在房管處2021年度目標(biāo)管理暨作風(fēng)效能建設(shè)大會(huì)上的講話

目錄/提綱：……
一是要狠抓作風(fēng)效能，加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍
二是要完善內(nèi)部制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升房管隊(duì)伍的服務(wù)水平
三是要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，增強(qiáng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展后勁
……
在房管處2021年度目標(biāo)管理暨作風(fēng)效能建設(shè)大會(huì)上的講話

新春伊始，我很高興能夠受邀參加**的目標(biāo)管理暨作風(fēng)效能建設(shè)大會(huì)。今天的這個(gè)會(huì)議是貫徹落實(shí)市住建局2021年目標(biāo)管理暨作風(fēng)效能建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神，全面推進(jìn)房產(chǎn)管理事業(yè)大發(fā)展的一次重要會(huì)議。剛才，**主任作了一個(gè)很好的工作動(dòng)員，在簡(jiǎn)要回顧2020年工作，理清今年目標(biāo)管理暨作風(fēng)效能建設(shè)思路的基礎(chǔ)上提出了具體的工作要求，我很贊成。2020年**在處領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。應(yīng)該說過去的一年是不平凡的一年，我們房管處全處上下能夠咬定目標(biāo)，排除干擾，同心協(xié)力，克難求進(jìn)，在房屋交易管理、房屋征收、安全
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略480字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
氣的表率；要謀事不謀人、補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，看淡個(gè)人名利，工作中要講政治、講規(guī)矩、講團(tuán)結(jié)、講責(zé)任，講貢獻(xiàn)，遇到問題不回避，面對(duì)錯(cuò)誤不護(hù)短，把全處上下的積極因素和力量凝聚起來，杜絕工作隨意性、盲目性，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新方式方法，努力開創(chuàng)單位發(fā)展新局面。全處干部職工要保持奮發(fā)有為、積極向上的精神狀態(tài)，結(jié)合本職工作，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破點(diǎn)，將精力更多地投入到工作中去，投入到創(chuàng)新工作思路中去，通過自身的努力更好地勝任工作，在為房管事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)中體現(xiàn)出自身價(jià)值。
二是要完善內(nèi)部制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升房管隊(duì)伍的服務(wù)水平。我們房管處是重要的服務(wù)窗口，是履行房產(chǎn)行政管理職能的主要陣地，是推進(jìn)城市建設(shè)的重要力量。制度是抓好各項(xiàng)工作的保證，業(yè)務(wù)技能是勝任工作崗位的根本。我們要針對(duì)社會(huì)各界對(duì)我們的工作提出的建議和意見及工作中發(fā)現(xiàn)的問題，改進(jìn)工作弊端，堵塞管理漏洞，優(yōu)化服務(wù)流程，整合服務(wù)資源，努力健全和完善各項(xiàng)工作制度，形成以制度管人，以制度管事的長(zhǎng)效管理機(jī)制。同時(shí)，我們要營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的房管文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)，打造學(xué)習(xí)型組織。要通過學(xué)習(xí)提升我們領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平，把我們的隊(duì)伍建成一支政治可靠、素質(zhì)優(yōu)良、執(zhí)行力強(qiáng)、能打硬仗的干部隊(duì)伍。房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展和老百姓服務(wù)需求的日益變化，也要求我們每一位干部職工立足崗位，不斷強(qiáng)化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。只有精通政策法規(guī)，掌握依法行政、依法服務(wù)的技能，才能提高服務(wù)效能和工作效率，才能適應(yīng)形勢(shì)，不被淘汰，才能保證所從事的工作和各項(xiàng)任務(wù)得以順利完成。
三是要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，強(qiáng)化憂患意識(shí)，增強(qiáng)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展后勁。房地產(chǎn)行業(yè)有興也有衰，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然規(guī)律。我們房管處以及下屬各中介服務(wù)企業(yè)所從事的工作與宏觀政策及房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r息息相關(guān)。近年來，我們房地產(chǎn)管理職能經(jīng)歷了前所未有的大變革，各項(xiàng)行政性收費(fèi)相繼被取消，房地產(chǎn)評(píng)估、征收服務(wù)面臨著越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，各項(xiàng)收入出現(xiàn)了明顯的降幅；同時(shí)我們的從業(yè)人員構(gòu)成、服務(wù)技術(shù)含量，在市場(chǎng)開拓和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等方面一直存在短板，我們的供養(yǎng)人員、各項(xiàng)支出卻在逐年增加。2021年，我們還面臨著人員老化、中介服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等不利因素�？梢哉f，當(dāng)前我們的發(fā)展遇到了最大的瓶頸期，面臨的挑戰(zhàn)也將是前所未有的。這就要求我們房管處的領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人和各企業(yè)負(fù)責(zé)同志要認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，轉(zhuǎn)變工作理念，強(qiáng)化憂患意識(shí)，在夯實(shí)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，打造服務(wù)品牌，提高市場(chǎng)占有率的基礎(chǔ)上，緊緊依靠全處干部職工，調(diào)動(dòng)一切積極因素，選準(zhǔn)方向，拿出新招 ……（未完，全文共2118字，當(dāng)前僅顯示1346字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在房管處2021年度目標(biāo)管理暨作風(fēng)效能建設(shè)大會(huì)上的講話》）