公務(wù)員平時(shí)考核工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

目錄/提綱：……
一、構(gòu)建立體式指標(biāo)，解決“量化考核難”問題
一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置共性指標(biāo)
二是圍繞職能職責(zé)設(shè)置個(gè)性指標(biāo)
三是緊跟重大任務(wù)設(shè)置專項(xiàng)指標(biāo)
二、優(yōu)化方式方法，解決“實(shí)際操作難”問題
一是健全考核鏈條
二是制定分級評價(jià)表
三是開展多維度評價(jià)
三、健全三個(gè)機(jī)制，解決“開局起步難”問題
一是建立高位推動(dòng)機(jī)制
二是建立示范引領(lǐng)機(jī)制
三是建立實(shí)施流程機(jī)制
四、同答一張考卷，解決“同考覆蓋難”問題
一是公務(wù)員與事業(yè)干部一體考核
二是縣市管干部與一般干部一體考核
五、實(shí)行四個(gè)掛鉤，解決“結(jié)果運(yùn)用難”問題
一是與職務(wù)職級晉升掛鉤
二是與年度考核、評先評優(yōu)掛鉤
三是與干部培養(yǎng)鍛煉鉤掛
四是與績效獎(jiǎng)金掛鉤
……
公務(wù)員平時(shí)考核工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

“用人必考其終，授任必求其當(dāng)”。平時(shí)考核是公務(wù)員隊(duì)伍的建設(shè)之基、管理之基。近年來，**州聚焦平時(shí)考核中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，積極實(shí)踐創(chuàng)新，完善辦法機(jī)制，扎實(shí)推動(dòng)平時(shí)考核工作落在實(shí)處、見到實(shí)效，有效激發(fā)公務(wù)員隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
一、構(gòu)建立體式指標(biāo)，解決“量化考核難”問題
鼓勵(lì)各單位根據(jù)實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，從共性、個(gè)性和彈性3個(gè)維度上建立分級分類“立體式”指標(biāo)體系，杜絕“一個(gè)方子抓藥”。一是突出政治標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置共性指標(biāo)。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，堅(jiān)定理想信念，堅(jiān)守初心使命，遵守政治紀(jì)律、政治規(guī)矩，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”情況，以及貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署和省委、省政府及州委、州政府工作要求情況，作為平時(shí)考核共性指標(biāo)。對政治考核不合格的實(shí)
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評價(jià)督促檢查、推動(dòng)落實(shí)等方面情況，縣市機(jī)關(guān)公務(wù)員注重評價(jià)政策執(zhí)行、工作成效等方面情況，鄉(xiāng)鎮(zhèn)公務(wù)員注重評價(jià)完成任務(wù)、服務(wù)群眾等方面情況�？剖议L著重評價(jià)組織領(lǐng)導(dǎo)、擔(dān)當(dāng)作為、示范引領(lǐng)等方面情況；科室人員著重評價(jià)業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作狀態(tài)、執(zhí)行效能等方面情況。三是開展多維度評價(jià)。建立“個(gè)人自評、同事（群眾）參評、分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評、主要領(lǐng)導(dǎo)總評”等多維度評價(jià)機(jī)制，按不同權(quán)重賦予分值，讓同事（群眾）增進(jìn)了解、互相監(jiān)督，促進(jìn)考核對象勤奮工作、主動(dòng)總結(jié)反思，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下沉，了解實(shí)情，全面、客觀、公正考核評價(jià)干部。
三、健全三個(gè)機(jī)制，解決“開局起步難”問題
壓實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，優(yōu)化流程機(jī)制，著力解決認(rèn)識不到位、起步艱難、推進(jìn)不平衡等問題。一是建立高位推動(dòng)機(jī)制。強(qiáng)化黨委（黨組）抓平時(shí)考核主體責(zé)任，實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，各單位成立平時(shí)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確專門負(fù)責(zé)科室和部門。2021年，全州各級各單位先后召開2次以上黨委（黨組）及擴(kuò)大會議專題研究平時(shí)考核工作，形成定期研究平時(shí)考核工作的良好機(jī)制。二是建立示范引領(lǐng)機(jī)制。按照“一點(diǎn)一品牌、一點(diǎn)一成果”思路，分別從州、縣、鄉(xiāng)三級中選取**個(gè)代表性強(qiáng)、操作性高的機(jī)關(guān)單位作為示范聯(lián)系點(diǎn)，實(shí)行“一對一”指導(dǎo)，全過程督促，鼓勵(lì)先行先試、試出成效。三是建立實(shí)施流程機(jī)制。州級層面制定《**州平時(shí)考核工作流程圖》，堅(jiān)持平時(shí)考核既要簡便易行、又要杜絕流于形式。
四、同答一張考卷，解決“同考覆蓋難”問題
探索公務(wù)員考核與干部考核融合貫通機(jī)制，推動(dòng)公務(wù)員和事業(yè)人員、縣管干部與一般干部同答“一張考卷”，同臺“曬成績”，為各級各類干部的績效發(fā)放、職務(wù)職級晉升等提供重要參考依據(jù)。一是公務(wù)員與事業(yè)干部一體考核。比如，州委宣傳部把合并辦公的直屬事業(yè)單位非州管事業(yè)干部納入平時(shí)考核對象，試行“同工同管、同考同獎(jiǎng)懲”考核體系。2021來，州委宣傳部**名事業(yè)干部在兩個(gè)以上考核周期中評為優(yōu)秀，其中**名提拔為中層領(lǐng)導(dǎo)，**名在職稱評聘中得到優(yōu)先考慮。二是縣市管干部與一般干部一體考核。比如，**市建立“五位一體”考核體系，將市管干部同步納入平時(shí)考核對象，平時(shí)考核為“好”等次的，績效考核才能評定為“第一檔”次。2021年，**市績效考核為“第一檔”的**名縣管干部和**名一般干部，平時(shí)考核均為“好”等次；提拔晉升的**名干部，平時(shí)考核均為“好”和“較好”等次。
五、實(shí)行四個(gè)掛鉤，解決“結(jié)果運(yùn)用難”問題
堅(jiān)持以用促考，實(shí)行平時(shí)考核與選拔任用、年度考核、培養(yǎng)鍛煉、績效獎(jiǎng)金“四個(gè)掛鉤”，避免考用脫節(jié)、考而不用。一是與職務(wù)職級晉升掛鉤。在公務(wù)員的提拔使用、職級晉升、試用期滿轉(zhuǎn)正等工作時(shí)，嚴(yán)格審核平時(shí)考核情況，運(yùn)用平時(shí)考核成果。比如：**縣出臺《**縣在疫情防控和強(qiáng)邊固防一線考察識別干部工作方案》，對在疫情防控和強(qiáng)邊固防一線中平時(shí)考核優(yōu)秀的**名公務(wù)員給予提拔任用和進(jìn)一步使用，占年內(nèi)干部職務(wù)晉升總數(shù)的**%。二是與年度考核、評先評優(yōu)掛鉤。堅(jiān)持年度考核優(yōu)秀等次人員從平時(shí)考核好等次累計(jì)次數(shù)達(dá)到一半以上且無一般、較差等次的人員中產(chǎn) ……（未完，全文共2581字，當(dāng)前僅顯示1641字，請閱讀下面提示信息。收藏《公務(wù)員平時(shí)考核工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料》）