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加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合助推集團(tuán)改革發(fā)展的探索與實(shí)踐

發(fā)表時間:2023/1/4 15:17:37
目錄/提綱:……
一、加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的探索與實(shí)踐
(一)圍繞“一個中心”提高認(rèn)識
(二)落實(shí)“兩個責(zé)任”貫通聯(lián)動
(三)強(qiáng)化“三基建設(shè)”夯實(shí)基礎(chǔ)
(四)促進(jìn)“四個融合”貫徹始終
二、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合存在的問題
(一)理論成果轉(zhuǎn)化還不夠深入
(二)黨組織政治功能還未充分發(fā)揮
(三)基層黨務(wù)干部的能力素質(zhì)還有待提高
三、加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的對策
(一)持續(xù)打牢強(qiáng)“根”固“魂”基礎(chǔ)工程
一是強(qiáng)化政治站位,堅定不移貫徹落實(shí)好兩個“一以貫之”
一要務(wù),也是國有企業(yè)的中心工作
二是壓實(shí)工作責(zé)任,確保中央決策部署不折不扣貫徹執(zhí)行
三是完善制度建設(shè),筑牢黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合的堅實(shí)基礎(chǔ)
(二)積極踐行新時代黨的組織路線
一是注重抓好黨的組織體系建設(shè),不斷夯實(shí)基層“戰(zhàn)斗堡壘”
二是注重抓好黨的組織制度建設(shè),不斷提升黨建工作水平
三是注重抓好黨的人才隊伍建設(shè),不斷匡正選人用人風(fēng)氣
(三)激發(fā)干部隊伍干事活力
一是堅持從嚴(yán)從實(shí)管理干部,促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變
二是落實(shí)真情關(guān)懷制度,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力
三是做好干部梯隊建設(shè),注重優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)
四、結(jié)語
……
加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合助推集團(tuán)改革發(fā)展的探索與實(shí)踐

摘要:做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)好全國和我市國有企業(yè)黨建工作會議精神,持續(xù)強(qiáng)“根”固“魂”,不斷提升新時代黨建工作質(zhì)量,加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞:國有企業(yè) 黨建工作 業(yè)務(wù)工作 深度融合

