公司年度節(jié)能節(jié)水措施及考核方案

目錄/提綱：……
一、_措施
（一）、節(jié)電管理措施
（二）、節(jié)水管理措施
一是加大現(xiàn)場巡檢頻次，對跑冒滴漏及時發(fā)現(xiàn)，及時處理
二是縮短抄表周期，減少跑冒滴漏損耗
（三）、節(jié)油管理措施
（四）、節(jié)氣管理措施
二、控制指標(biāo)
二、獎懲辦法
……
公司****年節(jié)能節(jié)水措施及考核方案

按照《***公司節(jié)能節(jié)水考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，為建立健全節(jié)能激勵約束機(jī)制，公司***年計劃實施節(jié)能節(jié)水獎懲機(jī)制，根據(jù)完成情況落實獎懲措施，獎勵在節(jié)能節(jié)水管理、節(jié)能節(jié)水創(chuàng)新、節(jié)能節(jié)水挖潛增效等工作中取得優(yōu)異成績的集體和個人，懲罰浪費(fèi)能源和水資源的集體和個人。
一、_措施
各單位結(jié)合指標(biāo)及生產(chǎn)情況，直面挑戰(zhàn)，攻堅克難,提質(zhì)增效，實施節(jié)能節(jié)水挖潛_，控制水電油氣等控制指標(biāo)。
（一）、節(jié)電管理措施
1、優(yōu)化運(yùn)行方案，限定伴熱溫度
根據(jù)“一站一策，一井一表”實施方案 ，對照單井水合物生成預(yù)測曲線，設(shè)定單井最高伴熱溫度，保障氣井在天然氣水合物生成溫
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確，杜絕水量流失。
2、規(guī)范純凈水管理，控制純凈水消耗
設(shè)立純凈水發(fā)放庫房，對各單位使用桶裝水、拼裝水設(shè)立《純水發(fā)放審批單》，嚴(yán)格按照審批流程進(jìn)行控制。
3、杜絕跑冒滴漏
一是加大現(xiàn)場巡檢頻次，對跑冒滴漏及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。
二是縮短抄表周期，減少跑冒滴漏損耗。為了更及時的掌握水量變化，由每月抄表一次改為每周抄表一次，密切分析水量變化，對水量波動較大的用水點(diǎn)及時進(jìn)行查明原因，從而減少跑冒滴漏清水損耗。
4、科學(xué)綠化合理用水
對綠化用水制定“三澆灌”原則 “按照天氣情況進(jìn)行澆灌、按照植被特點(diǎn)進(jìn)行澆灌、嚴(yán)禁無人看管下澆灌”，綠化用水更加合理，規(guī)范綠化用水。
（三）、節(jié)油管理措施
1、加強(qiáng)計劃管理
對分公司所屬各單位年度計劃進(jìn)行分解，逐月進(jìn)行考核、比對，對超月度計劃及時糾正，確保完成分公司年度計劃。
2、規(guī)范過程監(jiān)督
對車輛的運(yùn)行、出車錄單、加油記錄、GPS軌跡、定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全過程監(jiān)督、分析，確保完成分公司年度計劃。
3、檢查考核
定期對基層單位成品油使用情況進(jìn)行檢查，對不規(guī)范使用成品油現(xiàn)象及時更正。
（四）、節(jié)氣管理措施
1、加強(qiáng)用氣指標(biāo)管理
將分公司全年用氣指標(biāo)分解到各所屬各單位,并根據(jù)冬夏季運(yùn)行情況，明確各月用氣指標(biāo)。氣田管理部逐月進(jìn)行考核、比對，對超月度計劃及時糾正，確保完成分公司年度用氣計劃。
2、保證加熱爐高效運(yùn)行
根據(jù)年度加熱爐節(jié)能監(jiān)測，掌握加熱爐的能耗情況、并采取有針對性的措施提高加熱爐的運(yùn)行效率。檢修期對加熱爐煙火管清理、盤管除銹除垢、防火墻和煊口修復(fù)、更換人孔和煙箱墊片，同時根據(jù)煙道積灰的情況來調(diào)整風(fēng)氣配比，保證加熱爐的燃燒效果，降低單臺設(shè)備氣量消耗。
同時加強(qiáng)加熱爐生產(chǎn)管理，嚴(yán)控真空爐液位（液位在量程限的1/3-2/3之間），保證有足夠的換熱空間，同時對所有真空爐做真空，保證換熱效率。
3、夏季低溫運(yùn)行
夏季下游用戶需求量降低，集氣站無法滿負(fù)荷生產(chǎn)的情況下，采取集中優(yōu)化運(yùn)行，集中生產(chǎn)的方式進(jìn)行組織。生產(chǎn)安排以同一臺加熱爐換熱的井為主，避免出現(xiàn)同站各臺加熱爐換熱井?dāng)?shù)少，效率低的情況，降低單臺設(shè)備能耗。同時針對部分高產(chǎn)井溫度能夠達(dá)到生產(chǎn)集輸要求的，采取部分或全部走旁通流程不進(jìn)行換熱。
4、加強(qiáng)過程監(jiān)督考核
以隨機(jī)抽查和季度崗檢的形式，對各集氣站加熱爐運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格執(zhí)行“一站一表”運(yùn)行參數(shù)。并將檢查結(jié)果納入站隊排名，嚴(yán)肅考核。
二、控制指標(biāo)
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