集團公司2023年管理層年會總結(jié)講話稿

集團公司2023年管理層年會總結(jié)講話稿

同志們：
日前，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《擴大內(nèi)需戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2022-2035年）》，綱要提出了“全面促進消費、加快消費提質(zhì)升級”，“優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)、拓展投資空間”，“提高供給質(zhì)量、帶動需求更好實現(xiàn)”，“健全現(xiàn)代市場和流通體系、促進產(chǎn)需有效銜接”等四個方面的具體實施方案，對擴大內(nèi)需戰(zhàn)略舉措進行了系統(tǒng)謀劃。其中“全面促進消費、加快消費提質(zhì)升級”是擴大內(nèi)需戰(zhàn)略的首要任務(wù)和重中之重，強調(diào)：“要順應(yīng)消費升級趨勢，提升傳統(tǒng)消費，培育新型消費，擴大服務(wù)消費，適當增加公共消費，著力滿足個性化、多樣化、高品質(zhì)消費需求”。
與此同時，2022年中央經(jīng)濟工作會議也同樣把擴大內(nèi)需、促進消費作為2023年工作的重點任務(wù)，會議提出：“要更好統(tǒng)籌供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和擴大內(nèi)需，通過高質(zhì)量供給創(chuàng)造有效需求，支持以多種方式和渠道擴大內(nèi)需。著力擴大國內(nèi)需求，要把恢復和擴大消費擺在優(yōu)先位置。增強消費能力，改善消費條件，創(chuàng)新消費場景。多渠道增加城鄉(xiāng)居民收入，支持住房改善、新能源汽車、養(yǎng)老服務(wù)等消費”。
這就要求我們既要堅定信心、抓住機遇，又要直面挑戰(zhàn)、趨利避害，既要有防范風險的先手，也要有化解挑戰(zhàn)的高招，知勢而為，應(yīng)勢而行，以振奮的精神、昂
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優(yōu)勢，乘勢而上，干出**高質(zhì)量發(fā)展加速度。
習近平總書記指出，“年輕干部生逢偉大時代，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍，必須練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)”。今天在座的各位都是**的精英、主力軍，要勇?lián)厝巍^發(fā)有為，在新時代彰顯新?lián)�。要堅決當好“志士”，聚焦主業(yè)主責，把履職盡責時刻扛在肩上。要以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅忍不拔的毅力，回應(yīng)新形勢新要求新任務(wù)新挑戰(zhàn)，既要仰望星空、登高望遠，更要腳踏實地、步步踩實，做到善學善謀、善作善成。牢牢扭住發(fā)展重任，堅決做到“干字當頭、實字為先，遇到問題能面對、遇到困難能擔當”，讓“定下的事情立即干，明了的問題抓緊辦”成為導向，對集團部署的各項工作，做到聞令而動、聽令而行，不斷增進團結(jié)，激揚起集思廣益謀發(fā)展、凝聚共識開新局的精氣神，向著目標不懈奮斗。要堅決當好“衛(wèi)士”，聚力忠誠擔當，把鍛造本領(lǐng)能力抓在手上。面對新時代新任務(wù)，要提升干事創(chuàng)業(yè)的能力，精心謀劃、精準把握、精細落實。我們是完全競爭型企業(yè)，更要注重專業(yè)能力的提升，更要馳而不息地加強學習。要根據(jù)新環(huán)境新形勢的需要，加強新制度、新政策、新技術(shù)的學習，結(jié)合個人的工作實際，真正把專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為謀劃工作的本領(lǐng)。要樹立“精、準、細、嚴”理念，對待每一件工作、每一項任務(wù)，都要拿出“事思敬、執(zhí)事敬”的嚴謹作風，“光陰迫、從來急”的精進態(tài)度，“爭一流、一盤棋”的工作理念，聚目標、聚精力、聚合力，把事業(yè)做好、做強。
二、創(chuàng)新突破，構(gòu)建新格局。
