在全區(qū)2024年工作謀劃情況匯報會上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、明年工作思路目標(biāo)
二、具體推進(jìn)措施
（一）加力提速推動高質(zhì)量黨建突破攀升
1、聚力推動基層黨建提質(zhì)增效
一是實施“**合伙人”擴(kuò)面提質(zhì)工程
二是做優(yōu)做強(qiáng)“一社區(qū)一品牌”
三是推深做實“紅色異業(yè)聯(lián)盟”
四是筑牢黨建引領(lǐng)基層治理陣地
2、著力開創(chuàng)思想宣傳工作新局面
3、馳而不息推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)
（二）加力提速推動綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展突破攀升
1、深化“三個賦能”，加快產(chǎn)業(yè)振興步伐
一是聚焦項目賦能
二是聚焦科技賦能
三是聚焦服務(wù)賦能
2、打造招引“強(qiáng)磁場”，鏈出發(fā)展新動能
一是深化全員額招商機(jī)制
二是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商
三是深化資源招商
四是深化商務(wù)樓宇招商
3、推進(jìn)“文旅+”融合培育，構(gòu)建“大文旅”格局
4、培優(yōu)育強(qiáng)“一村一業(yè)”項目，點燃集體增收強(qiáng)勁引擎
（三）加力提速推動品質(zhì)宜居主城區(qū)建設(shè)突破攀升
1、著力打造老舊小區(qū)改造樣板間
2、精心做優(yōu)城市美顏文章
3、鞏固拓展物業(yè)服務(wù)成效
一是動態(tài)優(yōu)化物業(yè)全覆蓋
二是深化“紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建
三是積極推行“大物管”模式
（四）加力提速推動市域基層治理現(xiàn)代化突破攀升
1、以聯(lián)防聯(lián)控繪制平安建設(shè)“同心圓”
2、以多元調(diào)解下好和諧家園“一盤棋”
3、以化控結(jié)合筑牢信訪穩(wěn)定“安全網(wǎng)”
（五）加力提速推動高品質(zhì)民生建設(shè)突破攀升
1、開展民聲通道拓寬行動
2、開展民生實事暖民心行動
……
在全區(qū)2024年工作謀劃情況匯報會上的發(fā)言

一、明年工作思路目標(biāo)
2024年，**街道將在區(qū)委、區(qū)政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，錨定“三大目標(biāo)”，深入推進(jìn)“八個大會”貫徹落實，堅持“1126”總體工作思路，即堅持以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以民生工作為根本，聚焦經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展和主城區(qū)能級提升兩條主線，統(tǒng)籌六個“加力提速”，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，全面推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展突破攀升，為建設(shè)富強(qiáng)、優(yōu)美、活力**貢獻(xiàn)更大**力量。力爭實現(xiàn)財政收入增長8%，規(guī)上工業(yè)總產(chǎn)值增長10%，限上批零住餐累計銷售額（營業(yè)額）增長10%，規(guī)上服務(wù)業(yè)企業(yè)營業(yè)收入增長15%，固定資產(chǎn)投資增長15%，各項約束性指標(biāo)控制在上級下達(dá)目標(biāo)以內(nèi)。區(qū)對鎮(zhèn)辦年度考核成績位列全區(qū)前3，小組第1。
二、具體推進(jìn)措施
（一）加力提速推動高質(zhì)量黨建突破攀升
1.聚力推動基層黨建提質(zhì)增效。一是實施“**合伙人”擴(kuò)面提質(zhì)工程。立足街道共建需求和資源優(yōu)勢，從全區(qū)范圍內(nèi)精準(zhǔn)對接優(yōu)質(zhì)共建單位，打破地域界限，實現(xiàn)跨域共建。健全完善跟蹤考評機(jī)制，采取黨員評、群眾評、互相評等方式評價共建成效，共建成效不明顯的及時調(diào)整優(yōu)化。二是做優(yōu)做強(qiáng)“一社區(qū)一品牌”。堅持問題導(dǎo)向和居民需求導(dǎo)向，逐社區(qū)深化完善品牌項目，實行周調(diào)度、月通報、季比武
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目標(biāo)，梳理實施路徑�，F(xiàn)已建立2024年度擬升規(guī)納統(tǒng)企業(yè)培育臺賬，力爭**、**等12家企業(yè)升規(guī)納統(tǒng)。緊盯**上市，匹配金融惠企、專精特新“小巨人”等扶持政策，跟進(jìn)做好服務(wù)工作。
