水廠年度工作總結(jié)

水廠**年度工作總結(jié)

**年1月份開始，在公司經(jīng)營班子正確領(lǐng)導下，水廠全體員工通過共同努力，水廠順利完成各項生產(chǎn)任務，工作總結(jié)如下：
一、水廠工作完成情況：
1、基本生產(chǎn)完成情況
**年，水廠供水量 26079729 m3，與**年同期供水量 25520003 m3相比，增加 2.19% 。
水廠能耗方面： **年的三耗（即電耗、礬耗、消毒劑耗量）情況如下：
電耗：千噸水耗電為：163.86 度，與**年同期千噸水耗電 159.79度相比，增加 2.54% 。
礬耗：千噸水礬耗為 18.95 千克，與**年同期千噸水礬耗 17.38千克相比，增加9.03% 。
消毒劑耗量：千噸水耗量為：13.89 千克
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過安全生產(chǎn)事故。
3、重點工作完成情況
（1）堅持“質(zhì)量型發(fā)展”方向，依托PMIS系統(tǒng)及HACCP管理體系全面落實水質(zhì)內(nèi)控管理規(guī)定、在消化吸收深水集團核心運營優(yōu)勢并總結(jié)提煉本公司運營經(jīng)驗基礎(chǔ)上，依托信息化建設(shè)加快推進生產(chǎn)運營管理核心業(yè)務的規(guī)范化梳理工作、推動安全標準化及雙重預防機制建設(shè)，保障供水穩(wěn)定運營。
**年水廠全面落實HACCP管理體系對水質(zhì)內(nèi)控嚴格監(jiān)控。3月份，在水廠召開“**年HACCP管理體系內(nèi)部評審會”，詳細分析并總結(jié)**年HACCP管理體系落實情況，對異常情況總結(jié)、分析并提出改進措施，形成“**年HACCP管理體系內(nèi)部評審報告”。
PMIS系統(tǒng)在水廠生產(chǎn)管理中全面運用，實現(xiàn)實時在線監(jiān)控水廠水質(zhì)情況。配合辦公室完成安全標準化及雙重預防機制建設(shè)相關(guān)工作，1月份相關(guān)崗位安全告知卡已上墻。
（2）以效率效益為中心，強化成本控制，開展節(jié)能降耗工作，完成生產(chǎn)運行成本同比下降目標，提高運營管理效率和效益。
**年，藥耗與電耗合計 172.21元/km3，同比**年同期 175.00元/km3，單位能耗成本同比減少 -1.59% 。
（3）積極配合政府盡快推動**片區(qū)應急供水工程。
3月份已完成95%工程量；4月份完成原水管線耐壓試驗驗收；5月份完成碰口工作；9月份完成試通水與驗收工作；10月份**檢修期間正式使用**水庫水，水質(zhì)良好、水量充足、運行穩(wěn)定。有效解決**街道在**檢修期間，水資源緊張問題。
（4）高峰期供水保障及**原水管線檢修期間供水保障工作
提前做好高峰期供水保障及**檢修期間生產(chǎn)運行調(diào)度準備工作：1、重點關(guān)注原水水量與水質(zhì)情況；2、工藝上增設(shè)二氧化氯預氧化投加系統(tǒng)；3、配合加快污泥脫水處理積泥，有效控制積泥對生產(chǎn)沖擊影響，并完成“**水廠污泥處理處置報告”；4、根據(jù)水質(zhì)情況，合理安排一二三期生產(chǎn)調(diào)度，確保高峰期供水保障及**原水管線檢修期，穩(wěn)定運行，出廠水水質(zhì)合格。
（5）直飲水水質(zhì)調(diào)查與風險評估相關(guān)工作
根據(jù)公司統(tǒng)一工作部署，與管網(wǎng)部一起完成外部人工取樣點與風險取樣點設(shè)置工作，化驗室按要求完成全部取樣點三次取樣與水質(zhì)分析工作，并完成” **供水公司直飲水質(zhì)調(diào)查與風險評估報告”。
二、存在的實際困難
（1）人員配置問題
化驗室人員：為落實直飲水水質(zhì)保障要求，外部取樣點驟增，按要求需定期排水與取樣；**年增設(shè)化驗室技改，新增氣相色譜儀設(shè)備，檢測能力由28項增加到38項，存在化驗檢測人員不足問題。
制水班人員：**年9月，有位員工退休、另有位員工由于自身原因，已不能正常上三班倒、還 ……（未完，全文共2201字，當前僅顯示1399字，請閱讀下面提示信息。收藏《水廠年度工作總結(jié)》）