國(guó)有電力企業(yè)**年度工作總結(jié)及**年度工作安排
第一部分 **年工作回顧
**年,是熱電廠各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升、齊頭并進(jìn)的一年,我們以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,秉承“大平穩(wěn)就是大效益”的思想,全廠干部員工步調(diào)一致,積極踐行高標(biāo)準(zhǔn)工作要求,立足崗位履職盡責(zé),以實(shí)際行動(dòng)詮釋了熱電可靠?jī)?nèi)涵,以擔(dān)當(dāng)敬業(yè)不斷推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,各項(xiàng)工作都取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,較好完成了安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備管理、技術(shù)改造、挖潛增效、項(xiàng)目建設(shè)、黨的建設(shè)、
思想政治工作等各項(xiàng)任務(wù),為公司裝置平穩(wěn)運(yùn)行提供了可靠動(dòng)力保障。
**年,是熱電廠碩果累累、收獲滿滿的一年,在生產(chǎn)與改造任務(wù)極其繁重、設(shè)備老舊、人員緊張等不利形勢(shì)下,我們不畏艱難迎頭而上,以高度的責(zé)任心、事業(yè)心拼得了一份份火紅的成績(jī):
——關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平。發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗****克/千瓦時(shí),供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗****千克/百萬(wàn)千焦,取得歷史最好成績(jī);8臺(tái)鍋爐噸汽耗標(biāo)煤指標(biāo)均低于**年同期水平。
——7、8號(hào)爐長(zhǎng)周期運(yùn)行打破歷史記錄。7號(hào)爐連續(xù)運(yùn)行231天,8號(hào)爐連續(xù)運(yùn)行244天。
——
安全生產(chǎn)管理成效顯著。堅(jiān)持開(kāi)展安全工作講評(píng)通報(bào),結(jié)合獎(jiǎng)罰并舉機(jī)制,有力調(diào)動(dòng)了各級(jí)管理人員安全履責(zé)積極性,違章率明顯下降?茖W(xué)組織生產(chǎn),預(yù)知檢維修,精細(xì)操作,實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)濟(jì)可靠
供電供汽,累計(jì)供汽****萬(wàn)噸、發(fā)電****億千瓦時(shí)。全年無(wú)安全生產(chǎn)事故、無(wú)環(huán)境污染事故、無(wú)
……(新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略966字,正式會(huì)員可完整閱讀)……
塵事件。合理調(diào)整燃煤摻燒比例,確保鍋爐煙氣達(dá)標(biāo)排放。加大在線監(jiān)測(cè)設(shè)備運(yùn)維管理力度,數(shù)據(jù)傳輸有效率高于集團(tuán)公司其他自備電廠。
二是生產(chǎn)運(yùn)行狀況平穩(wěn)受控?茖W(xué)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行。以外購(gòu)電量作為調(diào)節(jié)手段,合理安排鍋爐運(yùn)行方式;采取以熱定電方式優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行,減少減溫減壓器運(yùn)行數(shù)量,提高全廠生產(chǎn)效率;發(fā)揮“避峰就谷”電量結(jié)算優(yōu)勢(shì),依據(jù)電熱負(fù)荷需求調(diào)整發(fā)電計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)效益最大化。強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和操作卡,嚴(yán)控工作程序,開(kāi)展安全生產(chǎn)綜合指標(biāo)競(jìng)賽,重獎(jiǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患員工,生產(chǎn)運(yùn)行整體受控。全年辦理各類作業(yè)許可15542份,運(yùn)行操作調(diào)整70余萬(wàn)項(xiàng),未發(fā)生因供電、供汽造成的裝置停車事故。