目錄/提綱:……
一、**市基本情況
二、**煙草物流中心總體情況
三、物流中心運行管理情況
(一)聚焦黨建引領(lǐng),打造“紅心”物流
(二)聚焦風(fēng)險防控,打造安全物流
(三)聚焦提質(zhì)增效,打造創(chuàng)新物流
(四)聚焦全面改善,打造精益物流
(五)聚焦強(qiáng)基賦能,打造滿意物流
四、開展區(qū)域物流資源整合的優(yōu)勢
一是區(qū)域地理優(yōu)勢
二是倉儲配送管理優(yōu)勢
三是設(shè)備運行優(yōu)勢
五、懇請物流處領(lǐng)導(dǎo)支持的事項
……
在區(qū)域物流資源整合與網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃調(diào)研座談會上的情況匯報
歡迎***及物流處各位領(lǐng)導(dǎo)以及西南交通大學(xué)的各位專家蒞臨**
煙草物流中心
調(diào)研指導(dǎo)。按照省局(公司)物流處區(qū)域物流資源整合與網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃調(diào)研要求,現(xiàn)將**煙草物流工作情況
匯報如下:
一、**市基本情況
**位于**東北部,東鄰**,南接**,西抵**,北接**,1993年成立地區(qū),2000年撤地建市,轄**、**、**以及**、**三縣兩區(qū),幅員1.23萬平方公里,全市常住人口271萬余人,是秦巴山區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅中心城市、原川陜蘇區(qū)中心城市,也是“國家衛(wèi)生城市”和“國家森林城市”。近年來,**市委、市政府圍繞“三市兩地一樞紐”發(fā)展定位,堅持“兩主三基、四向發(fā)力”總體思路,奮力后發(fā)趕超振興發(fā)展,經(jīng)濟(jì)總量連續(xù)跨過兩個百億臺階、達(dá)767億元,**機(jī)場順利通航,漢巴南城際鐵路加快建設(shè),**經(jīng)濟(jì)社會面貌煥然一新。
二、**煙草物流中心總體情況
**煙草物流中心自2018年12月正式投入使用,總用地面積26763.71㎡,總建筑面積4091.5㎡,建設(shè)總投資2662.11萬元,其中:基礎(chǔ)設(shè)施累計投資1152.85萬元,分揀倉儲設(shè)備累計投資872.83萬元,信息系統(tǒng)投資280.02萬元。有半自動分揀線、加強(qiáng)型電子
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的風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)日常安全管理,綜合運用安全教育培訓(xùn)、安全隱患整改與治理、日常安全檢查等方式構(gòu)筑起全方位、系統(tǒng)化安全管理格局,牢牢守住安全事故“0”發(fā)生的控制底線,保持了多年無我方責(zé)任安全事故的良好成績。常態(tài)化開展
疫情精準(zhǔn)防控,加強(qiáng)倉儲、配送和工業(yè)來人來車管理,在國內(nèi)疫情多發(fā)散發(fā)的嚴(yán)峻形勢下,未出現(xiàn)物流人員涉疫事故,保障了物流運行安全穩(wěn)定。
(三)聚焦提質(zhì)增效,打造創(chuàng)新物流。發(fā)揮物流多年創(chuàng)新積累,探索形成以問題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)、以QC活動為載體,以精益團(tuán)隊為主體、全員參與的創(chuàng)新工作格局,將全員智慧力量匯聚于改革,努力將物流中心打造成**煙草的創(chuàng)新中心。截至目前,物流中心擁有實用新型專利8項,多項專利成果被全省其他市州引用,多項課題獲得省級獎項,1名員工獲得全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“十三五”期間科技創(chuàng)新工作先進(jìn)個人,創(chuàng)新成績得到省局(公司)**局長充分肯定。在堅持核心資源“以我為主、由我掌控”的前提下,本著“資源整合,優(yōu)勢互補,協(xié)同配送、合作雙贏”的原則,穩(wěn)妥推進(jìn)卷煙協(xié)同配送,形成“標(biāo)準(zhǔn)輸出、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、過程監(jiān)管、結(jié)果驗證”的運行模式和“一標(biāo)準(zhǔn)、兩平臺、三機(jī)制、四制度”的管理模式,有效解決了“邊遠(yuǎn)山區(qū)卷煙配送量小、路線長、道路狀況差、安全風(fēng)險大,配送成本投入大、配送服務(wù)不到位”的問題。加大直配區(qū)域改革,累計減少配送線路7條,車輛8臺,分流在崗人員16人。取消 “T+2”配送模式,實行“T+0”“T+1”配送,“彈性搶單配送”和在各線路組合“T+0”“T+1”配送模式等形式,將人均物流效率、平均送貨響應(yīng)時間等指標(biāo)提升至全省前列,在提升運行質(zhì)效的同時保證了客戶服務(wù)質(zhì)量的進(jìn)一步優(yōu)化。
