黨委書記、董事長在集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議上的講話:強(qiáng)化落實(shí) 提速提效 全面推動(dòng)黨群工作邁上新臺(tái)階

黨委書記、董事長在集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議上的講話:強(qiáng)化落實(shí) 提速提效 全面推動(dòng)黨群工作邁上新臺(tái)階

同志們：
年初集團(tuán)公司工作會(huì)、職代會(huì)、黨代會(huì)、黨風(fēng)廉潔建設(shè)會(huì)等系列會(huì)議，我們都對(duì)黨群工作進(jìn)行了安排部署，今天，我們專題召開集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議，這既是一次黨建工作的研究部署會(huì)，也是一次動(dòng)員會(huì)、推動(dòng)會(huì)。主要任務(wù)是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹今年以來，中央、省委、能源集團(tuán)黨委關(guān)于黨建工作的一系列會(huì)議及文件精神，總結(jié)去年及今年一季度工作，安排部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)黨群組織和黨務(wù)工作者，主動(dòng)適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，進(jìn)一步加壓發(fā)力、創(chuàng)新作為，擔(dān)當(dāng)擔(dān)責(zé)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，全面提升集團(tuán)公司黨群工作水平，為企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)力保障和支撐。對(duì)這次會(huì)議主要內(nèi)容，會(huì)后將印發(fā)給大家，下面我主要強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)意見：
一、總結(jié)去年及今年一季度情況，工作值得肯定，未來尚需加力
過去的**年，面對(duì)內(nèi)外交困、問題交織、矛盾交錯(cuò)的重重壓力，各級(jí)黨群組織、黨務(wù)工作者，堅(jiān)守圍繞中心、服務(wù)大局的職責(zé)，鼓足干勁、加壓驅(qū)動(dòng)，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、創(chuàng)新作為，在思想引領(lǐng)上“先一步、快半拍”，在動(dòng)員發(fā)動(dòng)上“搭平臺(tái)、創(chuàng)載體”，在民生保障上“全覆蓋、暖人心”，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。工作付出很多，成績來之不易，能源集團(tuán)黨委也在不同場合給予肯定。**書記在評(píng)價(jià)新礦黨委工作時(shí)，指出新礦黨建工作呈現(xiàn)出了“五高”、“五實(shí)”、“五強(qiáng)”的特點(diǎn)。五高：站
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文化生活，16個(gè)基層單位被中國煤礦體協(xié)評(píng)為“全民健身活動(dòng)先進(jìn)單位”。
在去年各項(xiàng)工作全面突破基礎(chǔ)上，年初一上手，黨群各單位、各部門就拉開陣仗，以開局就要決戰(zhàn)、起跑就要沖刺的干勁，強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作：一是黨建工作強(qiáng)基固本。組織召開集團(tuán)公司第二次黨代會(huì)、兩級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)人員民主生活會(huì)以及黨建工作述職評(píng)議會(huì)，黨的基層組織建設(shè)更加完善。召開中層正職領(lǐng)導(dǎo)人員述職評(píng)議會(huì)，對(duì)后20名逐一進(jìn)行警示談話，倒逼了壓力、增進(jìn)了動(dòng)力。穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，減少機(jī)關(guān)部室3個(gè)。突出后備隊(duì)伍建設(shè)，層層開展**年優(yōu)秀中青年管理人員推薦工作，對(duì)17人進(jìn)行考察任命，12名70后，1名80后。二是宣傳思想持續(xù)深化。深化形勢任務(wù)教育，編印《思想的力量》治企理念讀本，制作《錢去哪兒了》電視宣傳教育片，通過領(lǐng)導(dǎo)解釋、專業(yè)解讀、數(shù)據(jù)解答，科學(xué)回應(yīng)了“盈利了為什么不發(fā)工資”“企業(yè)利潤是不是都上交了”等職工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題，引起強(qiáng)烈反響。覆蓋式開展形勢任務(wù)知識(shí)考試，26家單位2600余人參加集中抽考，全員通過不同形式進(jìn)行了自考。創(chuàng)新離退休職工“1+3”思想引導(dǎo)模式，網(wǎng)格管理、責(zé)任包干、分片突破，發(fā)揮了離退休職工礦區(qū)“穩(wěn)壓器”作用。三是廉政建設(shè)聚焦發(fā)力。建立紀(jì)檢監(jiān)察工作例會(huì)、廉潔從業(yè)季度提醒和個(gè)人承諾制度，對(duì)24個(gè)權(quán)屬單位171名領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行了廉潔約談。量化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”指標(biāo)，對(duì)后三名單位紀(jì)委書記進(jìn)行約談，提升了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能。