企業(yè)強(qiáng)則國家強(qiáng),企業(yè)興則國家興。黨的十八大以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)。特別是在2016年10月,習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上發(fā)表了重要講話,從堅持和發(fā)展中國特色社會主義鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)地位的高度,深刻回答了事關(guān)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)等一系列重大問題,就國有企業(yè)如何堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)做出具體部署,為新形勢下做強(qiáng)、做優(yōu)、做大國有企業(yè)提供了行動指南。
一、加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的探索與實(shí)踐
*集團(tuán)有限公司(以下簡稱*集團(tuán)或集團(tuán))曾經(jīng)作為我市*行業(yè)龍頭企業(yè),由于黨
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責(zé)、抓好主業(yè)、當(dāng)好主角,把黨建工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓到位,努力解決黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“兩張皮”問題,形成抓黨建促改革發(fā)展的良好態(tài)勢,圍繞國企改革三年行動、*集團(tuán)改革發(fā)展等中心任務(wù),推動債務(wù)化解、資產(chǎn)處置、內(nèi)部改革、生產(chǎn)經(jīng)營、安全維穩(wěn)等中心任務(wù)取得新成效,國企改革三年行動穩(wěn)步推進(jìn),得到積極落實(shí)。
(三)強(qiáng)化“三基建設(shè)”夯實(shí)基礎(chǔ)。牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向,聚焦國企黨建會議精神30項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù),扎實(shí)開展“國企黨建質(zhì)量工程”,“一企業(yè)一品牌”“一支部一品牌”建設(shè),推進(jìn)基層黨建全面進(jìn)步、全面過硬,讓基層組織根深葉茂,戰(zhàn)斗堡壘作用愈發(fā)凸顯。嚴(yán)抓黨務(wù)干部能力建設(shè),注重從優(yōu)秀年輕干部中選拔黨務(wù)工作者,形成黨務(wù)干部梯隊建設(shè),促進(jìn)黨務(wù)干部在知識儲備、能力素質(zhì)上“先人一步”、“高人一籌”。夯實(shí)一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建工作格局,將黨建重點(diǎn)工作上下貫通、融為一體,打通基層黨組織的神經(jīng)末梢,充分發(fā)揮支部“堡壘”和黨員“旗幟”作用,不斷筑牢國有企業(yè)“根”“魂”優(yōu)勢。
(四)促進(jìn)“四個融合”貫徹始終。圍繞制度機(jī)制、組織體系、人才隊伍、量化考核等四個方面,扎實(shí)推動集團(tuán)所屬公司黨建入公司章程,落實(shí)黨組織法定地位,發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用;織密組織體系,推動黨組織全覆蓋,建立資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)各部門與黨委組織部門定期溝通工作機(jī)制,確保國有資產(chǎn)延伸到哪里,黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里;注重黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)骨干同步培養(yǎng)、輪崗交流,選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書記,使基層黨組織書記成為黨建和業(yè)務(wù)的雙“帶頭人”;量化黨建考核指標(biāo),將黨建工作評價與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)營業(yè)績考核掛鉤,倒逼業(yè)務(wù)干部落實(shí)“一崗雙責(zé)”,督促各級黨員干部樹立“雙融入、雙提升”的業(yè)績觀。
二、黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合存在的問題
*集團(tuán)雖然在加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合,助推集團(tuán)改革發(fā)展做了很多有益的探索,但距離市委市政府和國資委兩委要求、職工群眾的期待還有明顯差距,黨建工作走在前、做表率還需久久為功。特別是在集團(tuán)突圍脫困的關(guān)鍵時刻,吹響“逆境突圍、改革脫困”沖鋒號,不斷加強(qiáng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合,助推集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展方面還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
(一)理論成果轉(zhuǎn)化還不夠深入。在破解發(fā)展難題、扭轉(zhuǎn)不利局面等方面,黨組織帶頭人還不能很好地運(yùn)用理論和實(shí)踐、歷史和現(xiàn)實(shí)、當(dāng)前和未來相結(jié)合的方法,謀劃工作的全面性、縝密性、前瞻性還有所欠缺,面對具體問題,存在“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象,特別是在化債、維穩(wěn)、發(fā)展等方面,黨建工作的促進(jìn)作用還不夠凸顯。
(二)黨組織政治功能還未充分發(fā)揮。在集團(tuán)攻堅克難、爬坡過坎的關(guān)鍵時刻,基層黨組織直接擔(dān)負(fù)的教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務(wù)群眾的工作職責(zé)未能有效落到實(shí)處,特別是在做黨員和群眾的思想政治工作還存在差距,組織生活制度的落實(shí)還不夠規(guī)范。
(三)基層黨務(wù)干部的能力素質(zhì)還有待提高。少數(shù)黨務(wù)干部對抓黨建工作缺乏韌勁,做群眾工作缺乏經(jīng)驗(yàn),對黨務(wù)知識了解不夠系統(tǒng),把不住規(guī)律,抓不住要點(diǎn),還不能夠妥善解決群眾困難和積極應(yīng)對棘手的問題,影響了基層黨建工作落實(shí)的效果,從一定程度上削弱了黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
三、加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合的對策
面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),特別是在國企改革三年行動中,持續(xù)加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)、推進(jìn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展是我們重大而光榮的政治責(zé)任,因?yàn)辄h建工作不僅關(guān)系到企業(yè)的政治方向,關(guān)系到我們的思想和組織保障,同時也關(guān)系到企業(yè)的和諧穩(wěn)定,關(guān)系到改革發(fā)展大局。因此,針對制約集團(tuán)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問 ……(未完,全文共5603字,當(dāng)前僅顯示1967字,請閱讀下面提示信息。收藏《加強(qiáng)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合助推集團(tuán)改革發(fā)展的探索與實(shí)踐》
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