在全區(qū)推進建筑業(yè)高質量發(fā)展會議上的講話
同志們:
每年我們都要召開建筑業(yè)會議(2020年疫情影響中斷一次),這一傳統(tǒng)做法已經(jīng)堅持了將近三十年(1995年開始),充分說明了建筑業(yè)在全區(qū)發(fā)展大局中的重要地位,充分體現(xiàn)了區(qū)委區(qū)政府對建筑業(yè)的高度重視。剛才,**同志作了具體部署,**副書記宣讀了表彰決定,5家單位和相關受表彰企業(yè)分別作了交流,省建筑行業(yè)協(xié)會紀迅會長、市建委**主任百忙之中蒞臨指導,為我們提出了明確要求,希望大家認真抓好落實。
建筑業(yè)作為**的特色產(chǎn)業(yè),長期以來在推動經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用,可以用支柱經(jīng)濟、稅源經(jīng)濟、富民經(jīng)濟、品牌經(jīng)濟來概括:說是支柱經(jīng)濟,是因為建筑業(yè)是穩(wěn)定經(jīng)濟增長的重要引擎,去年全區(qū)建筑業(yè)總產(chǎn)值突破400億元(達到419億元;2020年、2021年分別增長10.1%、10.8%),建筑業(yè)增加值占GDP比重達到23%左右,建安投資占全社會固定資產(chǎn)投資的76%;說是稅源經(jīng)濟,是因為建筑業(yè)是地方可用財力的重要來源,去年建筑業(yè)納稅占全區(qū)一般公共預算收入的12%,納稅超千萬元建筑企業(yè)14家,有一半的街鎮(zhèn)20%以上財力來自于建筑業(yè)、最高的達到35%(漆橋35%、陽江3
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比差距很大,魯班獎至今仍是空白。經(jīng)營質效方面,目前仍以傳統(tǒng)房建施工為主,高附加值的市政道路、橋梁、水利、軌道交通、裝配化裝飾裝修等領域涉及不多,非房建產(chǎn)值僅占總產(chǎn)值的12%,經(jīng)營結構單一,產(chǎn)出效益不高。市場布局方面,市內、省內依然是我們的主戰(zhàn)場,省外完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值占比不到三成(29%),外向度在全市排在后面,低于35%的全省平均水平。站位決定方位,我們必須打破自我陶醉的小格局,跳出看攤守業(yè)的小天地,弄清楚“跟誰有差距”“差距在哪里”“如何補差距”,不懈地抬高標桿、加壓奮進,不斷地突破極限、追求卓越。
二要有與時俱進的創(chuàng)新思維。建筑業(yè)從當初的“一把泥刀”時代走到當前的數(shù)字化時代,企業(yè)之間的競爭也從過去的拼低價、拼成本、拼人力轉向了拼模式、拼技術、拼服務,建筑業(yè)發(fā)展面臨不少新挑戰(zhàn)。就**而言,至少有三個方面不容忽視:一是要素成本的擠壓。我們的建筑企業(yè)絕大部分處于產(chǎn)業(yè)鏈中下游環(huán)節(jié),隨著建筑工人實名制、社保新政等制度出臺,尤其是受到環(huán)保、去產(chǎn)能等因素疊加影響,原材料、勞動力等要素成本大幅攀升,加之
疫情影響下的項目工期不同程度拉長,資金回籠周期減慢,要素成本的倒逼壓力越來越大。二是產(chǎn)業(yè)模式的變革。發(fā)包模式正由傳統(tǒng)的施工總承包模式向EPC、EPC+F等模式轉變,建筑企業(yè)也從賺取單一施工利潤的業(yè)務模式逐步轉向利潤更高的“投融建運”一體化項目,不少優(yōu)勢企業(yè)從建造商轉型為建造商+投資商、甚至是城市運營商,通過增強整合運營能力,提供綜合配套服務,獲取可持續(xù)的利潤價值。三是技術升級的倒逼。一方面我們的建筑企業(yè)技術裝備率普遍不高,完成同樣的產(chǎn)值需要投入更高的成本;另一方面5G技術的全方位_,正深刻顛覆著建筑業(yè)原有的生產(chǎn)方式、組織方式、價值鏈分布和競爭格局,建筑企業(yè)數(shù)智化升級成為必然趨勢,誰能搶占技術制高點,誰就擁有發(fā)展主動權。**的建筑業(yè)是從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中走出來的,大家一定要秉持創(chuàng)新精神,永葆創(chuàng)業(yè)勁頭,以新思路來尋找新出路,在新征程上邁出堅實有力步伐。
