私有企業(yè)存在四大用人“誤區(qū)”

記者在采訪中了解到，私營企業(yè)要想吸引真正的人才，必須走出四大用人“誤區(qū)”。
　　誤區(qū)一：重朋友介紹，輕市場配置。不少私營企業(yè)用人時(shí)仍存在“重關(guān)系輕才干，重朋友介紹輕市場配置”的傾向，他們認(rèn)為
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才招聘現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，幾乎所有私營企業(yè)在待遇上只提一項(xiàng)－－“薪金多少多少”。在天津人才市場上，幾位前來應(yīng)聘的大學(xué)生表示，私企用工太隨意，心里沒有穩(wěn)定感。
　　誤區(qū)三：重使用輕培養(yǎng)。不少私企老板明確表示，現(xiàn)在需要的就是“拿過來就能用的人才”，至于員工培養(yǎng)、培訓(xùn)，不僅耽誤時(shí)間還要投入資金，不能做“賠本買賣”。也有私企老板擔(dān)心，投入資金花力氣培訓(xùn)員工后，怕員工不安心本職工作，弄不好，還要自己辦公司或者“跳槽”，要是跳到競爭對手的公司去，就更是“賠了夫人又折兵”。而對許多人才來說，不斷參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)是保證自己技術(shù)水平跟上發(fā)展需要的前提。
　　誤區(qū)四：過多使用人才“青春期”。不少私企過于看中人才創(chuàng)業(yè)的最佳年齡段，將其視做最好的“資本”和“財(cái)富”，千方百計(jì)拿來為自己廉價(jià)使用 ……（未完，全文共678字，當(dāng)前僅顯示431字，請閱讀下面提示信息。收藏《私有企業(yè)存在四大用人“誤區(qū)”》）