公司“三問三聽”大調(diào)研活動方案

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、具體安排
（一）調(diào)研主體
1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2、科級管理人員
（二）調(diào)研對象：懇談?wù){(diào)研人員所分管領(lǐng)域、分管業(yè)務(wù)的黨員干部職工
（三）調(diào)研重點(diǎn)及破解難題方向
（四）調(diào)研方式、方法
（五）調(diào)研成果
1、形成調(diào)研報告
三、工作要求
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識
（二）建立“三問三解”問題督辦問效工作機(jī)制
二是對一時難以解決、需要持續(xù)推進(jìn)的，轉(zhuǎn)至對口相關(guān)部門予以解決
（三）突出調(diào)研重點(diǎn)
（四）精準(zhǔn)組織實(shí)施
……
公司“三問三聽”大調(diào)研活動方案

為全面貫徹中省、集團(tuán)公司、礦業(yè)公司黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和大興調(diào)查研究工作部署，按照公司《大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》安排，廣泛深入開展“三問三聽”調(diào)查研究，推動公司大興調(diào)查研究走深走實(shí)，特制訂本方案。
一、總體要求
為進(jìn)一步全面促進(jìn)干部作風(fēng)能力提升、促進(jìn)調(diào)查研究走深走實(shí)，通過開展以集團(tuán)中層管理四級以上人員為重點(diǎn)、五級管理干部聯(lián)動的“三問三聽”大調(diào)研活動，充分問計(jì)于基層、問計(jì)于職工、問計(jì)于實(shí)踐，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發(fā)展良方良策，真正把情況摸清、把問題找準(zhǔn)、把對策提實(shí)，確保調(diào)研成效。
一是“三問三聽”要結(jié)合公司“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面舉措和“干部作風(fēng)能力提升年”各項(xiàng)部署要求來開展，真正使“三問三聽”大調(diào)研成為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增進(jìn)同職工群眾感情的過程，成為提
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、班組三個層面開展調(diào)研，每人至少開展3次座談?wù){(diào)研，每層面至少開展1次。其他要求同前。
（2）科級管理人員參照調(diào)研內(nèi)容，以部室（庫站）為單位集中組織座談?wù){(diào)研，重點(diǎn)圍繞本部室（庫站）、黨支部的重點(diǎn)任務(wù)、攻堅(jiān)任務(wù)、工作難點(diǎn)及職工所需所盼開展，至少開展1次座談?wù){(diào)研。其他要求同前。
2.問計(jì)于職工
調(diào)研方式：問計(jì)職工懇談?wù){(diào)研
調(diào)研人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，科級管理人員。
調(diào)研任務(wù)安排：
（1）隨機(jī)現(xiàn)場走訪調(diào)研
一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，從本單位機(jī)關(guān)和基層兩個層面隨機(jī)選取不少于10名人員開展“面對面”懇談?wù){(diào)研；
二是科級管理人員從本部室（庫站）及所分管領(lǐng)域、業(yè)務(wù)中隨機(jī)選取5—10名人員開展“面對面”懇談?wù){(diào)研。
（2）召開座談會調(diào)研
一是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合課題調(diào)研方向和調(diào)研內(nèi)容，從部室（庫站）或黨支部、班組三個層面每人至少開展3次座談?wù){(diào)研，每層面至少開展1次。其他要求同前。
三是科級管理人員參照調(diào)研內(nèi)容，以部室（庫站）為單位集中組織座談?wù){(diào)研，至少開展1次座談?wù){(diào)研。其他要求同前。
3.問計(jì)于實(shí)踐
調(diào)研方式：
（1）難題課題調(diào)研
（2）勞動實(shí)踐調(diào)研
（3）專項(xiàng)工作調(diào)研
調(diào)研人員：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員
調(diào)研任務(wù)安排：
（1）難題課題調(diào)研：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照認(rèn)領(lǐng)課題開展調(diào)研。
（2）勞動實(shí)踐調(diào)研
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過深入基層庫站、深入一線、深入現(xiàn)場與基層干部職工同工作、同勞動，通過參加黨支部“主題黨日”“講黨課”“志愿服務(wù)”活動等形式，全面了解掌握基層一線、工作現(xiàn)場的實(shí)際情況和第一手資料，深度分析基層一線現(xiàn)狀，主動查找發(fā)現(xiàn)問題，找準(zhǔn)改革創(chuàng)新路徑、破解難題對策。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人至少開展1次勞動實(shí)踐調(diào)研。
（3）專項(xiàng)工作調(diào)研：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要按照《黨建領(lǐng)航工程實(shí)施方案》的要求，統(tǒng)籌“問計(jì)于基層”“問計(jì)于職工”調(diào)研，重點(diǎn)圍繞所有工程項(xiàng)目立項(xiàng)前、科研項(xiàng)目立項(xiàng)前、制度文件出臺前、重點(diǎn)工作推進(jìn)中以及職工思想動態(tài)等方面，帶頭深入調(diào)查研究，按要求每季度至少1篇調(diào)研報告。
（五）調(diào)研成果
1.形成調(diào)研報告。
（1）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照《關(guān)于在全公司大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》《**礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子開展調(diào)查研究工作方案》以及集團(tuán)公司調(diào)查研究組5月任務(wù)最新要求，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員于6月26日前完成1項(xiàng)調(diào)研課題，形成1份調(diào)研報告。
（2）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照《黨建領(lǐng)航工程實(shí)施方案》要求完成調(diào)研任務(wù)，每季度至少形成1篇調(diào)研報告，每季度末月20日前完成。
調(diào)研報告要做到觀點(diǎn)正確、邏輯嚴(yán)密、文字簡潔、文風(fēng)樸實(shí)；做到問題要精準(zhǔn)、分析要透徹、建議要可行，成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用有明確成效。
2. 形成1份懇談感悟：公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，科級管理人員按要求開展“問計(jì)職工懇談?wù){(diào)研”，撰寫完成1份懇談感悟，字?jǐn)?shù)不少于1000字，隨后上報礦業(yè)公司集結(jié)形成《**礦業(yè)公司“三問三聽”萬名次職工懇談錄》。懇談感悟6月15日前完成。
3. 形成N份“三單”臺賬：每次調(diào)研均按要求填寫懇談?wù){(diào)研表，形成1份問題清單、責(zé)任清單、任務(wù)清單。其中，開展問計(jì)萬名次職工懇談?wù){(diào)研，每調(diào)研1名職工，填寫一份懇談?wù){(diào)研表；集中座談或勞動實(shí)踐、認(rèn)領(lǐng)課題、重點(diǎn)工作調(diào)研，每開展1次填寫1份調(diào) ……（未完，全文共3419字，當(dāng)前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“三問三聽”大調(diào)研活動方案》）