目錄/提綱:……
一、早字當(dāng)頭,階段推進(jìn),贏得業(yè)務(wù)發(fā)展的主動
1、統(tǒng)一思想早安排必勝的信心是**公司致勝的法寶
二、重點(diǎn)出擊,攻堅(jiān)克難,尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的突破
1、實(shí)行全員銷售短險戰(zhàn)略
2、開展多渠道廣代辦的辦法,積極與農(nóng)信社,郵儲銀行,計(jì)生部門聯(lián)系
三、調(diào)整結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌兼顧,力求業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡
四、夯實(shí)基礎(chǔ),充實(shí)隊(duì)伍,突出業(yè)務(wù)競爭的強(qiáng)勢
五、學(xué)習(xí)提升,制度_,做到業(yè)務(wù)處理的高效
六、嚴(yán)格流程,嚴(yán)謹(jǐn)操作,保證業(yè)務(wù)經(jīng)營的合規(guī)
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保險公司2021年工作總結(jié)報告:夯基礎(chǔ) 強(qiáng)執(zhí)行 沖目標(biāo) 占市場 全面推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展
2021年,我們在分公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面貫徹黨的十九屆五中、六中全會精神,堅(jiān)持把加快發(fā)展作為第一要務(wù),堅(jiān)持把市場份額作為第一生命,堅(jiān)持把質(zhì)量效益作為第一追求,堅(jiān)持把合規(guī)經(jīng)營作為第一標(biāo)準(zhǔn)。全員同心,抓早趕前,攻堅(jiān)克難,勇奪目標(biāo),實(shí)現(xiàn)總保費(fèi) 萬元,同比增幅 %。實(shí)現(xiàn)個險新單保費(fèi) 萬元,其中,五年期保費(fèi) 萬元,完成年計(jì)劃的 %,十年期及以上保費(fèi) 萬元,完成年計(jì)劃的 %;實(shí)現(xiàn)銀保業(yè)務(wù) 萬元,其中躉交 萬元,完成年計(jì)劃的 %,同比增幅 %,期交 萬元,完成年計(jì)劃的 %;同比增幅 %,總體市場份額 %,其中:建行 %,郵政 %,農(nóng)行 %,三條渠道均為第一;實(shí)現(xiàn)短期險保費(fèi) 萬元,完成年計(jì)劃的 %,同比增幅 %,其中,意外險 萬元,完成年計(jì)劃的 %,同比增幅 %,綜合賠付率控制在
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職業(yè)道德教育、伙伴心得分享、拒絕處理演練等,營造出了一種協(xié)同作戰(zhàn)、比學(xué)趕幫的好風(fēng)氣;中介為應(yīng)對競爭,一改固有模式,變公司簽到為網(wǎng)點(diǎn)簽到,以夕會為主,進(jìn)行話術(shù)演練,問題解答,應(yīng)對競爭策略等,及時把握經(jīng)營中的每個細(xì)節(jié),著重做好一緊一松,一多一少,一抓一放,即內(nèi)部全員思想緊,外部渠道全面合作環(huán)境松,多渠道并舉,少出勤管理環(huán)節(jié),抓業(yè)務(wù)發(fā)展,放費(fèi)用支持,強(qiáng)化工作執(zhí)行力。
4、 適時產(chǎn)說來幫促
近年來,產(chǎn)說會為我們的個險業(yè)務(wù)發(fā)展起到了不可估量的作用,首賣時,全員積累客戶,先行組織召開了一場普通場說明會,使的全員舉績,緊接著利用圣誕平安夜,開了一場中高端說明會,當(dāng)場簽了86萬,次日追回保費(fèi)60.4萬元,僅兩場說明會收回保費(fèi)逾百萬,至此,我們調(diào)整目標(biāo),借勢而為,一舉拿下了首賣月全部任務(wù)指標(biāo),總保費(fèi)突破240多萬元,舉績?nèi)藛T達(dá)78人,其中3萬元以上精英14人,3.5萬元2人,6萬元7人,12萬元4人,僅以上精英拿回5年期保費(fèi)219萬元。二季度末,我們再次以空杯的心態(tài)迎接顧問團(tuán)的到來,加大訪量,熱炒熱賣,精心組織了一場峰會,兩場酒會,簽約意向保費(fèi)300萬元,圓滿完成了二季度的目標(biāo)任務(wù)。
5、苦干當(dāng)頭保費(fèi)來
所有的戰(zhàn)役都體現(xiàn)了一個銜接,早字是關(guān)鍵,我們立足于“早謀劃,早溝通,早部署”,所有的戰(zhàn)役都不存在任何技巧,只是苦干加實(shí)干,所有的戰(zhàn)役都不能等靠,只有經(jīng)常抓,抓經(jīng)常,重點(diǎn)抓,抓重點(diǎn),具體抓,抓具體,一步一個腳印,踏踏實(shí)實(shí)將工作做好。
二、 重點(diǎn)出擊,攻堅(jiān)克難,尋找業(yè)務(wù)發(fā)展的突破
團(tuán)險業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)。但今年市場形勢很不樂觀,原有的可保資源幾乎喪失,給團(tuán)險工作帶來了極大的困難,大地保險公司開辦的工傷補(bǔ)充,更是給我公司業(yè)務(wù)雪上加霜,面對困難形勢,我們沒有被嚇倒,就如何確保團(tuán)險目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),做了認(rèn)真分析,確立了拓寬思路,放寬眼光,多頭并舉的思路,從以下方面尋求突破。
1、 實(shí)行全員銷售短險戰(zhàn)略。今年上半年,卡折業(yè)務(wù)銷售45萬元,超過了以往全年的保費(fèi)數(shù)目,實(shí)踐證明,分散性險種的全員銷售,己逐步成為我公司團(tuán)險的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。
2、開展多渠道廣代辦的辦法,積極與農(nóng)信社,郵儲
銀行,計(jì)生部門聯(lián)系。尤其是農(nóng)信社,通過經(jīng)理室的多次溝通,改變了他們原有的不愿合作的看法,取得了他們的理解與支持,5月以來,實(shí)現(xiàn)代理業(yè)務(wù)萬余元,其它的渠道也己達(dá)成代理意向。
3、 積極與社保、
財(cái)政部門溝通,取得了政府和這些部門和支持,財(cái)政局打破常規(guī),提前預(yù)算,及時支付大病款30余萬元,保證了補(bǔ)充醫(yī)療保費(fèi)的及時到賬。
4、 積極在重點(diǎn)工程上尋找突破口,團(tuán)險部門不辭勞苦,利用各種關(guān)系,涉入各個工地。特別是公司經(jīng)理室放大格局,走出去,另辟蹊徑,尋找可保資源以彌補(bǔ)不足。功夫不負(fù)有心人,以公司特有的魅力,在強(qiáng)手如林的競爭中脫穎而出,一舉拿下了**高速*個標(biāo)段的全部建工險,保證了二季度短期險和意外險的全面勝利,同時也為全年目標(biāo)的達(dá)成奠定了基礎(chǔ)。
三、 調(diào)整結(jié)構(gòu),統(tǒng)籌兼顧,力求業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡
個險、中介目標(biāo)都是首月任務(wù)首日完,首季目標(biāo)首月完,為我們在時間上贏得了主動,也為我們的保費(fèi)結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得了主動。首賣日結(jié)束后,我們就全面進(jìn)行了轉(zhuǎn)型,個險轉(zhuǎn)入了十年其及以上產(chǎn)品的銷售,中介躉交則以六年期以上****產(chǎn)品銷 ……(未完,全文共3464字,當(dāng)前僅顯示1750字,請閱讀下面提示信息。
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