2.打造招引“強(qiáng)磁場”，鏈出發(fā)展新動能。一是深化全員額招商機(jī)制。構(gòu)建街道—村（社區(qū)）—社會立體化招引體系，機(jī)關(guān)全體人員分層次報送招商引資線索；每個村（社區(qū)）至少報送5條線索；面向社會廣泛征集招商引資線索，發(fā)動社會各界共同參與；充分發(fā)揮街道“招商大使”作用，每人年內(nèi)至少報送5條有價值的線索。二是深化產(chǎn)業(yè)鏈招商。圍繞新材料、高效動力傳動設(shè)備和汽車智造等重點產(chǎn)業(yè)，依托**集團(tuán)、**、**等頭部企業(yè)，分別建立產(chǎn)業(yè)鏈招商專班，建立“客商庫”“項目庫”，精準(zhǔn)推進(jìn)延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈。三是深化資源招商。圍繞**地塊204畝、**地塊105畝、**地塊180畝三處地塊盤活，結(jié)合用地性質(zhì)重點招引工業(yè)、物流、商住綜合體項目落地運營。四是深化商務(wù)樓宇招商。依托**和**閑置空間進(jìn)行招商，重點鏈接批發(fā)業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè)企業(yè)入駐經(jīng)營，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。
3.推進(jìn)“文旅+”融合培育，構(gòu)建“大文旅”格局。充分挖掘轄區(qū)內(nèi)陶琉、飲食、歷史、紅色等優(yōu)質(zhì)資源，強(qiáng)化業(yè)態(tài)融合理念，穿點成線、連線成面，構(gòu)建特色鮮明、互融共促的“大文旅”格局。比如，圍繞**琉璃技藝傳承、**體驗打造精品研學(xué)游，圍繞**景區(qū)、游樂場打造生態(tài)休閑游，圍繞**故居、**故居、**打造歷史人文游。圍繞**、**近現(xiàn)代文明展示帶、**景區(qū)等積極招引優(yōu)質(zhì)文旅項目。
4.培優(yōu)育強(qiáng)“一村一業(yè)”項目，點燃集體增收強(qiáng)勁引擎。持續(xù)推進(jìn)2023年“一村一業(yè)”項目長效管護(hù)，加快實施2024年特色農(nóng)業(yè)項目。**項目，計劃投資100萬元，占地13畝，現(xiàn)已購進(jìn)葡萄苗木1500余株進(jìn)行培育。年內(nèi)完成土地平整，明年3月份完成種植，6月份完成水肥一體化滴灌大棚建設(shè)。**種植項目，計劃投資20萬元，占地20畝，種植白水蘋果2000棵，現(xiàn)已與**示范園進(jìn)行技術(shù)對接，已完成土地平整。明年2月份購進(jìn)蘋果苗木，聘請專家提供技術(shù)指導(dǎo)，完成苗木種植。狠抓集體增收，綜合采取盤活利用閑置資源、廠房招租、城市空間開發(fā)利用等途徑，確定增收項目85個，預(yù)計實現(xiàn)增收297萬元，村（社區(qū)）平均增收17萬元。實行周調(diào)度月通報季觀摩年獎懲機(jī)制，確保落地落實。
（三）加力提速推動品質(zhì)宜居主城區(qū)建設(shè)突破攀升
1.著力打造老舊小區(qū)改造樣板間。計劃總投資1.4億元，改造樓宇276棟，建筑面積68萬平方米，惠及居民8700余戶。堅持早謀劃、早部署、早推進(jìn)，年內(nèi)完成項目立項、招投標(biāo)等手續(xù)辦理，明年2月份完成征求意見、規(guī)劃設(shè)計等準(zhǔn)備工作，11月份完成改造任務(wù)。同步納入“大物管”運營模式，保持長效治理。
2.精心做優(yōu)城市美顏文章。深化“街道聯(lián)社區(qū)、社區(qū)聯(lián)網(wǎng)格、網(wǎng)格聯(lián)片區(qū)”四級聯(lián)動機(jī)制，健全獎懲辦法，廣泛發(fā)動社會力量參與環(huán)境整治。全面提升“五化”標(biāo)準(zhǔn)，對照“一月一標(biāo)桿、一季度一示范”要求，推動村（社區(qū)）示范街巷、示范游園全覆蓋。計劃投資1000余萬元，規(guī)劃建設(shè)**休閑游園、**健康主題游園、**黨建文化廣場、**科普游園和**廉政主題公園，總占地面積8000余平方米，可惠及居民3萬余人。
3.鞏固拓展物業(yè)服務(wù)成效。一是動態(tài)優(yōu)化物業(yè)全覆蓋。健全完善物業(yè)公司考核獎懲機(jī)制，持續(xù)實施“紅黑榜”“末位淘汰”等管理辦法，暢通物業(yè)進(jìn)出渠道，對于管理服務(wù)不到位、居民不滿意的物業(yè)堅決予以撤換。今年以來，已先后依法依規(guī)撤換了**小區(qū)、**小區(qū)、**小區(qū)的物業(yè)公司，并入駐了新的物業(yè)公司。二是深化“紅色物業(yè)”品牌創(chuàng)建。推深做實社區(qū)黨組織、物業(yè)服務(wù)企業(yè)和紅色業(yè)委會“三位一體”協(xié)同運作管理模式，全面落實“交叉任職”機(jī)制，搭建社區(qū)和物業(yè)聯(lián)建共建平臺。動員微網(wǎng)格長、中心戶積極參與治安巡邏、鄰里互動、暖心惠民等志愿服務(wù)活動，凝聚共建共治合力。三是積極推行“大物管”模式。聯(lián)合**推行“大物管”運營模式，計劃將**、**、**等片區(qū)統(tǒng)一納入“大物管”管理。按照連片管理、城市運營思路，深入挖掘利用轄區(qū)內(nèi)潛在資源，釋放發(fā)展?jié)撃堋１热�，在閑置空地安裝自動售賣機(jī)、自動飲水機(jī)等便民設(shè)施，利用閑置房屋建設(shè)超市、康養(yǎng)服務(wù)站、中央廚房等功能用房，服務(wù)小區(qū)居民。
（四）加力提速推動市域基層治理現(xiàn)代化突破攀升
1.以聯(lián)防聯(lián)控繪制平安建設(shè)“同心圓”。推行黨建聯(lián)席會議和兼職委員制度，吸納派出所民警兼職村（社區(qū)）副書記，物業(yè)公司經(jīng)理兼職書記助理，駐地單位為成員，每月召開聯(lián)席會議，共同研究推進(jìn)平安建設(shè)，加強(qiáng)對精神障礙患者、_人員等_的服務(wù)管理。開通線上教育平臺，分行業(yè)領(lǐng)域開展針對性反電詐、 ……（未完，全文共4906字，當(dāng)前僅顯示2478字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)2024年工作謀劃情況匯報會上的發(fā)言》）