聚焦“選用育管”四環(huán)節(jié)對優(yōu)化年輕干部隊伍建設(shè)的路徑探索

目錄/提綱：……
一、年輕干部隊伍建設(shè)面臨的主要問題
（一）“學(xué)用脫節(jié)”問題難以改變
（二）“論資排輩”現(xiàn)象仍然存在
（三）“能上能下”機(jī)制尚未形成
二、存在問題的原因分析
（一）培養(yǎng)教育缺乏系統(tǒng)性、持續(xù)性，理論功底不實
（二）人員管理不夠精細(xì)化、精準(zhǔn)化，幫扶指導(dǎo)不夠
（三）監(jiān)督尚未實現(xiàn)全覆蓋、無死角，高壓態(tài)勢不足
三、健全年輕干部“選用育管”鏈條的對策建議
（一）選拔年輕干部要拓寬“不畏浮云遮望眼”的選人視野
（二）任用年輕干部要樹立“不拘一格降人才”的用人思維
（三）培養(yǎng)年輕干部要注重“寶劍鋒從磨礪出”的實踐歷練
（四）管理年輕干部要堅持“吹盡狂沙始到金”的監(jiān)督制度
……
聚焦“選用育管”四環(huán)節(jié)對優(yōu)化年輕干部隊伍建設(shè)的路徑探索

“求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源”。近年來，我們黨高度重視年輕干部的教育管理監(jiān)督，習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“要抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制”。消防救援隊伍作為一支黨絕對領(lǐng)導(dǎo)下的隊伍，面對新征程下的新使命，培養(yǎng)、選拔、任用好年輕干部，逐步建強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部梯隊，對全面提升應(yīng)急救援能力和隊伍正規(guī)化建設(shè)水平有著重要意義，這是擺在我們面前必須深入研究和直面解決的重要時代課題。
總隊文件中明確年輕干部重點主體為新提拔、剛?cè)肼殹⒚舾袓徫�、受過處分等人員，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，不單單要當(dāng)好 “引路人”，更重要的是當(dāng)好他們的“守護(hù)人”“筑夢人”。筆者結(jié)合自身工作和調(diào)研實際，從隊伍現(xiàn)狀、原因分析、“選用育管”建議方面進(jìn)行了思考，下面淺談幾點看法，望批評指正。
一、年輕干部隊伍建設(shè)面臨的主要問題
消防隊伍改革轉(zhuǎn)制四年有余，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了平穩(wěn)期、高質(zhì)量發(fā)展期。在上
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略695字，正式會員可完整閱讀）……　
干部質(zhì)量的重要手段。受改革轉(zhuǎn)制后_所限，崗位“入口”和“出口”不通暢，隊伍中“能者上、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向沒有完全形成，導(dǎo)致基層干部沉積。此前一些優(yōu)秀年輕干部年齡逐步增大，認(rèn)為自己沒有后續(xù)的進(jìn)步空間，一眼望到了“天花板”，干事創(chuàng)業(yè)的激情逐漸消退。此外，個別單位不重視后備干部的隊伍建設(shè)，一些優(yōu)秀的年輕干部得不到重用，缺少舞臺，學(xué)習(xí)機(jī)會少、隊伍活力不足的問題比較突出。
二、存在問題的原因分析
根據(jù)調(diào)研實際，筆者認(rèn)為產(chǎn)生問題的主要因素有以下三個方面：
（一）培養(yǎng)教育缺乏系統(tǒng)性、持續(xù)性，理論功底不實。年輕干部隊伍的培養(yǎng)教育缺乏系統(tǒng)謀劃、總體規(guī)劃和_，前瞻性、系統(tǒng)性、持續(xù)性不夠，直接導(dǎo)致干部隊伍活力不足等問題產(chǎn)生。此外，對年輕干部培養(yǎng)模式、路徑和方法的設(shè)計思考不充分，缺乏整體性思維也是問題產(chǎn)生的重要因素。前期需求調(diào)研不足，開拓創(chuàng)新意識不夠，有時過度依賴傳統(tǒng)路徑開展教育培訓(xùn)，方式單一、內(nèi)容陳舊、實效不佳，一定程度上導(dǎo)致年輕干部參訓(xùn)積極性不高、能力提升遲緩。