(四)聚焦全面改善,打造精益物流。在現(xiàn)場管理方面,堅持“以人為本、效率優(yōu)先”和6S現(xiàn)場管理,建立全工位可視化標(biāo)準(zhǔn)操作流程,運用“八步工作法”提升現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平,有序推進(jìn)TnPM管理,把現(xiàn)場管理的范圍從儲配分揀車間逐步擴(kuò)展至整個物流園區(qū)和送貨車輛,現(xiàn)場管理成果得到省局(公司)領(lǐng)導(dǎo)肯定,并先后向行業(yè)內(nèi)外多家單位交流經(jīng)驗。在設(shè)備管理方面,建立完善設(shè)備管理制度流程,做好設(shè)備日常管理養(yǎng)護(hù),有效降低設(shè)備故障率,提升設(shè)備保障能力。積極應(yīng)對異型煙比例逐年上升的情況和卷煙柔性分揀的需求,探索實施半自動分揀線設(shè)備技改并有序推進(jìn)。在成本控制方面,自2020年開始推行財務(wù)定額管理以來,將費用控制從業(yè)務(wù)板塊向管理流程環(huán)節(jié)等具體單元拓展,在定期對比
總結(jié)中及時調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn),保持費用控制的剛性和準(zhǔn)確度。2021年,實現(xiàn)了物流總費用、倉儲費用、分揀費用、管理費用、人工費用以及單箱物流費用、物流費用率等指標(biāo)同比下降,控本增效成效明顯。在智慧物流建設(shè)方面,打造“倉儲、分揀、車輛、送貨人員、客戶”的可視化智能圈,開展好三碼關(guān)聯(lián)、智能化配送終端運用、物流微信公眾服務(wù)平臺推廣運用工作,實現(xiàn)車輛、設(shè)備、人員、客戶的自動、智能、高效對接,整體運行質(zhì)效有效提升。
(五)聚焦強(qiáng)基賦能,打造滿意物流。突出“人”這一核心要素,加強(qiáng)職工隊伍建設(shè),通過高素能隊伍提升客戶服務(wù)水平和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展能力。由于一線人員占比較大,物流隊伍在平均學(xué)歷水平、技能水平等方面還存在一定程度差距,對此,物流中心進(jìn)行了長期的針對性改進(jìn)提升。優(yōu)化隊伍崗位配置,在一線,開展配送改革,加大線路優(yōu)化整合力度,由此將一線人員優(yōu)化至16人,富余人員轉(zhuǎn)崗分流至各縣、區(qū)局(分公司)。在機(jī)關(guān),重新優(yōu)化一般管理崗位分工和人員設(shè)置,75%以上的人員進(jìn)行了崗位輪換調(diào)整,進(jìn)一步盤活現(xiàn)有人力資源。截止2021年底,物流師技能鑒定持證率達(dá)68.57%,同比上升11個百分點。利用績效考核、常規(guī)薪酬晉檔等制度,敦促物流人員主動提升自身學(xué)歷和技能水平,職工隊伍學(xué)歷構(gòu)成呈現(xiàn)“兩升一降”,即�?茖W(xué)歷人數(shù)、本科及以上學(xué)歷人數(shù)同比上升,高中學(xué)歷人數(shù)同比下降,隊伍素能提升明顯,發(fā)展動力更加強(qiáng)勁。
四、開展區(qū)域物流資源整合的優(yōu)勢
在區(qū)域物流資源整合方面,**煙草物流中心主要有以下優(yōu)勢:
一是區(qū)域地理優(yōu)勢。目前**發(fā)展定位為:“北向出川出渝綜合交通樞紐、產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套基地、綠色產(chǎn)品生產(chǎn)基地、休閑度假后花園”,在積極融入萬達(dá)開川渝統(tǒng)籌發(fā)展示范區(qū)建設(shè)中,有良好的發(fā)展前景機(jī)遇。**位于**、**、廣安、**的中心,也是西安、重慶、成都的中心,可輻射川東北片區(qū)。從成本的角度看:以輕型貨車為例,從**煙草物流到**煙草物流往返里程為306公里,往返過路費為226元,油費約為400元;**煙草物流到**物流往返里程為 ……(未完,全文共4765字,當(dāng)前僅顯示2407字,請閱讀下面提示信息。
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