制定集團(tuán)公司落實(shí)省委巡視組反饋意見整改方案，分解細(xì)化任務(wù)30大項(xiàng)，保障了整改成效。四是礦區(qū)實(shí)現(xiàn)和諧穩(wěn)定。在資金極度緊張情況下，集團(tuán)公司黨委下決心、想辦法籌措21億元補(bǔ)發(fā)補(bǔ)繳了2013至今全部所欠工資及住房補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)等費(fèi)用，切實(shí)兜住了民生底。強(qiáng)化精準(zhǔn)幫扶，春節(jié)期間扶貧解困3018戶，發(fā)放慰問金272萬元。深化四德工程，推出“中國好人”2名，叫響了新礦“好人文化”品牌。赴省內(nèi)8個(gè)單位開展文藝匯演，活躍了職工文化生活。深化網(wǎng)格化管理，建立月度信訪聯(lián)席會(huì)議制度，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部接訪要求，啟用各單位信訪接待室視頻系統(tǒng)及集團(tuán)公司接訪值班崗?fù)ぃ鲞M(jìn)了工作成效。狠抓兩節(jié)及全國、全省、全市兩會(huì)期間維穩(wěn)工作，為企業(yè)各項(xiàng)工作營造了良好氛圍。
應(yīng)當(dāng)說，在去年及一季度生產(chǎn)經(jīng)營多項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)歷史性突破的同時(shí)，黨群工作全面跟進(jìn)、聚指發(fā)力，細(xì)致考慮、統(tǒng)籌實(shí)施，基礎(chǔ)工作到位、創(chuàng)新動(dòng)作突出，特別是宣傳教育等工作覆蓋面之廣、成效之顯著，也是多年來少有的。這也充分說明，只要敢想敢試、用心用力、務(wù)實(shí)求實(shí)，不管什么工作都能干出精彩、創(chuàng)出品牌。希望各級(jí)黨組織和黨務(wù)工作者要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再厲，擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)、拼搏進(jìn)取，確保在今后的工作中取得更大成績、實(shí)現(xiàn)更大突破。
在肯定工作的同時(shí)，我們也要看到問題和不足：一是主體責(zé)任有待加強(qiáng)。一個(gè)單位黨委工作基礎(chǔ)牢不牢、工作細(xì)不細(xì)、品牌新不新，關(guān)鍵看黨委書記能否履職盡責(zé)、黨支部書記能否盡心盡力。從黨委工作層面看，有的黨委書記善于學(xué)習(xí)思考、主動(dòng)創(chuàng)新提升，能結(jié)合集團(tuán)公司黨委統(tǒng)一部署，給科室列出課題，給基層做出指導(dǎo)，重點(diǎn)工作親自掛帥、強(qiáng)力推動(dòng)，形勢教育、宣傳動(dòng)員等工作深到區(qū)隊(duì)、非煤、社區(qū)，沉到班組、車間、崗位，可以說整體工作亮點(diǎn)突出、支部工作基礎(chǔ)牢固、黨建品牌成效顯著、陣地建設(shè)有聲有色，工作抓的細(xì)、接地氣，落地有聲；但也有的黨委書記自甘落后，不愿學(xué)、不愿想更不愿干，做二傳手、當(dāng)甩手掌柜，工作粗枝大葉、不接地氣、敷衍了事、得過且過，對(duì)上級(jí)精神、企業(yè)態(tài)勢以及基層狀況把控不到位，找不到做一名黨委書記的手感，使黨建工作弱化、淡化、邊緣化，嚴(yán)重影響了企業(yè)整體工作成效。從黨支部工作層面看，有的黨支部工作積極、作用到位，比如有的建立從職工個(gè)人到直系親屬的檔案表，并結(jié)合形勢任務(wù)教育要求，每天按比例與職工談心談話，了解個(gè)人情況、家庭狀況，一個(gè)月下來談話全覆蓋，有問題的立即幫扶救助，職工信任支部、擁護(hù)支部，黨支部書記有威信、說話職工信服。但也有黨支部失位、缺位、弱化，黨支部書記混同于副區(qū)長，對(duì)黨建工作“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”，組織生活不正常、職工教育走形式，不愿做思想政治工作，不愿與職工面對(duì)面交流、心對(duì)心溝通，直到問題爆發(fā)蔓延了支部才有所察覺，工作十分被動(dòng)。二是工作思路有待創(chuàng)新。一季度下來，有的真抓實(shí)干、敢想敢干，工作成效顯著、值得肯定；但也有個(gè)別單位、部門習(xí)慣于常規(guī)路子謀劃工作，滿足于穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)不出事，干勁不足、闖勁不猛，工作平平淡淡、效能不高、沒有特色。三是落實(shí)考核有待加壓。存在重安排部署、輕跟蹤考核問題，個(gè)別工作是“部門轟轟烈烈做安排，基層開個(gè)會(huì)議二傳手、支部照本宣科亂應(yīng)付”，工作不深、不新、不嚴(yán)、不細(xì)，落實(shí)腸梗阻、推進(jìn)懸半空，工作做不到職工心頭、入不了內(nèi)心深處。四是工作效能有待提升。有的單位、部門堅(jiān)持“今日事今日畢、明日事今日計(jì)”，快安排、快部署、快落實(shí)，集團(tuán)公司安排的任務(wù)很快就能有回音、見實(shí)效；但也有個(gè)別單位、部門辦事拖拖拉拉，理不清緩急、抓不住關(guān)鍵，集團(tuán)公司安排的任務(wù)遲遲不見落實(shí)。我多次強(qiáng)調(diào)，工作“一分部署、九分落實(shí)”，這種拖拉的 ……（未完，全文共7656字，當(dāng)前僅顯示2689字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《黨委書記、董事長在集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議上的講話:強(qiáng)化落實(shí) 提速提效 全面推動(dòng)黨群工作邁上新臺(tái)階》）