（二）人員管理不夠精細(xì)化、精準(zhǔn)化，幫扶指導(dǎo)不夠。隊伍管理方面，管理制度、管理方法沒有與時俱進(jìn)，缺乏精細(xì)化、精準(zhǔn)化管理，方法粗放、手段僵化、思維固定，很多時候優(yōu)秀年輕干部的“好招法、好思路”不受重視，積極性得不到發(fā)揮。此外，“中梗阻”頑疾尚未完全破除，個別“老干部”缺乏對“新干部”的督促指導(dǎo)，選擇“事不關(guān)己高高掛起”，當(dāng)“老好人”，擾亂了隊伍秩序，一定程度上延緩了年輕干部隊伍建設(shè)步伐。
（三）監(jiān)督尚未實現(xiàn)全覆蓋、無死角，高壓態(tài)勢不足。存在對年輕干部重使用、輕管理的問題，年輕干部調(diào)研工作不深不細(xì)，對存在的苗頭性、傾向性問題發(fā)現(xiàn)不及時，日常監(jiān)督方式方法匱乏、渠道狹窄，難以實現(xiàn)全過程覆蓋、全鏈條監(jiān)督。在政治監(jiān)督方面，整體合力不足，信息成果不共享，各自為戰(zhàn)、單打獨斗現(xiàn)象很大程度上存在。如去年開展的年輕干部政治體檢工作，由于各職能部門橫向交流不夠，導(dǎo)致“前緊后松”“雨過地皮濕”現(xiàn)象發(fā)生，沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和既定效果。
三、健全年輕干部“選用育管”鏈條的對策建議
近年來，消防救援隊伍中很多優(yōu)秀年輕干部挑重?fù)?dān)、勇爭先、走前列，已經(jīng)逐步成為隊伍中的“生力軍”“排頭兵”，是單位的中堅力量，年輕干部建設(shè)取得了良好實效。筆者就年輕干部“選用育管”四個環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析探索，形成了以下幾方面的對策建議：
（一）選拔年輕干部要拓寬“不畏浮云遮望眼”的選人視野。夯實年輕干部隊伍基礎(chǔ)，要以拓寬選人視野、注重發(fā)掘培育為基礎(chǔ)。一方面，要因人施策、把握特點，為優(yōu)秀年輕干部搭建發(fā)展平臺，促進(jìn)“內(nèi)循環(huán)”，推動“外循環(huán)”，幫助敢干事、能干事、有潛力的年輕干部取得更長遠(yuǎn)進(jìn)步。另一方面，要拓寬年輕干部的成長渠道，以更寬廣的視野、更高的站位，廣開進(jìn)賢之路，堅持“善則賞之，過則匡之，患則救之，失則革之”，不斷“吐故納新”。合理利用考評“指揮棒”，對不勝任崗位的干部及時調(diào)整和處理，給勇挑擔(dān)子、善破難題、擔(dān)當(dāng)實干的優(yōu)秀年輕干部，多“指路子”，多“壓擔(dān)子”，多“搭臺子”，讓他們到滅火救援一線崗位上接受鍛煉、健康成長，在“熱鍋”中練就過硬本領(lǐng)。要不斷完善能上能下、合理流動的機(jī)制，特別是要增加年輕干部“能上”的機(jī)會，推動干部隊伍優(yōu)勝劣汰和良性流動，探索“多通道”發(fā)展模式，進(jìn)而滿足年輕干部多樣化成長需求。
（二）任用年輕干部要樹立“不拘一格降人才”的用人思維。習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強(qiáng)調(diào)，“對有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，要不拘一格大膽使用”。激勵年輕干部擔(dān)當(dāng)作為需“用當(dāng)其時、人盡其才”，逐步發(fā)展建立常態(tài)化選拔工作機(jī)制，在嚴(yán)格執(zhí)行消防救援機(jī)構(gòu)編制設(shè)置前提下，科學(xué)調(diào)配 ……（未完，全文共3866字，當(dāng)前僅顯示1953字，請閱讀下面提示信息。收藏《聚焦“選用育管”四環(huán)節(jié)對優(yōu)化年輕干部隊伍建設(shè)的路徑探索》）