公司人才工作專題調(diào)研報告

目錄/提綱：……
一、基本情況
二、人才工作取得的主要成績、經(jīng)驗和啟示
（一）堅持黨管人才，_機制日趨完善
二是健全完善政策體系
三是強化人才目標責任制考核
（二）堅持招賢納士，引才平臺日益拓寬
一是實施柔性引才
二是內(nèi)部育才全面發(fā)力
三是發(fā)展問效用人才
（三）創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境，用人氛圍日益濃厚
一是做好服務保障，讓人才“心有所安”
二是重視尊重人才，讓人才“心有所歸”
三、存在的問題
（一）總量不足，高層次人才緊缺
（二）對人才的重要性認識不夠
（三）人盡其才、才盡其用的機制尚不健全
一是選用機制不健全
二是培養(yǎng)機制不健全
（四）現(xiàn)有環(huán)境對優(yōu)秀人才吸引力不強
一是干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)
二是人文環(huán)境不夠優(yōu)
（五）黨管人才工作格局還未完全形成
一是人才工作_有待完善
二是人才工作機構有待完善
三是人才投入不足
四、下步工作思路和對策建議
（一）強化人才興企強企理念
一是強化人才資源是第一資源和第一生產(chǎn)力的理念
二是強化人才優(yōu)先發(fā)展的理念
三是強化“一把手”抓人才的理念
四是強化人才協(xié)調(diào)發(fā)展的理念
（二）強化人才教育培養(yǎng)
一是整合人才培訓資源
二是突出人才培訓重點
三是創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式
四是加強后備人才培養(yǎng)
（三）創(chuàng)新人才引進方式方法
一是打造引才平臺
二是拓寬引才渠道
三是改進引才方式
四是堅持按需引才
（四）不拘一格使用……
公司人才工作專題調(diào)研報告

集團黨委：
根據(jù)省國資委和集團安排部署，公司結合人才隊伍建設現(xiàn)狀，對人才工作進行了專題調(diào)研，現(xiàn)報告如下：
一、基本情況
公司堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，按照上級有關部署，大力實施人才強企戰(zhàn)略，出臺了“十四五”發(fā)展規(guī)劃和三年滾動計劃，提出了“六個新”的發(fā)展要求，配套出臺了優(yōu)秀人才評選辦法，扎實開展了人才引進項目，著力在人才培養(yǎng)、選拔、引進、使用上大膽探索創(chuàng)新，初步形成了“黨委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，有關部門各司其職、密切配合，職工群眾廣泛參與”的人才工作新格局，初步構建了人才隊伍建設政策體系，人才數(shù)量逐漸增加，人才素質(zhì)逐步提高，為推進公司高質(zhì)量發(fā)展提供了必要的人才保障。
二、人才工作取得的主要成績、經(jīng)驗和啟示
（一）堅持黨管人才，_機制日趨完善
一是堅持把黨的
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體系，籌劃提供交通出行、評先樹優(yōu)、職稱評審等專項服務，提升人才干事創(chuàng)業(yè)積極性。二是重視尊重人才，讓人才“心有所歸”。組織開展“勞動之星”“服務明星”“業(yè)務標兵”等評選表彰活動，制定合理的人才獎勵制度,體現(xiàn)對人才的禮遇和重視，營造愛才敬才、引才聚才、用才成才的濃厚氛圍。
三、存在的問題
（一）總量不足，高層次人才緊缺。目前，公司尚未引入高層次人才�，F(xiàn)有人員大部分為事改企員工，且年齡偏大，老同志比較多。契合新形勢的復合型人才明顯缺乏，特別是懂經(jīng)營管理、工程建設、財務審計等工作的人才更為緊缺。
（二）對人才的重要性認識不夠。雖然公司黨委層面比較重視，但有的基層單位認識不到位，總覺得經(jīng)濟發(fā)展是硬道理，不抓不行，而人才隊伍建設是軟指標，可松可緊；有的基層單位把人才工作只是寫在紙上，喊在嘴上，卻沒有把人才工作精神全面落實到位；還有的部門重視物質(zhì)資源開發(fā)，忽視人才資源開發(fā)，認為對人才的培養(yǎng)開發(fā)投入大、周期長、見效慢，優(yōu)秀人才還容易流失，不如把資金投入到生產(chǎn)經(jīng)營上。
（三）人盡其才、才盡其用的機制尚不健全。一是選用機制不健全。個別基層單位覺得自主選擇權太少，引進人才程序繁瑣，即便缺乏某方面人才，也不愿主動提出引入申請；優(yōu)勝劣汰機制尚未完全形成，市場在人才資源配置中的基礎性作用還沒有充分發(fā)揮。二是培養(yǎng)機制不健全。人才培養(yǎng)缺乏力度，財力支撐不足，在人員進修、繼續(xù)教育方面很少作出安排。
（四）現(xiàn)有環(huán)境對優(yōu)秀人才吸引力不強。一是干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境不夠優(yōu)。公司經(jīng)營效益以通行費征收為主，產(chǎn)業(yè)本身對人才的聚集能力有限，人才進入的空間和容量較小。二是人文環(huán)境不夠優(yōu)。公司企業(yè)文化底蘊不足，配套的文化設施較為缺乏，難以滿足廣大人才尤其是高層次人才學習、學術交流等方面需求。
（五）黨管人才工作格局還未完全形成。一是人才工作_有待完善。人才工作的督查機制還未完全建立起來，考核推進的力度不大。二是人才工作機構有待完善。沒有專門的人才工作機構和工作人員，存在人才工作推進斷檔現(xiàn)象。三是人才投入不足。雖明確人才工作經(jīng)費按需申撥、實報實銷，但操作起來較為困難。
四、下步工作思路和對策建議
（一）強化人才興企強企理念。一是強化人才資源是第一資源和第一生產(chǎn)力的理念。充分認識到企業(yè)發(fā)展還相對滯后，其深層次的原因在于人才缺乏；充分認識到一個優(yōu)秀的人才能徹底改變一個企業(yè)的落后狀況，能徹底影響一個企業(yè)的發(fā)展命運；充分認識到實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長必須是首先實現(xiàn)人才跨越發(fā)展，建設企業(yè)發(fā)展高地必須首先建設人才高地，進而增強人才興企業(yè)興、人才衰企業(yè)衰的共識。二是強化人才優(yōu)先發(fā)展的理念。牢固樹立“投資人才就是投資未來”的思想，切實把人才工作擺在重要位置，納入公司領導班子重要議事日程，做到人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結構優(yōu)先調(diào)整、人才投入優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。三是強化“一把手”抓人才的理念。深化“一把手”對“人才工作就是經(jīng)濟工作”的認識，牢固樹立狠抓人才工作是本職、不抓人才工作是失職、抓不好人才工作是不稱職的思想。四是強化人才協(xié)調(diào)發(fā)展的理念。高度重視人才發(fā)展協(xié)調(diào)性，努力實現(xiàn)各支人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展，高、中、低層次人才結構比例協(xié)調(diào)，人才隊伍與企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。
（二）強化人才教育培養(yǎng)。一是整合人才培訓資源。強化組織人事部門對教育 ……（未完，全文共3458字，當前僅顯示1746字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人才工作專題調(diào)研報告》）