這一年，我們扎實推進經(jīng)營模式創(chuàng)新。***積極探索聯(lián)營轉(zhuǎn)租賃、實銷實結(jié)等新經(jīng)銷合作方式，現(xiàn)在已經(jīng)確定意向品牌24個，完成合同簽訂18份。同時聯(lián)合品牌開展營銷活動，全年爭取品牌資源開展活動80余場，拉動銷售1.3億元；**加速推進與業(yè)內(nèi)先發(fā)企業(yè)的重組合作；**嘗試旗艦店經(jīng)營模式，現(xiàn)已做好開業(yè)籌備工作；**加大授權(quán)電商經(jīng)營模式探索，也取得了不錯成效；**加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，上線“**興農(nóng)網(wǎng)”，實現(xiàn)實體市場向網(wǎng)絡(luò)平臺的延伸；**積極引進菜市場配套商業(yè)，發(fā)展“農(nóng)加超”模式，促進業(yè)態(tài)融合，實現(xiàn)利潤增幅7.39%；**開展營采協(xié)同，共同制定精品菜包裝、定價標準等，**蔬菜前臺實現(xiàn)毛利同比增長28.63%。
這一年，我們大力發(fā)展營銷創(chuàng)新。進一步深化、細化營銷分級管理，加強統(tǒng)籌協(xié)同，深挖聯(lián)動深度，全面提升**營銷品牌的影響力，在疫情反復的大背景下，均好于同行業(yè)水平。今年集團還首次依托線上小程序組織引流禮包販賣，實現(xiàn)“業(yè)態(tài)全_、人員全覆蓋”，帶動了消費1500萬元。搭建應(yīng)趨勢、應(yīng)場景、應(yīng)需求的營銷氛圍，開展年貨節(jié)等重大營銷活動，活動期間實現(xiàn)銷售4.73億元，同比增長7.2%。此外，**打造名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品“標桿專柜”，持續(xù)引進18家名優(yōu)農(nóng)特產(chǎn)品上架銷售，全年實現(xiàn)銷售1.38億元。**扎實推進年度13場大促活動，過億級的大促有4場。
這一年，我們加快推動數(shù)字化進程。成立**線上運營公司，統(tǒng)籌推進線上平臺運營和線下門店賦能，加強直播帶貨、小程序、第三方平臺等線上生態(tài)建設(shè)，開展全員直播大賽，基本實現(xiàn)“人人會直播、柜柜能直播”常態(tài)化。今年，我們實現(xiàn)線上銷售4.72億元，線上銷售占比4.85%。全力推進智慧商業(yè)升級項目，自主研發(fā)全渠道線上銷售報表系統(tǒng)，開發(fā)門店專屬數(shù)據(jù)分析報表；智慧停車、客流統(tǒng)計、專柜收銀、農(nóng)批智慧門禁系統(tǒng)等多樣性數(shù)字化工具被廣泛應(yīng)用。
這一年，我們積極發(fā)展服務(wù)創(chuàng)新。全面落實線下15天無理由退貨舉措，**等9家企業(yè)榮獲全省“第一批100家線下購物無理由退貨承諾優(yōu)秀單位”；我們快速響應(yīng)顧客訴求，及時處理客戶投訴，全年服務(wù)投訴同比下降12.1個百分點；我們豐富會員權(quán)益，增強會員粘性，提高會員價值感和體驗感，全年新增會員59.8萬人，集團有效會員共計328萬人，會員消費達43.35億元。
這一年，我們不斷夯實管理創(chuàng)新。搭建結(jié)算服務(wù)共享平臺，提升結(jié)算財務(wù)風險_能力，實現(xiàn)結(jié)算管理數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；我們還創(chuàng)新固定資產(chǎn)管理，處置盤活閑置住宅等非經(jīng)營房產(chǎn)，實現(xiàn)收益712萬元；編制集團閑置經(jīng)營性房產(chǎn)盤活處置方案，完成6289㎡閑置資產(chǎn)的處置工作，累計盤活閑置經(jīng)營性房產(chǎn)40339㎡。我們優(yōu)化資金管理，盤活存量，實現(xiàn)了資金效率和效益的雙提升，全年資金收益近8000萬元。
這些都是創(chuàng)新取得的成效，但是，我們也要清楚的認識到，企業(yè)創(chuàng)新的意識有待加強，創(chuàng)新的動力不足，有些領(lǐng)域仍然滯后，數(shù)字化運營能力方面仍 ……（未完，全文共6714字，當前僅顯示2357字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司2023年管理層年會總結(jié)講話稿》）