公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

目錄/提綱：……
一、經(jīng)濟指標完成情況
二、主要工作成效及做法
（一）固根基強黨建擔使命，黨建引領(lǐng)優(yōu)勢更加突顯
一是加強黨建核心建設(shè)
二是加強黨建組織建設(shè)
三是加強黨建質(zhì)量建設(shè)
四是加強黨風廉政建設(shè)
（二）防疫情保安全穩(wěn)生產(chǎn)，重點項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)履約
（三）謀創(chuàng)新優(yōu)布局增活力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)
（四）開思路拓渠道提質(zhì)量，資金要素保障支撐有力
（五）夯基礎(chǔ)促規(guī)范創(chuàng)一流，企業(yè)綜合_精準有效
二是防范化解經(jīng)營性、政府性風險成果顯著，化解政府債務(wù)67579.55萬元
三、存在的問題
（一）全面從嚴治黨有待加強，黨建學(xué)習教育方式單一，內(nèi)容不夠全面，深化紀律建設(shè)和作風建設(shè)還有差距
（二）隨著公司高質(zhì)量發(fā)展，在項目安全、經(jīng)營管理、融資等方面風險防控能力有待進一步加強
（三）市場拓展上還有不足，各子公司在外部市場拓展方面與預(yù)期存在差距
（四）在人才管理趨嚴和企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴張雙重壓力下，管理、工程造價、投融資等復(fù)合型、專業(yè)性人才匱乏
四、2023年工作計劃
（一）加強黨的建設(shè)，深化黨建引領(lǐng)
（二）加強精細管理，確保項目履約
（三）加強業(yè)務(wù)拓展，積蓄發(fā)展動能
五是堅持房地產(chǎn)高效化運營，抓銷售促回款，穩(wěn)固公司重要利潤來源
（四）加強企業(yè)_，強化要素保障
四是加強人才梯隊建設(shè)，完善人才動態(tài)配置，促進業(yè)務(wù)協(xié)同下人才的高效使用
……
公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃

2022年，面對低迷的市場發(fā)展環(huán)境和緊張的疫情防控形勢，在**縣委、縣政府和科發(fā)集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，**上下團結(jié)一致，按照全年重點工作計劃，聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌發(fā)展和安全，以實干開路、以奮斗開局，有序推進各項工作，公司發(fā)展保持良好態(tài)勢。現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下：
一、經(jīng)濟指標完成情況
2022年，按照科發(fā)集團與我公司簽訂的《2022年度目標責任書》，我公司應(yīng)完成營業(yè)收入136000萬元、利潤總額5000萬元，兩金壓降不低于10%。
2022年，公司聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，深化改革創(chuàng)新，融合發(fā)展取得成效，企業(yè)綜合實力持續(xù)攀升，企業(yè)發(fā)展邁上新臺階。全年實現(xiàn)營業(yè)收入163861.22萬元，同比增幅33%，完成率120.49%；實現(xiàn)利潤總額2158.61萬元；兩金壓降41.33%
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略566字，正式會員可完整閱讀）……　
變思想防線。
（二）防疫情保安全穩(wěn)生產(chǎn)，重點項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)履約。2022年，面對高溫炙烤、疫情封控、征地拆遷、土地指標等重重困難，我們牢記使命，嚴格按照公司項目建設(shè)總體計劃，明確時間節(jié)點，凝聚各方合力，科學(xué)調(diào)度確保工程進度，組織施工單位科學(xué)編制施工總體進度計劃，進一步細化目標，倒排工期，全力以赴確保了在建項目全面優(yōu)質(zhì)履約。**基礎(chǔ)設(shè)施一期項目掃尾工程基本完成，完成投資12924.27萬元；**基礎(chǔ)設(shè)施二期項目高效推進，完成投資62669.19萬元，被評為**市2022年第一季度“駿馬項目”；**安置房項目建設(shè)按下“加速鍵”，完成投資44140.17萬元；**項目提前2月竣工驗收，于9月6日交房，并榮獲2021年度**市安全生產(chǎn)文明施工標化工地稱號，完成投資6379.92萬元；朗閱項目開工建設(shè)，完成投資498.68萬元。
（三）謀創(chuàng)新優(yōu)布局增活力，產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展穩(wěn)中提質(zhì)。明確發(fā)展定位，創(chuàng)新發(fā)展思路，發(fā)掘發(fā)展資源，拓展發(fā)展渠道，各業(yè)務(wù)領(lǐng)域協(xié)同并進。**公司裝配式建筑市場布局穩(wěn)中蓄勢，實現(xiàn)收入9625.08萬元；**建設(shè)公司深耕戰(zhàn)略合作，實現(xiàn)收入43482.15萬元；**商貿(mào)公司積極尋求突破，實現(xiàn)收入2022.97萬元；**文旅公司聚焦酒店運營，較2021年扭虧減虧31.11%，實現(xiàn)收入2460.62萬元；**科技公司逆勢突圍，扭虧為盈，實現(xiàn)收入7438.83萬元；房地產(chǎn)創(chuàng)新銷售渠道，銷售住房152套，車位68個，回籠資金13637.49萬元。累計銷售住房1276套，車位68個，回籠資金83045.75萬元。
（四）開思路拓渠道提質(zhì)量，資金要素保障支撐有力。不斷優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新融資渠道，通過發(fā)行專項債券、貸款、抵押、重大投資項目包裝等方式，融資到位205100萬元（其中專項債到位55900萬元，自主融資到位33700萬元，配合集團融資到位115500萬元），為項目建設(shè)、公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實的保障。
（五）夯基礎(chǔ)促規(guī)范創(chuàng)一流，企業(yè)綜合_精準有效。一是法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，董事會向經(jīng)理層授權(quán)更加精準；合規(guī)管理組織體系、制度體系基本形成，企業(yè)經(jīng)營行為和內(nèi)控管理機制進一步規(guī)范。二是防范化解經(jīng)營性、政府性風險成果顯著，化解政府債務(wù)67579.55萬元。三是定期開展安全大巡查，堵牢安全隱患“漏洞”，筑牢安全生產(chǎn)防線，實現(xiàn)安全“零事故”。四是完善管理制度，開展對標學(xué)習，強化督查考核，各項工作均落到實處；完善信息化業(yè)務(wù)模塊功能，實施信息化公開管理，重點工作高效推進；辦文辦會水平大力提升，收發(fā)文1207篇，上報簡報信息70期，采用52期，籌備各類會議92場，完成2021年度檔案整理歸檔。
三、存在的問題
（一）全面從嚴治黨有待加強，黨建學(xué)習教育方式單一，內(nèi)容不夠全面，深化紀律建設(shè)和作風建設(shè)還有差距。
（二）隨著公司高質(zhì)量發(fā)展，在項目安全、經(jīng)營管理、融資等方面風險防控能力有待進一步加強。
（三）市場拓展上還有不足，各子公 ……（未完，全文共3145字，當前僅顯示1588字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司2022年工作總結(jié)及2023年工作計劃》）