建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子2021-2022年度工作述職報(bào)告

目錄/提綱：……
一、經(jīng)營業(yè)績及落實(shí)深化改革情況
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況及分析
（二）深化改革情況
二、重點(diǎn)工作開展情況
1、“九種狀態(tài)、八個(gè)轉(zhuǎn)換”能力體系建設(shè)情況
2、市場開發(fā)體系建設(shè)情況
3、重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)情況
4、歷史遺留問題解決情況
6、抓黨建工作落實(shí)情況
7、黨風(fēng)廉政和反腐敗工作開展情況
……
建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子2021-2022年度工作述職報(bào)告

2021-2022年度，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，忠誠擁護(hù)“兩個(gè)確立”，堅(jiān)決做到做到“兩個(gè)維護(hù)”，立足集團(tuán)公司十四五規(guī)劃各項(xiàng)戰(zhàn)略部署，始終秉持“在前進(jìn)中不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決問題”的理念，以問題為導(dǎo)向、抓能力提升、樹形象信心。兩年來，公司明確市場定位，堅(jiān)持冶金主業(yè)先行，信息渠道有拓展；創(chuàng)新提升管理，強(qiáng)化資源體系營建，履約痛點(diǎn)有改善；狠抓隊(duì)伍建設(shè)，提升履職盡責(zé)能力，人才結(jié)構(gòu)有優(yōu)化。廣大干部職工勠力同心干事創(chuàng)業(yè)的工作風(fēng)尚愈發(fā)煥然�，F(xiàn)將2021-2022年度公司班子主要工作述職如下。
一、經(jīng)營業(yè)績及落實(shí)深化改革情況
（一）經(jīng)營指標(biāo)完成情況及分析
1.新簽合同：2021年新簽合同*億元，2022年預(yù)計(jì)新簽合同*億元，合計(jì)完成*億元，合計(jì)完成兩年度預(yù)算指標(biāo)的*%，較上一考核年度完成指標(biāo)比減少20%。由于項(xiàng)目信息數(shù)量匱乏、成本制約現(xiàn)象明顯、技術(shù)造價(jià)結(jié)合不深、資源
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演進(jìn)至此，已影響企業(yè)發(fā)展。一是2021年，公司雖然完成營業(yè)收入指標(biāo)，但由于龐大的職工總量，其勞動(dòng)生產(chǎn)率不到集團(tuán)公司平均水平的一半；二是當(dāng)前，公司市場規(guī)模、市場集中度、品牌影響力短期內(nèi)明顯無法支撐利潤需求，項(xiàng)目自主實(shí)施比例和程度不夠，自身獲取利潤的空間及條件受限，主業(yè)收入及利潤不能支撐龐大的職工數(shù)量。
（二）深化改革情況
兩年來，圍繞集團(tuán)公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃和一系列深化改革的具體措施，建筑工程公司緊密跟隨，細(xì)致貫徹。一是編制了《建筑工程公司“十四五”規(guī)劃綱要》，進(jìn)一步明確了公司發(fā)展定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑。以“在前進(jìn)中不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決問題”為指引，以“不斷提升工程項(xiàng)目承攬能力”為中心，以“全面加強(qiáng)能力建設(shè)，腳踏實(shí)地提升管理”為根本，以“知敬畏、擔(dān)責(zé)任、抓作風(fēng)、筑根基”各項(xiàng)措施為抓手，求真務(wù)實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作創(chuàng)新提升，公司廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的精神面貌進(jìn)一步煥新。二是全面加強(qiáng)項(xiàng)目策劃管理，著力提升項(xiàng)目策劃能力和水平，在項(xiàng)目投標(biāo)之初即開始項(xiàng)目的預(yù)策劃，將有效的主動(dòng)管理和科學(xué)的統(tǒng)籌安排置于項(xiàng)目實(shí)施前端，確�！