社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)材料：網(wǎng)格創(chuàng)新舉措 探索社會治理新路徑

目錄/提綱：……
四是矛盾糾紛化解難，五是安全隱患整治難）創(chuàng)新舉措，找到了社會治理新路徑
一、強(qiáng)化共治思維，推動城市社區(qū)基層治理效能
二、強(qiáng)化隊伍建設(shè)，織好基層社會治理“一張網(wǎng)”
一是制度先行，規(guī)范網(wǎng)格員管理機(jī)制
二是線上線下，宣傳網(wǎng)格員工作職責(zé)
三是立體式幫扶，助推網(wǎng)格員快速成長
四是部門賦能，重點(diǎn)工作中發(fā)揮網(wǎng)格員關(guān)鍵作用
三、強(qiáng)化資源整合，著力打通服務(wù)群眾最后一米
一是選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格力量
二是多元助力網(wǎng)格治理
三是持續(xù)拓展網(wǎng)格服務(wù)清單
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社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)材料：網(wǎng)格創(chuàng)新舉措 探索社會治理新路徑

網(wǎng)格雖小，但連著千家萬戶，是基層治理的“神經(jīng)末梢”。近年來，***社區(qū)認(rèn)真貫徹中、省、市委及縣委對加快推進(jìn)社會治理現(xiàn)代化的相關(guān)要求，結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，以網(wǎng)格服務(wù)管理為抓手，著力打通基層治理堵點(diǎn)，在破解城市社區(qū)管理五難問題（一是電梯安裝難，二是下水管網(wǎng)維修難，三是停車難，四是矛盾糾紛化解難，五是安全隱患整治難）創(chuàng)新舉措，找到了社會治理新路徑。
一、強(qiáng)化共治思維，推動城市社區(qū)基層治理效能。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，深化治理體系。深入開展“支部建在小區(qū)上、黨員干部當(dāng)樓長、網(wǎng)格服務(wù)保平安、減負(fù)提能化民怨、大事小事都滿意”五大行動，將黨小組建在網(wǎng)格，完善“網(wǎng)格黨小組領(lǐng)導(dǎo)群眾自治、網(wǎng)格黨員聯(lián)系聯(lián)戶群眾”機(jī)制，使黨的領(lǐng)導(dǎo)覆蓋網(wǎng)格化治理各方面。縱向貫通“縣網(wǎng)格指揮中心—街道指揮中心一社
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訂目標(biāo)管理責(zé)任書，進(jìn)一步壓實(shí)全科網(wǎng)格職責(zé)、網(wǎng)格員工作職責(zé)，細(xì)化了工作制度、工作紀(jì)律等，以制度保障了網(wǎng)格工作的順利開展。量化考核，通過開展組團(tuán)評分和專項(xiàng)計分的辦法，對網(wǎng)格員工作實(shí)績進(jìn)行考評。組團(tuán)評分突出網(wǎng)格參與社區(qū)工作積極性，專項(xiàng)積分突出網(wǎng)格中心工作參與度，側(cè)重于重點(diǎn)突出人房信息采集、宣傳發(fā)動、問題排查上報、服務(wù)群眾等業(yè)務(wù)方面的考核。每月對 名專職網(wǎng)格員進(jìn)行考核排名，每月排名結(jié)果將作網(wǎng)格工作補(bǔ)貼發(fā)放和季度“網(wǎng)格之星”評選的重要依據(jù)。社區(qū)不定期開展日常督查問效，倒逼網(wǎng)格員履職盡職，真正做到了責(zé)任壓實(shí)到位、管理督促到位、考核獎懲到位。
