煤礦文化論壇交流發(fā)言稿

目錄/提綱：……
1、對(duì)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高
2、部分干部職工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感有待進(jìn)一步加強(qiáng)
3、部分干部職工對(duì)于加快“兩轉(zhuǎn)”發(fā)展的認(rèn)識(shí)不到位
4、部分干部職工在困難時(shí)期的擔(dān)當(dāng)精神不夠
二是完善企業(yè)管理制度并強(qiáng)化執(zhí)行
三是形成文化建設(shè)體系
一是加強(qiáng)職工思想教育引導(dǎo)
二是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育
三是維持職工思想穩(wěn)定
四是建設(shè)責(zé)任文化促進(jìn)思想政治工作
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煤礦文化論壇交流發(fā)言稿

制約企業(yè)發(fā)展的思想瓶頸：
1、對(duì)集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)有待進(jìn)一步提高。異地以煤礦為主，傳統(tǒng)的老國(guó)有企業(yè)文化因素根深蒂固，承襲原有管理模式的因素較多。像**煤業(yè)、**煤業(yè)處在偏遠(yuǎn)的山村，與外界溝通、接觸不夠多，個(gè)別職工對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、以及在此形勢(shì)下必須采取的措施，理解停留在口頭上、表面上，改革創(chuàng)新的意識(shí)不強(qiáng)。
2、部分干部職工對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的認(rèn)同感有待進(jìn)一步加強(qiáng)。如**煤業(yè)、**煤業(yè)的勞務(wù)派遣工多，屬地職工多，職工來(lái)自十多個(gè)省份，地域文化參雜，部分干部職工存在打短工思想，主人翁意識(shí)不濃，責(zé)任心不強(qiáng)，融入徐礦新文化有一定難度。
3、部分干部職工對(duì)于加快“兩轉(zhuǎn)”發(fā)展
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略479字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
化理念的要求。
在企業(yè)文化建設(shè)上，作為異地企業(yè)，我們要走出去調(diào)研，多借鑒兄弟單位成熟的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)集團(tuán)公司新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一部署，結(jié)合我們的實(shí)際，實(shí)踐探索，繼承發(fā)揚(yáng)原有文化中的優(yōu)秀成分，拋棄糟粕的成分，打造既吻合集團(tuán)公司企業(yè)文化戰(zhàn)略布局，又具有自己特色的企業(yè)文化。
首先是在集團(tuán)公司文化理念框架下，確立企業(yè)自己的文化理念。如**煤業(yè)公司根據(jù)集團(tuán)公司文化框架，確定了以“建設(shè)本安、高效、幸福、和諧的現(xiàn)代化礦井”為目標(biāo)，創(chuàng)新求強(qiáng)，培養(yǎng)員工敬業(yè)、誠(chéng)信、勇于超越和自我超越的工作理念，堅(jiān)持發(fā)展成果回饋建設(shè)者（職工），回饋投資者（集團(tuán)公司），為社會(huì)奉獻(xiàn)價(jià)值，為員工創(chuàng)造幸福。
二是完善企業(yè)管理制度并強(qiáng)化執(zhí)行。文化是軟性的東西，必須有硬性的制度保障，而且制度也是企業(yè)文化的重要組成部分。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)要求，完善制度并強(qiáng)化實(shí)施，用制度管理企業(yè)，用制度規(guī)范行為。
三是形成文化建設(shè)體系。要把企業(yè)文化與企業(yè)的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，形成一個(gè)個(gè)完成的管理體系，如本安型安全文化體系、高效型生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、規(guī)范型制度執(zhí)行文化體系，避免教條化的“文化制度”和“文化口號(hào)”。
以安全文化為例，**煤業(yè)公司打算建設(shè)本安型文化體系，就要堅(jiān)持“人少則安、無(wú)人則安”的理念，強(qiáng)化安全管理超前預(yù)控，落實(shí)安全管理主體責(zé)任，持續(xù)升級(jí)礦井裝備等，致力于通過(guò)生產(chǎn)流程中人、物、系統(tǒng)、制度等要素的安全可靠與和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)思想無(wú)懈怠、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)阻滯、管理無(wú)空擋，企業(yè)對(duì)職工生命敬畏尊重，職工自主尋求安全，那么本安型文化體系就隨之落地生根了，集團(tuán)公司“本安徐礦、生命至上”的安全理念也就落到了實(shí)處。
再如制度文化建設(shè)。要堅(jiān)持集團(tuán)公司今年安全生產(chǎn)活動(dòng)月提出的“落實(shí)制度、規(guī)范行為”的主題，持續(xù)完善企業(yè)管理制度，堅(jiān)持按制度辦事，用制度管理，形成“制度至上、精準(zhǔn)執(zhí)行”的管理理念和行為理念。當(dāng)人人遵守制度，以制度為準(zhǔn)繩辦事，把制度視為“企業(yè)的內(nèi)部法律”時(shí)，我們的制度文化也就落地生根了。
思想工作：
一是加強(qiáng)職工思想教育引導(dǎo)。認(rèn)真學(xué)習(xí)十八屆三中全會(huì)精神和集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)精神，解放思想，更新觀念、自我變革，真正實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我意識(shí)的轉(zhuǎn)變，把自己的思想觀念統(tǒng)一到徐礦集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)大局上來(lái)，用新思想、新觀念武裝自己，指導(dǎo)發(fā)展，爭(zhēng)做改革創(chuàng)新的帶頭人。
二是加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育。把集團(tuán)公司的壓力層層傳遞，使職工知形勢(shì)、增壓力、提干勁，改變個(gè)別職工四平八穩(wěn)、渾渾噩噩的狀態(tài)，樹立改革創(chuàng)新是企業(yè) ……（未完，全文共2113字，當(dāng)前僅顯示1343字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《煤礦文化論壇交流發(fā)言稿》）