合理應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。針對(duì)個(gè)別化工裝置生產(chǎn)異常引起蒸汽負(fù)荷大幅波動(dòng)的緊急情況,多次啟動(dòng)生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)制,合理調(diào)整各供汽裝置,保證了化工裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。開(kāi)展大風(fēng)雪電氣事故、8號(hào)爐單爐運(yùn)行負(fù)荷突降等分廠級(jí)應(yīng)急演練,生產(chǎn)一線應(yīng)急處置能力得到增強(qiáng)。確保冬季安全生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行冬季操作法,密切關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù),出現(xiàn)異常及時(shí)調(diào)整處置。開(kāi)展防凍防凝、冬防保溫工作,避免發(fā)生設(shè)備凍脹事故。按期投用熱網(wǎng)系統(tǒng)及換熱站,為石化地區(qū)供暖提供有力保障。
三是設(shè)備檢修水平穩(wěn)步提升。落實(shí)鍋爐檢修
工作計(jì)劃。根據(jù)各臺(tái)鍋爐實(shí)際工況提前統(tǒng)籌制定檢修計(jì)劃,順利完成1-5號(hào)、7-8號(hào)等鍋爐檢修任務(wù),解決了粉管漏粉、水冷壁管減薄、屏式過(guò)熱器磨損等制約鍋爐安全運(yùn)行的設(shè)備隱患,為鍋爐長(zhǎng)周期運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在4號(hào)鍋爐搶修中采取專職項(xiàng)目組負(fù)責(zé)方式全程專項(xiàng)管理,歷時(shí)3個(gè)月完成125噸水冷壁更換任務(wù),積累了大型檢修項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。提高設(shè)備檢修維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。從提升設(shè)備日常管理和檢維修標(biāo)準(zhǔn)入手,堅(jiān)持實(shí)行“設(shè)備管理不到位加大考核,設(shè)備無(wú)故障獎(jiǎng)勵(lì)”的考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)基層設(shè)備管理維護(hù)的主觀能動(dòng)性,增強(qiáng)對(duì)所管轄設(shè)備的掌控能力。本著科學(xué)檢修原則,堅(jiān)持計(jì)劃?rùn)z修與缺陷處理同步進(jìn)行,完成機(jī)組大、中、小修,解決了軸系振動(dòng)、軸瓦過(guò)熱、閥門磨損等問(wèn)題;對(duì)懸臂斗輪機(jī)進(jìn)行大修,消除了大臂變形、皮帶跑偏、夾軌器失靈等隱患;完成5、6號(hào)高廠變更新、1號(hào)機(jī)DEH系統(tǒng)改造,全年累計(jì)處理設(shè)備缺陷3522項(xiàng),為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了前提條件。
四是投資項(xiàng)目建設(shè)如期推進(jìn)。積極推進(jìn)投資項(xiàng)目。推進(jìn)新建9號(hào)爐項(xiàng)目建設(shè),審查詳細(xì)設(shè)計(jì)并提出意見(jiàn)和方案,完成鍋爐主機(jī)及附屬系統(tǒng)設(shè)備選型、選商、技術(shù)協(xié)議談判與簽訂工作。9號(hào)爐地下基礎(chǔ)、還建食堂土建主體施工完成,保證了項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。配合設(shè)計(jì)院,完成聯(lián)合控制室建設(shè)項(xiàng)目、4號(hào)機(jī)改造項(xiàng)目可研報(bào)告和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)編審,以及4號(hào)機(jī)改造基礎(chǔ)檢測(cè)工作。全力推進(jìn)環(huán)保項(xiàng)目。如期高質(zhì)量完成1-5號(hào)爐煙氣超低排放脫硝改造;與項(xiàng)目部共同完成鍋爐環(huán)保集中控制室改造、循環(huán)流化床鍋爐2臺(tái)碎煤機(jī)更新等工作。1號(hào)煙囪安全拆除,1-4號(hào)脫硫、濕電及直排煙囪安裝有序進(jìn)行,為2020年項(xiàng)目整體中交投用奠定了基礎(chǔ)。
