集團(tuán)2022年作風(fēng)效能建設(shè)工作會議的講話

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)效能建設(shè)工作存在的主要問題
（一）在效能建設(shè)上意識薄弱
一是學(xué)習(xí)意識薄弱
二是規(guī)矩意識薄弱
三是大局意識薄弱
（二）在工作效能上作風(fēng)虛浮
一是工作效率低下
二是工作不思進(jìn)取
三是工作缺乏擔(dān)當(dāng)
（三）在效能管理上責(zé)任不實(shí)
一是工作責(zé)任不實(shí)
二是管理責(zé)任不實(shí)
三是落實(shí)力度不夠
（四）在效能行為上表現(xiàn)不正
一是工作態(tài)度和氛圍極度散漫
二是考勤違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生
三是工作時間違反效能規(guī)定的行為屢禁不止
（五）在效能機(jī)制上落實(shí)不足
一是效能督察機(jī)制落實(shí)不足
二是績效考核機(jī)制落實(shí)不足
二、集團(tuán)下一步效能工作要求
（一）把嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)范作為基本要求
（二）把提升作風(fēng)效能作為重要目標(biāo)
（三）把壓實(shí)管理責(zé)任作為重要驅(qū)動
（四）把強(qiáng)化效能督查作為重要手段
（五）把落實(shí)問責(zé)考核作為重要保障
……
集團(tuán)2022年作風(fēng)效能建設(shè)工作會議的講話

同志們：
今天我們在這里召開2022年效能建設(shè)工作會議。本次會議，既是一次針對違反效能規(guī)定的批評會，又是一次找準(zhǔn)問題、摸清癥結(jié)的自查會，更是一次整改落實(shí)、持續(xù)加壓的督導(dǎo)會。上個月底，集團(tuán)剛剛召開了2022年度工作大會，會上我著重強(qiáng)調(diào)了效能問題，但是緊接著在市效能辦的專項督查中就查出了問題，給集團(tuán)帶來了極大的負(fù)面影響。剛才，***同志簡要通報了集團(tuán)2022年一至三月的效能督查情況，子公司的兩位同志也分別作了自我檢討和表態(tài)發(fā)言。在這里，我想就目前效能建設(shè)工作存在的主要問題，以及下一步的工作要求，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：
一、集團(tuán)效能建設(shè)工作存在的主要問題
集團(tuán)自成立以來，一直高度重視效能建設(shè)，大會小會我是逢會必講，也先后開展了“效能建設(shè)零事故年”“干部隊伍作風(fēng)建設(shè)提升年”等主題活動。雖然在上一年度實(shí)現(xiàn)市、縣效能督查零事故，但是此次市效能辦的專項督
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工作效率的問題直接導(dǎo)致集團(tuán)整體工作推進(jìn)緩慢，對后續(xù)各項工作落實(shí)十分不利。
二是工作不思進(jìn)取。個別干部職工平時不把注意力放在工作上，不去謀劃、不腳踏實(shí)地，一提到工作就唉聲嘆氣，一提到發(fā)錢、飯局、八卦等和工作無關(guān)的事就兩眼放光。更有甚者，抱著“我不干有人干”的態(tài)度，一到工作任務(wù)大時就請假，而且是隨意請假、經(jīng)常性請假。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作不想干、不愿意干、不主動干，盡干一些與工作無關(guān)的私事，不僅耽誤自己，更影響他人。
三是工作缺乏擔(dān)當(dāng)。極少數(shù)干部怕風(fēng)險、怕決策、怕拍板，能夠正常辦理的事項，也非得層層匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)簽字才能辦；有的缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣和大膽負(fù)責(zé)的勇氣，沒有先例的事情絕對不干；還有的就抱著“干得多錯的多”態(tài)度，索性躺平，遇事就糊，糊不住就推，推不掉就拖。這些行為，嚴(yán)重影響工作進(jìn)度、帶壞周圍風(fēng)氣。
（三）在效能管理上責(zé)任不實(shí)
一是工作責(zé)任不實(shí)。部分職工沒有主動謀劃工作的意識，無計劃、無對策，等批示、等安排，行動慢、效率低、質(zhì)量差。甚至極個別職工對自己負(fù)責(zé)的工作都沒有概念，連自己的職責(zé)都不清不楚，怎么可能指望去規(guī)范履職，壓實(shí)工作責(zé)任。
二是管理責(zé)任不實(shí)。部分領(lǐng)導(dǎo)干部，對待工作，該安排的不安排，該協(xié)調(diào)的不協(xié)調(diào)，該督辦的不督辦；對待員工，該管理的不管理，該指正的不指正，該批評的也不批評。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，不僅要具備一定的工作能力，更要有相當(dāng)?shù)墓芾硭胶蜎Q心。對工作不聞不問，對員工不管不顧，不僅耽誤工作，而且勢必助長一些歪風(fēng)邪氣。
三是落實(shí)力度不夠。極個別干部職工，不愿親歷親為，不愿狠抓落實(shí)，對工作和任務(wù)從來沒有“閉環(huán)”的概念，習(xí)慣當(dāng)“二傳手”和“甩手掌柜”，一件事推掉了、吩咐下去了，就相當(dāng)于是完成了。工作有沒有結(jié)果、推進(jìn)過程中有沒有遇到問題，不跟進(jìn)不督促；對以前完成的工作和正在實(shí)施的工作，需不需要進(jìn)行“回頭看”找癥結(jié)，也不琢磨、不研判、不解決；甚至在審計和巡視巡察中出現(xiàn)問題，還不能引起足夠的重視。
（四）在效能行為上表現(xiàn)不正
一是工作態(tài)度和氛圍極度散漫。有些干部職工，一到上班時間，就渾渾噩噩、如同夢游，從早到晚渾水摸魚，一點(diǎn)沒有干事的氛圍和緊迫感；還有的干部職工，在辦公室里翹著二郎腿叼著煙，甚至有的還在上班時間把腿搭到辦公桌上，絲毫不注意自身形象。這些人毫無國有企業(yè)職工應(yīng)有的素質(zhì)，影響極壞。
二是考勤違規(guī)現(xiàn)象頻頻發(fā)生。有些同志，視考勤紀(jì)律于無物，上班經(jīng)常遲到早退，更有極個別人不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，以外出辦事的名義明目張膽的曠工。有的同志雖然按時打卡，但是打完卡以后就出去吃早餐，極個別人甚至三五成群、有說有笑、大搖大擺的出去，這個問題都反映到我這里，影響極其惡劣。
三是工作時間違反效能規(guī)定的行為屢禁不止。集團(tuán)每年都會查出各種各樣的問題，擅自離崗的，串崗聊天的，趴在工位上睡覺的，上班時間玩游戲、炒股、看影視劇的，工作時間處理私事的等等，所有的問題都是老生常談，但就是屢禁不止，以后再有這種情況，一定更嚴(yán)、更重的處理，絕不給任何人留任何情面。
（五）在效能機(jī)制上落實(shí)不足
一是效能督察機(jī)制落實(shí)不足。集團(tuán)自從成立效能辦起，督察力度就相當(dāng)大，每月進(jìn)行4次左右的明察暗訪，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于要求的2-3次，但是起到的效果仍然不足。我早在之前的效能大會的時候就強(qiáng)調(diào)過，各子公司要按照集團(tuán)的做法，嚴(yán)格開展自查自 ……（未完，全文共5049字，當(dāng)前僅顯示1773字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團(tuán)2022年作風(fēng)效能建設(shè)工作會議的講話》）