在公司2023年半年工作會上的講話

目錄/提綱：……
一、正確處理四種關(guān)系
（一）正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系
（二）正確處理當前與長遠的關(guān)系
（三）正確處理過程與結(jié)果的關(guān)系
（四）正確處理知足與知不足的關(guān)系
二、堅定不移推進五項工作
（一）堅定不移推進市場擴張戰(zhàn)略
（二）堅定不移推進科技強企戰(zhàn)略
（三）堅定不移推進提質(zhì)增效專項行動
（四）堅定不移推進質(zhì)量管理提升工作
（五）堅定不移推進企業(yè)形象建設(shè)
……
在公司2023年半年工作會上的講話

同志們：
今天，在錨定全年經(jīng)營業(yè)績指標及各項年度重點工作攻堅克難、砥礪奮進，圓滿實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”工作目標之際，我們召開2023年半年工作會議�；仡櫳习肽昵闆r，部署下半年工作重點，這對于我們發(fā)揚成績，克服不足，進一步做好今后幾個月的工作，完成全年經(jīng)營業(yè)績指標，必將產(chǎn)生積極的影響。
在剛剛過去的幾個月里，公司廣大干部員工，團結(jié)協(xié)作，善謀實干，保證了各項工作平穩(wěn)推進，并取得了可喜成績。經(jīng)營管理取得新進展，上半年實現(xiàn)經(jīng)營收入***，較上年增收***萬元。市場開發(fā)取得新突破。新增千萬級市場***個、百萬級市場***個，百萬級以下市場***個。資質(zhì)能力持續(xù)提升。***等項目順利通過實驗室擴項評審。新項目市場轉(zhuǎn)化取得實效，以***和***項目為代表的新項目，累計創(chuàng)收***。經(jīng)濟效益超額完成。成本指標有效控制，利潤指標超出下達計劃。內(nèi)部管理逐步改善，基礎(chǔ)工作有所加強。安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。黨建工作穩(wěn)步推進，為期一個半月的黨委巡視如期完成。尤其是提質(zhì)增效專項行動和“***”主題教育活動，公司在認識現(xiàn)狀、查找差距、分析潛力的基礎(chǔ)上，形成了包括***個方面、***項行動舉措的工作方案，為圓滿完成上級部門下達的工作目標，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，打下
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的切身利益。為此，廣大干部員工要牢固樹立“安全第一”的思想�！鞍踩谝弧保趺大w現(xiàn)？就是在思想認識上，安全工作要高于其他工作；在工作運行中，安全責任要大于其他事項；在資金安排上，安全資金要優(yōu)先保證；在知識更新上，安全培訓要重于其他培訓。當安全與生產(chǎn)、效益發(fā)生矛盾時，安全優(yōu)先。要堅持“以人為本”。全面落實崗位員工“十條保命法則”。把人的生命安全放在首位，全心全意依靠員工確保安全生產(chǎn)。要堅持“嚴字當頭”。對安全要用“鐵面孔”，事關(guān)安全的問題，沒有商量的余地；抓安全要靠“鐵手腕”，操作程序必須嚴格執(zhí)行，隱患必須及時整改；保安全要有“鐵心腸”，誰也不能越規(guī)，誰也不能逾矩。要堅持“預(yù)防為主”。將安全管理關(guān)口前移，堵住事故的第一個關(guān)口，加強預(yù)判，充分考慮各種因素和可能出現(xiàn)的情況，超前發(fā)現(xiàn)、預(yù)先控制、提前做好應(yīng)急準備，要做到“寧可備而無用，不能用而無備”。要依靠技術(shù)進步，千方百計提高本質(zhì)安全的能力。要全員參與。公司上下、各單位、各部門要齊抓共管、通力合作，并結(jié)合自身工作特點，認真總結(jié)和積極研究安全生產(chǎn)的規(guī)律，嚴格遵循安全生產(chǎn)規(guī)律，不斷提高駕御安全生產(chǎn)規(guī)律的能力，以求從根本上把握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，真正實現(xiàn)安全發(fā)展、發(fā)展安全。
