礦長論壇會發(fā)言稿:堅持“軟硬并舉” 推進(jìn)“四個一流” 加快建設(shè)一井兩面一千萬噸礦井

礦長論壇會發(fā)言稿:堅持“軟硬并舉” 推進(jìn)“四個一流” 加快建設(shè)一井兩面一千萬噸礦井

按照會議安排，結(jié)合**公司和我個人工作實(shí)際，針對如何干好礦長談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識。
**公司礦井資源賦存穩(wěn)定，煤層厚，適合機(jī)械化開采、建設(shè)千萬噸特大型礦井。但同時面臨巨厚表土層、薄基巖、大采深、高地壓、高地溫、高承壓水、高煤塵爆炸指數(shù)、短煤層發(fā)火期等一系列重大災(zāi)害和難題。特別是在當(dāng)前煤價持續(xù)走低，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和壓力增大的形勢下，如何管理好、發(fā)展好礦井，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，成為礦長亟需思考解決的主要問題和企業(yè)發(fā)展的重
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壓降低、涌水減少。采取采空惰化、沿空阻隔、兩巷堵漏措施，有效防控煤體自燃。推廣應(yīng)用WAT制冷系統(tǒng)，確保采掘工作面溫度保持在26℃以下。構(gòu)建“11167”沖擊地壓綜合防治體系，實(shí)現(xiàn)“防沖治災(zāi)、有震無災(zāi)”。應(yīng)用德國CFT除塵系統(tǒng)提高粉塵治理水平。全面推廣濕噴工藝，實(shí)現(xiàn)噴漿作業(yè)無塵化。
一流管理是保障。我們正按照**能源、新礦集團(tuán)的總體部署，結(jié)合自身實(shí)際，深入推行“八全管理”，以全面精細(xì)管理為主線，建立健全組織、責(zé)任、制度、考核、追究體系，實(shí)現(xiàn)人人、事事、時時、處處有考核，人人能考核，人人被考核。現(xiàn)場管理推行“6S+6”管理（“6S”即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，6個管理工具即：標(biāo)準(zhǔn)化、定置化、“雙述（手指口述、崗位描述）”、“雙檢（設(shè)備點(diǎn)檢制，日歷化檢修）”、牌板標(biāo)識管理、走動式管理），提升現(xiàn)場管理水平。以全員參與、全過程控制、全方位提高為原則，深入推進(jìn)全面內(nèi)部市場化管理、全面成本管理、全面預(yù)算管理、全面對標(biāo)管理、全面績效管理（KPI、綜合考核卡）、全面質(zhì)量管理、全面風(fēng)險管理，實(shí)現(xiàn)管理精雕細(xì)琢、安全精嚴(yán)細(xì)實(shí)、生產(chǎn)精耕細(xì)作、經(jīng)營精打細(xì)算、技術(shù)精益求精、執(zhí)行精準(zhǔn)無誤，構(gòu)建體系科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)、運(yùn)行高效的現(xiàn)代企業(yè)_模式，調(diào)動員工積極性，提高管理水平和工作效率，降低成本，提升工作質(zhì)量。
一流隊伍是支撐。人才是第一資源，現(xiàn)代化裝備需要大批人才支撐。我們以實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，建立健全“134567”人才培養(yǎng)體系，培育一支規(guī)模大、總量足、素質(zhì)優(yōu)，配置適當(dāng)、梯次合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，充滿活力、富有創(chuàng)新的人才隊伍。即：堅持1個理念，博學(xué)善思篤行；健全事業(yè)、待遇、感情留人3個機(jī)制，暢通職務(wù)、職稱、學(xué)歷、技能晉升4個渠道，完善引進(jìn)、培養(yǎng)、競爭、激勵、退出5個機(jī)制，搭建“兩站兩基地一中心一館”6個學(xué)習(xí)創(chuàng)新平臺，落實(shí)7項措施：
實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，引導(dǎo)員工自我成長，實(shí)現(xiàn)個人價值。堅持寬配置、多設(shè)崗、梯次配備原則，搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺。
堅持“有崗必競、擇優(yōu)聘用”，實(shí)現(xiàn)全員競聘上崗常態(tài)化。
實(shí)施學(xué)歷升級計劃，把企 ……（未完，全文共1765字，當(dāng)前僅顯示1122字，請閱讀下面提示信息。收藏《礦長論壇會發(fā)言稿:堅持“軟硬并舉” 推進(jìn)“四個一流” 加快建設(shè)一井兩面一千萬噸礦井》）