二是線上線下，宣傳網(wǎng)格員工作職責(zé)。制作了具有統(tǒng)一標(biāo)識的工作證、工作服，并在社區(qū)醒目位置懸掛網(wǎng)格員公示牌。同時，社區(qū)通過居民微信群廣泛宣傳公示內(nèi)容，讓居民盡快認(rèn)識網(wǎng)格員，知曉網(wǎng)格員的職責(zé)，讓網(wǎng)格工作深入居民心中。
三是立體式幫扶，助推網(wǎng)格員快速成長。街道政法委員對網(wǎng)格員做好政策幫扶，加強(qiáng)宏觀政策的指導(dǎo)；社區(qū)“兩委”主要干部對網(wǎng)格員做好日常工作規(guī)范的幫扶，具體負(fù)責(zé)網(wǎng)格員的日常管理；社區(qū)工作人員與網(wǎng)格員結(jié)對幫扶，幫助網(wǎng)格員盡快熟悉社區(qū)工作業(yè)務(wù)。
四是部門賦能，重點(diǎn)工作中發(fā)揮網(wǎng)格員關(guān)鍵作用。做精做細(xì)全科網(wǎng)格，街道定期聯(lián)系職能部門開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)、集中授課，推動資源整合，力量下沉，實(shí)現(xiàn)了職能部門服務(wù)事項(xiàng)嵌入網(wǎng)格。近年來，網(wǎng)格員積極參與安保維穩(wěn)排查、防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙宣傳、疫情防控、消防隱患排查、群眾不滿意十件事等工作，切實(shí)發(fā)揮了基層矛盾隱患問題的“哨兵”作用和所在網(wǎng)格服務(wù)管理工作的“管家”作用。
三、強(qiáng)化資源整合，著力打通服務(wù)群眾最后一米。
一是選優(yōu)配強(qiáng)網(wǎng)格力量。按照人口規(guī)模適度、服務(wù)管理方便、資源配置有效、功能相對齊全的原則，***社區(qū)以樓棟、小型居民小區(qū)或 戶為單位劃分網(wǎng)格，既方便群眾辦事，又方便管理。目前***社區(qū)網(wǎng)格劃分網(wǎng)格單元 個。按照“三有兩化一高”（有熱心、有能力、有精力，本地化、專業(yè)化，群眾認(rèn)可度高）標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)轄區(qū)專職網(wǎng)格員，保證每個網(wǎng)格配備1名以上專職網(wǎng)格員，共設(shè)置網(wǎng)格員 名。
二是多元助力網(wǎng)格治理。全面推行微網(wǎng)格模式，按照實(shí)際以十戶左右的標(biāo)準(zhǔn)劃定聯(lián)防聯(lián)治單元格，以微網(wǎng)格為最小治理單元，吸收機(jī)關(guān)單位干部、老黨員、退役軍人、物業(yè)人員以及熱心居民為微網(wǎng)格治理力量，參與微網(wǎng)格內(nèi)排查走訪、信息搜集、事件上報等工作，與網(wǎng)格員工作形成合力，促使網(wǎng)格工作提能、增效。今年以來，微網(wǎng)格、專職網(wǎng)格員聯(lián)合開展全面排查、走訪工作 次，排查 個小區(qū) 棟樓 個單元 戶，以及 個商戶，排查居民 人，排查率100%;協(xié)助網(wǎng)格員走訪特殊人群 余人次。真正實(shí)現(xiàn)了將“微網(wǎng)格”打造成采集信息、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的第一感知觸角，化解矛盾、消除隱患的第一前哨陣地，便民利民、解決問題的第一服務(wù)窗口，真正把矛盾化解在初始、化解在小區(qū)樓棟，做到民事民議、民事民管，讓基層治理工作信息化、精細(xì)化、高效化，人在“網(wǎng)”中行，事在“格”中辦，小事不出樓棟、大事不出街道、矛盾不上交。
三是持續(xù)拓展網(wǎng) ……（未完，全文共2558字，當(dāng)前僅顯示1626字，請閱讀下面提示信息。收藏《社區(qū)網(wǎng)格服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)材料：網(wǎng)格創(chuàng)新舉措 探索社會治理新路徑》）