公司領導班子以案促改專題民主生活會對照檢查材料

目錄/提綱：……
一、以學帶干，見行見效
二、深入對照，主動查擺
（二）在對黨忠誠，遵守黨的政治紀律和政治規(guī)矩，貫徹落實上級有關部署要求，壓緊壓實各級領導干部政治責任等方面
三、深刻剖析，找準癥結
（一）政治站位不夠高
（二）風險意識不夠強
（三）擔當精神不夠足
（四）為民服務不夠?qū)?br>四、狠抓整改，確保落實
（一）加強政治思想“先導力”
（二）筑牢風險_“防火墻”
（三）淬煉使命擔當“硬作風”
（四）樹立為民服務“金招牌”
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公司領導班子以案促改專題民主生活會對照檢查材料

按照《縣以上黨和國家機關黨員領導干部民主生活會若干規(guī)定》和市紀委監(jiān)委《關于開展**以案促改工作方案》部署安排，集團公司黨委班子高度重視、認真領會，結合國務院災害調(diào)查組《關于落實**有關事項的通知》要求和中央紀委國家監(jiān)委關于**案件的紀檢監(jiān)察建議，對案件進行了深刻的反思與總結�，F(xiàn)將集團公司黨委班子對照檢查情況匯報如下：

一、以學帶干，見行見效
根據(jù)市國資委關于《認真組織學習＜**＞的通知》（以下簡稱《通知》）要求，集團公司高度重視，集團公司黨委班子進行了專題學習討論，各班子成員結合報告內(nèi)容和集團公司各部室及各子公司實際，深入討論分析，吸取教訓，提出改進措施。結合《7·20報告》中涉及的問題尤其是調(diào)查報告中的六個主要教訓，認真排查在災害應對處置方面、“三零”創(chuàng)建方面、債務和資金等方面的風險和隱患，建立問題清單，并明確責任人和整改時限，明確改進措施，切實提高防災減災救災和防范化解風險挑戰(zhàn)的能力水平。

