公司“三問三聽”大調(diào)研活動方案

目錄/提綱：……
一、總體要求
二、具體安排
（一）調(diào)研主體
1、公司領導班子成員2、科級管理人員
（二）調(diào)研對象：懇談調(diào)研人員所分管領域、分管業(yè)務的黨員干部職工
（三）調(diào)研重點及破解難題方向
（四）調(diào)研方式、方法
（五）調(diào)研成果
1、形成調(diào)研報告
三、工作要求
（一）統(tǒng)一思想認識
（二）建立“三問三解”問題督辦問效工作機制
二是對一時難以解決、需要持續(xù)推進的，轉(zhuǎn)至對口相關部門予以解決
（三）突出調(diào)研重點
（四）精準組織實施
……
公司“三問三聽”大調(diào)研活動方案

為全面貫徹中省、集團公司、礦業(yè)公司黨委學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育和大興調(diào)查研究工作部署，按照公司《大興調(diào)查研究的實施方案》安排，廣泛深入開展“三問三聽”調(diào)查研究，推動公司大興調(diào)查研究走深走實，特制訂本方案。
一、總體要求
為進一步全面促進干部作風能力提升、促進調(diào)查研究走深走實，通過開展以集團中層管理四級以上人員為重點、五級管理干部聯(lián)動的“三問三聽”大調(diào)研活動，充分問計于基層、問計于職工、問計于實踐，聽職工所需所盼、聽工作突出問題、聽發(fā)展良方良策，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，確保調(diào)研成效。
一是“三問三聽”要結(jié)合公司“心往基層想、人往基層走、事往基層辦”的奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面舉措和“干部作風能力提升年”各項部署要求來開展，真正使“三問三聽”大調(diào)研成為轉(zhuǎn)變作風、增進同職工群眾感情的過程，成為提
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、班組三個層面開展調(diào)研，每人至少開展3次座談調(diào)研，每層面至少開展1次。其他要求同前。
（2）科級管理人員參照調(diào)研內(nèi)容，以部室（庫站）為單位集中組織座談調(diào)研，重點圍繞本部室（庫站）、黨支部的重點任務、攻堅任務、工作難點及職工所需所盼開展，至少開展1次座談調(diào)研。其他要求同前。
2.問計于職工
調(diào)研方式：問計職工懇談調(diào)研
調(diào)研人員：公司領導班子成員，科級管理人員。
調(diào)研任務安排：
（1）隨機現(xiàn)場走訪調(diào)研
一是公司領導班子成員，從本單位機關和基層兩個層面隨機選取不少于10名人員開展“面對面”懇談調(diào)研；
二是科級管理人員從本部室（庫站）及所分管領域、業(yè)務中隨機選取5—10名人員開展“面對面”懇談調(diào)研。
（2）召開座談會調(diào)研
一是公司領導班子成員結(jié)合課題調(diào)研方向和調(diào)研內(nèi)容，從部室（庫站）或黨支部、班組三個層面每人至少開展3次座談調(diào)研，每層面至少開展1次。其他要求同前。
三是科級管理人員參照調(diào)研內(nèi)容，以部室（庫站）為單位集中組織座談調(diào)研，至少開展1次座談調(diào)研。其他要求同前。
3.問計于實踐
調(diào)研方式：
（1）難題課題調(diào)研
（2）勞動實踐調(diào)研
（3）專項工作調(diào)研
調(diào)研人員：公司領導班子成員
調(diào)研任務安排：
（1）難題課題調(diào)研：公司領導班子成員按照認領課題開展調(diào)研。
（2）勞動實踐調(diào)研
公司領導班子成員通過深入基層庫站、深入一線、深入現(xiàn)場與基層干部職工同工作、同勞動，通過參加黨支部“主題黨日”“講黨課”“志愿服務”活動等形式，全面了解掌握基層一線、工作現(xiàn)場的實際情況和第一手資料，深度分析基層一線現(xiàn)狀，主動查找發(fā)現(xiàn)問題，找準改革創(chuàng)新路徑、破解難題對策。公司領導班子成員每人至少開展1次勞動實踐調(diào)研。
（3）專項工作調(diào)研：公司領導班子成員要按照《黨建領航工程實施方案》的要求，統(tǒng)籌“問計于基層”“問計于職工”調(diào)研，重點圍繞所有工程項目立項前、科研項目立項前、制度文件出臺前、重點工作推進中以及職工思想動態(tài)等方面，帶頭深入調(diào)查研究，按要求每季度至少1篇調(diào)研報告。
（五）調(diào)研成果
1.形成調(diào)研報告。
（1）公司領導班子成員按照《關于在全公司大興調(diào)查研究的實施方案》《**礦業(yè)公司領導班子開展調(diào)查研究工作方案》以及集團公司調(diào)查研究組5月任務最新要求，每位領導班子成員于6月26日前完成1項調(diào)研課題，形成1份調(diào)研報告。
（2）公司領導班子成員按照《黨建領航工程實施方案》要求完成調(diào)研任務，每季度至少形成1篇調(diào)研報告，每季度末月20日前完成。
調(diào)研報告要做到觀點正確、邏輯嚴密、文字簡潔、文風樸實；做到問題要精準、分析要透徹、建議要可行，成果轉(zhuǎn)化運用有明確成效。
2. 形成1份懇談感悟：公司領導班子成員，科級管理人員按要求開展“問計職工懇談調(diào)研”，撰寫完成1份懇談感悟，字數(shù)不少于1000字，隨后上報礦業(yè)公司集結(jié)形成《**礦業(yè)公司“三問三聽”萬名次職工懇談錄》。懇談感悟6月15日前完成。
3. 形成N份“三單”臺賬：每次調(diào)研均按要求填寫懇談調(diào)研表，形成1份問題清單、責任清單、任務清單。其中，開展問計萬名次職工懇談調(diào)研，每調(diào)研1名職工，填寫一份懇談調(diào)研表；集中座談或勞動實踐、認領課題、重點工作調(diào)研，每開展1次填寫1份調(diào) ……（未完，全文共3419字，當前僅顯示1727字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司“三問三聽”大調(diào)研活動方案》）