（二）正確處理當前與長遠的關(guān)系。“不謀萬世者不足以謀一時”、“凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢”。這些都是說做事要有預(yù)見性，企業(yè)發(fā)展更是如此。近年來，***行業(yè)所面臨的嚴峻形勢，讓我們深刻體會到這一點。從上半年的工作情況來看，凡是緊跟公司工作思路、踏準工作節(jié)奏的單位，市場收入主動、工作成效顯著，達到了工作預(yù)期，取得了經(jīng)營管理的新突破。
預(yù)見、推動、落實、見成效。這些都是把當前、當年的事情辦好的必要條件。但只見今天，不考慮明天，就不會有好的前景。只有既干好今天，又謀劃好未來，事業(yè)才能延綿不斷，興旺發(fā)達。因此，我們不僅要立足當前，還要著眼未來，致力于公司的長遠發(fā)展。談到這，在座的一些同志可能會問，搞搞五年規(guī)劃、搞搞現(xiàn)場管理提升，就能長遠發(fā)展了？實施數(shù)字化建設(shè)、開幾次技術(shù)項目立項的會議就能長遠發(fā)展了？到處籌措資金，把院區(qū)搞得跟公園一樣就能長遠發(fā)展了？沒錯，短期內(nèi)是看不到明顯的成效。但我堅信，一屆班子不僅要為企業(yè)和員工的今天負責，更要為明天負責，要在任一屆，福及后人。只有吃透單位實情，搞好中長期規(guī)劃，準確預(yù)測未來發(fā)展趨勢，才能增強工作的前瞻性、系統(tǒng)性和有效性，才能明確發(fā)展方向；只有抓住影響發(fā)展的主要矛盾和矛盾的主要方面，集中力量進行攻關(guān)，力求取得新的突破，才能從根本上解決單位的生存和發(fā)展問題；只有對上級的安排部署不抗拒、不畏難，堅信辦法總比困難多，認真分析、深入研判、扎實推進，才能增強管理責任意識，著力防范化解風險，解決好發(fā)展中的問題；只有生產(chǎn)辦公現(xiàn)場更規(guī)范、更優(yōu)美，才能提高單位的美譽度和知名度，才能“栽桐引鳳” “拴心留人”，為發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)資源保證和可靠的智力支持……這些，都是長遠發(fā)展的基礎(chǔ)和積淀。
（三）正確處理過程與結(jié)果的關(guān)系。前段時間，我利用兩周時間對10個基層單位進行了調(diào)研。調(diào)研中有的單位跟我說，跑了多少個市場、搞了多少個項目、與多少個建設(shè)方取得了聯(lián)系等等，總之是做了大量的工作，但收獲遠沒有付出多。這不禁讓我想到了“過程論和結(jié)果論”的問題。
有人說：“勝者為王敗者寇”，重要的是結(jié)果。也有人說：“不以成敗論英雄”，最重要的是過程。海明威說：我可以被打倒，但不可以被打敗。打倒是一個過程，而打敗是結(jié)果。到底哪個更重要？同樣是仁者見仁智者見智。但我個人認為，在企業(yè)經(jīng)營管理中，結(jié)果更重于過程。這就像我們追趕公交車是為了坐上車到達目的地，而不能無論追上追不上，只要你追了就行。同樣，最終評價我們工作效果的是業(yè)績指標的完成情況。到年底，你說你一年投入了多少工作量，付出了多少汗水，但業(yè)績指標沒完成，就無法向上級領(lǐng)導和廣大員工交代！這個道理人人都懂，但在具體管理中的確存在著一些做著做著就走樣兒，不知不覺就變味兒的情況。相比之下，我們個別管理者就太喜歡“形式”了：贊美“勤奮”而漠視“效率”、追求“數(shù)量”而不問“收益”，甚至我們的獎金分配、評優(yōu)評先等等，更多的參考依據(jù)是由“工作量”多少來制定。“勤奮”對于好的結(jié)果是必要的，但它只有在“做正確的事”時才更有正面意義。一些人做了很多工作，很辛苦，也很投入，整天忙忙碌碌，熱熱鬧鬧，好像是干事了，實則沒有什么實效。更有甚者，由于缺乏一個正確的前期判斷，結(jié)果往往事與愿違。所以說，注重結(jié)果就需要我們在干工作前選準方向再揚帆，否則，走得 ……（未完，全文共6839字，當前僅顯示2402字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2023年半年工作會上的講話》）