二、深入對照，主動查擺
（一）在做到“兩個維護”，貫徹落實黨中央關于防災減災救災和應急處突的決策部署及省委、市委部署要求，對防汛救災和災害信息報送工作的政治判斷力、政
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，招標事務在組織環(huán)節(jié)上嚴謹度不夠，考慮不夠周全；個別干部在工作方式方法上還不夠科學，管理責任履職不力，工作細節(jié)把關不嚴，處理矛盾措施不當，給職工造成誤解。其中較為典型的是省紀委檢查組在落實中央八項規(guī)定精神“推磨式”監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)，**公司出現(xiàn)一次公務活動安排兩次接待，個別人員對中央八項規(guī)定精神的實質(zhì)領會不到位，執(zhí)行制度有偏差。
（三）在堅持底線思維，增強風險意識，提高應急處置能力，正確認識和把握防范化解重大自然災害風險，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住安全底線等方面
集團公司黨委能夠牢固樹立底線思維，不斷強化風險意識與安全生產(chǎn)責任意識，牢牢把握經(jīng)濟社會形勢新變化，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，能夠?qū)Ψ姥淳葹摹?a href=http://m.120pk.cn/0v/21/index.html>疫情防控、安全生產(chǎn)等重要工作保持高度警惕。但是對照要求，還存在差距：一是風險意識還需提升。如個別班子領導未嚴格落實24小時值班制度，遇到問題會出現(xiàn)不能靠前指揮、及時解決的隱患，甚至錯失解決問題的黃金期，“防風險”這根弦繃得還不夠緊，風險意識樹得還不夠牢，存在僥幸心理。二是應急處置能力有待加強。面對特大暴雨災害的嚴峻挑戰(zhàn)和復雜局面，習慣于結合以往經(jīng)驗，對焦作突如其來的特大汛情可能造成的嚴重后果研究不夠深入，宣傳防汛安全避險知識氛圍不夠濃，防汛初期應對略顯被動。如對**河面水位迅速暴漲對河面及河堤沿線的損害預計不充分，導致轉(zhuǎn)移設備設施不及時。三是抓信訪穩(wěn)定的力度還不夠強。集團公司領導班子始終高度重視信訪穩(wěn)定工作，通過調(diào)研、座談等方式傾聽職工的合理訴求，成立解決歷史遺留問題領導小組，積極化解矛盾，確保集團公司信訪工作持續(xù)穩(wěn)定向好。但還存在一些問題，如**公司在職工思想引導上還不夠，方式方法不多，溝通深度不足，對部分思想偏激職工反映問題雖然進行了專題會議研究，也提出了協(xié)調(diào)解決路徑，但其提出一些不符合實際的想法是我集團公司層面無法解決的，導致出現(xiàn)部分職工赴市集體上訪，造成了不良影響。再如**公司履職盡責不到位，對承建單位管理失控，造成承建單位江西建工借用農(nóng)民工討要工資名義，惡意組織人員到**進行上訪，造成惡劣社會影響。
（四）在推進改革發(fā)展中是否存在推諉扯皮、玩忽職守、不思進取不作為，政績觀偏差，以會議落實會議、以文件落實文件等形式主義、官僚主義
集團公司黨委以全面落實國企三年行動方案為契機，通過明晰思路、突出重點，實施一批變革性、牽引性、標志性舉措，推動集團公司管理效能穩(wěn)步提升。但細查研究，還存在以下不足：一是工作落實嚴謹性不足，考慮問題不全面。在集團本部人員競聘過程中，出現(xiàn)筆試改卷過程未密封答題人姓名的情況，因時間緊、工作繁復，人力資源部、紀檢監(jiān)察室未做到及時改正和制止，說到底是“力戒形式主義”意識還不夠強，部分程序考慮不全面、執(zhí)行不嚴謹、管理不細致，抓問題整改落實能力仍需加強。二是推諉扯皮仍然存在。雖然在多次會議和工作中強調(diào)各部室要樹牢“管理、服務、監(jiān)督”理念，強化與各子公司溝通，確保各項工作有序推進，但個別部室仍然存在回應職工關切不積極，對于反饋問題多部門協(xié)作研判溝通不夠，未有效建立問題回復機制。如有職工反映工會及人事部門未能充分發(fā)揮職能，只滿足于做好日常業(yè)務，對涉及改革矛盾、難度較大的工作往往繞著走，未能及時主動反映職工的“急難愁盼”問題，特別是薪酬改革、職工年休假、所在單位使用部分職工技術證書開展公司業(yè)務，但未向職工發(fā)放“技術職稱津貼”等，職工在反映訴求時，出現(xiàn)“微笑不辦事，熱情不服務”，相互“踢皮球”，深化服務的理念有待提高。三是個別黨委班子存在作風不實，工作態(tài)度不嚴謹?shù)那闆r。比如對征求意見的上會議題不提前研究，會上臨時翻看，現(xiàn)場表態(tài)時態(tài)度含糊不清，或保留意見或表示不了解情況，會議現(xiàn)場變成了上會議題的“你答我辯”，占用大量時間，會議效率低。再如個別同志對專題學習會、研討會、集中培訓重視不夠，認為是耽誤時間，參會態(tài)度不認真，敷衍了事，有時還帶有不滿情緒，未起到領導干部“引學”“帶學”示范作用。另外，對于黨委交給班子成員個人的工作，個別同志習慣于工作部署給分管部室后，當“甩手掌柜”，對每個節(jié)點工作謀劃、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營分析、措施舉措等思考不深入，自己不研究，聽匯報、走過場。
（五）在深入貫徹落實新發(fā)展理念，對防汛工作認識不足，統(tǒng)一指揮缺失、應急響應滯后、防范組織不力、搶險處置不當?shù)嚷穆毐M責方面
集團公司黨委班子能 ……（未完，全文共6576字，當前僅顯示2309字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司領導班子以案促改專題民主生活會對照檢查材料》）