罢Ｆ鹋堋�；三是聚焦中心工作，切實(shí)提高項(xiàng)目履約能力，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理“八大概念”（圖紙、體量、時(shí)間、人員、協(xié)同、成本、創(chuàng)新、底線），著力打造提升項(xiàng)目實(shí)施主體（項(xiàng)目部）及人員的九大能力(圖紙能力、方案能力、核算能力、組織能力、交流能力、協(xié)調(diào)能力，突破能力、引領(lǐng)能力、拓展能力），建立健全和用好《在建項(xiàng)目動(dòng)態(tài)信息管理制度》，按月度對工程項(xiàng)目每個(gè)實(shí)施階段的動(dòng)態(tài)變化情況進(jìn)行信息收集，形成在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)信息分析和資源要素協(xié)調(diào)措施處理，強(qiáng)化項(xiàng)目過程_、過程調(diào)控，避免事后失控。公司項(xiàng)目履約痛點(diǎn)問題顯著改善。
二、重點(diǎn)工作開展情況
1.“九種狀態(tài)、八個(gè)轉(zhuǎn)換”能力體系建設(shè)情況。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子深刻領(lǐng)會(huì)把握“九種狀態(tài)，八個(gè)轉(zhuǎn)換”管理機(jī)制內(nèi)涵，通過樹立和落實(shí)“有的放矢、及時(shí)轉(zhuǎn)換、第次往復(fù)循環(huán)”的工作理念，切實(shí)推進(jìn)全面預(yù)算管理，全員經(jīng)濟(jì)核算意識及經(jīng)濟(jì)核算秩序得以強(qiáng)化。2021-2022年，建筑工程公司拜訪客戶*次，工程信息跟蹤*項(xiàng)，跟蹤金額*億，參與投標(biāo)89項(xiàng)，金額*億元，投標(biāo)項(xiàng)數(shù)轉(zhuǎn)化率*%，投標(biāo)金額轉(zhuǎn)化率*%；中標(biāo)*項(xiàng)，中標(biāo)金額*億，中標(biāo)項(xiàng)數(shù)轉(zhuǎn)化率*%，中標(biāo)金額轉(zhuǎn)化率*%；合同簽訂*項(xiàng)，合同金額*億，合同簽訂項(xiàng)數(shù)轉(zhuǎn)化率*5%，金額轉(zhuǎn)化率*%。
2.市場開發(fā)體系建設(shè)情況。
立足“十四五”規(guī)劃綱要，圍繞集團(tuán)公司“三大品牌”打造，公司制定了冶金、大工業(yè)領(lǐng)域（含能源環(huán)保）工程雙輪驅(qū)動(dòng)、兩翼發(fā)展的市場策略，強(qiáng)化市場體系建設(shè)，注重信息質(zhì)量，提升與重點(diǎn)客戶的聯(lián)絡(luò)層級。一是聚力推進(jìn)“冶金為主、冶金先行”策略，與三大冶金設(shè)計(jì)院特別是中冶京誠和中冶南方的聯(lián)系取得了明顯的進(jìn)步；在終端客戶方面，保持、恢復(fù)和新建立了晶澳、攀鋼、昆鋼、**、三明鋼鐵、柳鋼、新余鋼鐵、永達(dá)鋼鐵等的聯(lián)系，項(xiàng)目信息渠道得到有效拓展。二是收集、整理了集團(tuán)公司近十年冶金行業(yè)典型業(yè)績，完成工業(yè)廠房、煉鐵、軋線類專業(yè)宣傳資料的編制；完成了西南五�。�**、**、**、**、**）工業(yè)類產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工礦企業(yè)初步調(diào)研，形成了《西南地區(qū)工業(yè)市場調(diào)研報(bào)告》，在集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署下編制了《加快實(shí)施能源環(huán)保及環(huán)境治理工程企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方案計(jì)劃書》，分析公司人力、技術(shù)方面的優(yōu)勢，為下一步市場開發(fā)提供了較詳盡的業(yè)績資料和戰(zhàn)略幫助；
3.重點(diǎn)工程項(xiàng)目推進(jìn)情況。
2021年，**項(xiàng)目兩條棒線一次試車成功，**項(xiàng)目完美履約收到業(yè)主感謝信，**工業(yè)大道項(xiàng)目一次通過竣工驗(yàn)收，**項(xiàng)目順利移交，**高爐項(xiàng)目如期投產(chǎn)，維檢市場全面續(xù)約，**晶澳項(xiàng)目基本建成，雙流污水處理廠項(xiàng)目通水投用；完成了**攀華、**象泉河阿青水 ……（未完，全文共5653字，當(dāng)前僅顯示1985字，請閱讀下面提示信息。收藏《建筑工程公司領(lǐng)導(dǎo)班子2021-2022年度工作述職報(bào)告》）