三要有志在必得的機遇思維。從宏觀背景來看,在世紀疫情沖擊下,百年變局加速演進,不穩(wěn)定不確定因素明顯增多,但“東升西降”“中升美降”的態(tài)勢不可逆轉,穩(wěn)中求進的總基調一以貫之,經(jīng)濟持續(xù)恢復、長期向好的基本面沒有改變,建筑業(yè)高質量發(fā)展仍然大有空間可為。從政策環(huán)境來看,去年底中央經(jīng)濟工作會議明確了七項政策取向,其中像“適度超前開展基礎設施投資”“促進房地產(chǎn)業(yè)良性循環(huán)和健康發(fā)展”等不少內容,與建筑業(yè)密切相關。央行也隨即下調金融機構存款準備金0.5個百分點,釋放長期資金大約1.2萬億元,這些為建筑業(yè)發(fā)展帶來重大利好。同時,隨著新的減稅降費和公平競爭政策實施,以及建設工程領域“放管服”和投融資_改革的縱深推進,建筑業(yè)的發(fā)展環(huán)境將更加優(yōu)化。從發(fā)展?jié)摿砜矗ㄖ䴓I(yè)擁有廣闊的市場空間,中國的城鎮(zhèn)化率仍處于從60%到65%的快速增長期,京津冀協(xié)同發(fā)展、長三角一體化等重大戰(zhàn)略深入實施,各地持續(xù)加碼布局新一輪新基建,江蘇今年還將實施城市更新和
農村人居環(huán)境整治提升兩個行動,市里和區(qū)里也分別安排了485個、224個重點城建項目,年度投資分別達到771億元、229億元,這些都為建筑企業(yè)提供了眾多發(fā)展良機。大家要順勢而為、乘勢而上,發(fā)揮自身優(yōu)勢,主動拼搶機遇,推動建筑業(yè)發(fā)展劈波斬浪、行穩(wěn)致遠。
二、厚植新動能,以內外兼修提升發(fā)展質效
今年初,住建部發(fā)布的《“
十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確了加快智能建造與新型建筑工業(yè)化、健全建筑市場運行機制等七項重點任務,我們要結合實際抓好創(chuàng)造性落實,既要向內“推陳出新”,打造新的增長點,也要向外“無中生有”,形成新的動力源。
一要以企業(yè)培植為主攻點,增強行業(yè)影響力。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的根基,企業(yè)強則產(chǎn)業(yè)強。要做強行業(yè)龍頭。加快培育一批單體規(guī)模大、科技含量高、經(jīng)濟效益好、管理水平優(yōu)的重量級建筑軍團,鼓勵扶持龍頭企業(yè)裂變式擴張,向著更大更優(yōu)更強邁進。要壯大骨干力量。精心篩選一批有創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)摿透偁帉嵙Φ墓歉善髽I(yè),集中力量支持企業(yè)創(chuàng)新轉型,引導企業(yè)以產(chǎn)權為紐帶,通過強強聯(lián)合、資產(chǎn)重組、并購合作等方式,握指成拳、組團發(fā)展,全力開拓大市場、承攬大工程。要育好中小企業(yè)。重視種子期、初創(chuàng)期企業(yè)發(fā) ……(未完,全文共6409字,當前僅顯示2250字,請閱讀下面提示信息。
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