五是成本_工作扎實(shí)有效。深挖指標(biāo)控制潛力。持續(xù)改善技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及關(guān)鍵指標(biāo),結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及時(shí)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)控本增效目的。開(kāi)展對(duì)標(biāo)及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析,加強(qiáng)信息溝通,從差距和問(wèn)題入手,借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),制定縮小能耗差距目標(biāo)。深挖經(jīng)濟(jì)運(yùn)行潛力。堅(jiān)持“以熱定電、熱電聯(lián)產(chǎn)”生產(chǎn)原則,合理確定汽電比,優(yōu)化產(chǎn)汽、發(fā)電設(shè)備組合配置,提高熱電聯(lián)產(chǎn)效率和熱電比,實(shí)現(xiàn)發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗率創(chuàng)歷史最好水平。加強(qiáng)自發(fā)電與外購(gòu)電統(tǒng)籌管理,在確保自備發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基礎(chǔ)上,努力實(shí)現(xiàn)自發(fā)電與外購(gòu)電最佳配比。深挖降本增效潛力。向精細(xì)管理要效益,采取優(yōu)化機(jī)爐運(yùn)行方式、汽電比例結(jié)構(gòu)、調(diào)整波峰波谷購(gòu)電量等措施,累計(jì)降本增效****萬(wàn)元。向成本_要效益,受原煤、燃?xì)鈫蝺r(jià)上漲等因素影響,供電成本應(yīng)增加****元/千瓦時(shí),但通過(guò)細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式等成本控制手段,最終供電成本僅增加****元/千瓦時(shí)。全年節(jié)能總量****噸標(biāo)煤,節(jié)水****萬(wàn)噸。深挖三劑降本潛力。通過(guò)合理控制水質(zhì)指標(biāo)、運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整、精細(xì)化管理等手段,降低三劑消耗,實(shí)現(xiàn)三劑降本****萬(wàn)元。
六是三基工作水平不斷提升。規(guī)范基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)。年初在全廠范圍提出“提高工作標(biāo)準(zhǔn)、夯實(shí)基礎(chǔ)工作”要求,從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃到崗位工作規(guī)范,嚴(yán)抓落實(shí),各項(xiàng)工作跟蹤問(wèn)效。實(shí)行周講評(píng)機(jī)制,專業(yè)科室對(duì)基層工作開(kāi)展、執(zhí)行和落實(shí)情況在每周調(diào)度會(huì)上進(jìn)行講評(píng)通報(bào),以幻燈片形式圖文并茂曝光存在問(wèn)題、剖析問(wèn)題原因、明確工作安排、傳達(dá)上級(jí)要求等,規(guī)范了各級(jí)管理人員工作標(biāo)準(zhǔn),提升了基礎(chǔ)工作水平。強(qiáng)化基本功訓(xùn)練。針對(duì)機(jī)構(gòu)整合、人員老化、崗位接續(xù)力量不足的實(shí)際情況,從強(qiáng)化員工“一崗精、多崗?fù)ā被竟τ?xùn)練入手,著重在制定中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃、大崗位綜合培訓(xùn)和一對(duì)一專項(xiàng)培訓(xùn)上下功夫,采取多元化培訓(xùn)方式,發(fā)揮技師或生產(chǎn)骨干傳幫帶作用,提升員工對(duì)操作規(guī)程、應(yīng)急處置、排查故障等實(shí)用技能的掌握程度,全年累計(jì)參培人員6128人次。提升基層建設(shè)水平。各車間深入現(xiàn)場(chǎng)處理低標(biāo)準(zhǔn)、修繕工作與生活環(huán)境,累計(jì)清理鍋爐積灰、雜物820余立方米,完善各類標(biāo)識(shí)6000余處,清運(yùn)7、8號(hào)爐建爐期間遺留垃圾、粉煤灰300余立方米,清理輸煤裝置30余米 ……(未完,全文共9928字,當(dāng)前僅顯示2711字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
收藏《國(guó)有電力企業(yè)年度工作總結(jié)及年度工作安排》)