持“事業(yè)是干出來的,幸福是奮斗出來的”思想,苦干實干加巧干,才能推動分公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
各位代表、同志們,我們自信,但絕不自滿,必須清醒地認(rèn)識到工作中存在的問題、差距和不足:一是分公司安全生產(chǎn)實現(xiàn)了較長周期,從上至下不同程度的出現(xiàn)了“三種不良意識”和“四種不安全狀態(tài)”,導(dǎo)致現(xiàn)場安全管理、規(guī)程措施執(zhí)行還存在不 ……(未完,全文共9443字,當(dāng)前僅顯示2579字,請閱讀下面提示信息。
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