關(guān)于加強(qiáng)基層滅火救援裝備管理的幾點(diǎn)建議

關(guān)于加強(qiáng)基層滅火救援裝備管理的幾點(diǎn)建議

摘要：當(dāng)前，消防救援隊(duì)伍己成為我國應(yīng)急救援的主力軍和國家隊(duì)，隨著職責(zé)大幅拓展，任務(wù)也大量增加。在原以防火滅火和以搶救人員生命為主的搶險(xiǎn)救援任務(wù)基礎(chǔ)上，水災(zāi)、旱災(zāi)、臺風(fēng)、地震、泥石流等自然災(zāi)害和交通、�；返仁鹿实木仍家殉蔀榛鶎酉谰仍�(duì)伍的工作重心。而在實(shí)際的滅火救援行動中裝備的配備、使用及管理情況更是發(fā)揮著不可忽視的作用。本文結(jié)合基層消防救援站對滅火救援裝備管理中存在的問題和不足，針對性的從明確崗位職責(zé)、拓展培訓(xùn)方式、加強(qiáng)理論與實(shí)操培訓(xùn)、規(guī)范裝備管理等多角度提出管理策略，以進(jìn)一步提高基層滅火救援裝備管理效率，保障滅火救援行動成功。
關(guān)鍵詞：基層消防救援站；滅火救援裝備；裝備管理
一直以來，滅火救援都是基層消防救援的主責(zé)主業(yè)。為了有效保護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，滅火救援中裝備和器材不僅是快速撲滅火災(zāi)的重要工具和保障，也是有效提升救援隊(duì)伍的整體戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)前提。事實(shí)上，隨著國家和社會對各類搶險(xiǎn)救援工作的重視以及消防_改革的不斷完善，我國基層消防站無論是在滅火救援裝備配備還是在專業(yè)性、先進(jìn)性等方面都已十分完備，基層滅火救援“戰(zhàn)力”的提升得到質(zhì)的跨越。但是，在滅火救援裝備尤
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此之外，一些基層消防救援站的裝備骨干人員流動性較大，干部結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，不僅導(dǎo)致基層裝備人才尤其是骨干能手缺口較大，管理業(yè)務(wù)不熟悉，而且也在一定程度上影響到裝備骨干人員的工作積極性，從而最終影響管理效率和質(zhì)量。
3.理論學(xué)習(xí)和裝備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練不足
事實(shí)上，一些基層消防救援站晚上時(shí)間多用于體能訓(xùn)練，分配給裝備業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的時(shí)間很少，導(dǎo)致基層裝備人員及消防員理論時(shí)間學(xué)習(xí)不夠，裝備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練少。其中，在裝備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練環(huán)節(jié)中，尤其是價(jià)格昂貴且專業(yè)操作性高的先進(jìn)的高科技裝備更是很少進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對于特種裝備仍處于說明書學(xué)習(xí)，裝備操作方法和注意事項(xiàng)背牢的理論階段，實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練匱乏，實(shí)戰(zhàn)操作能力不足，甚至有些裝備能手也很少動用高科技特種裝備，由此可見，基層消防救援站在理論學(xué)習(xí)和裝備實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方面存在欠缺，導(dǎo)致裝備管理工作處于粗放模式，管理環(huán)節(jié)比較薄弱，阻礙了裝備尤其是特種裝備最大效能的發(fā)揮。
4.裝備器材出入庫規(guī)范及清查制度不合理
基層滅火救援裝備具有明顯的種類多、數(shù)量大、調(diào)動頻繁等特點(diǎn)，在管理過程中不可避免的存在出入庫頻率高的現(xiàn)象，而此時(shí)更需要高效的管理手段，保障多個(gè)站和車輛協(xié)同救援時(shí)救援裝備可以有效的使用。但是，在具體的裝備管理過程中往往因人員疲憊、現(xiàn)場混亂、收集困難等多種原因?qū)е卵b備管理比較混亂。在“重配輕管”的影響下，裝備管理中還存在清查制度不落實(shí)的問題，例如對于采購的過于先進(jìn)的滅火救援裝備，因?qū)I(yè)操作水平要求較高，導(dǎo)致在滅火救援中不常用、不會用，甚至不敢用，進(jìn)而被長期擱置，致使裝備長期未使用出現(xiàn)損壞，裝備的功用往往與其高昂的進(jìn)購價(jià)格不符。除此之外，有些基層消防救援站仍采用傳統(tǒng)的滿后的管理系統(tǒng)，未能高效的引入智能化、信息化的滅火救援裝備信息管理系統(tǒng)，裝備管理過于粗放，使用管理與維護(hù)保養(yǎng)問題頻發(fā)。
二、加強(qiáng)基層滅火救援裝備管理的具體措施
1.明確基層消防救援站崗位職責(zé)
基層消防救援站在加強(qiáng)滅火救援裝備管理是必先在站內(nèi)建立完善的管理體系，明確基層消防救援站各個(gè)崗位職責(zé)，從裝備助理員、站長、裝備業(yè)務(wù)能手到普通消防員都應(yīng)具體劃分各自的責(zé)任和義務(wù)，站長及領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，提高對滅火救援裝備管理的重視，堅(jiān)持做好消防裝備管理培訓(xùn)，充分發(fā)揮“領(lǐng)頭人”作用。此外，為了創(chuàng)建積極向上的基層消防救援隊(duì)伍，還應(yīng)進(jìn)一步完善裝備隊(duì)伍骨干人員選拔制度，定期或不定期的開展關(guān)于滅火救援裝備管理崗位的考核，將具有裝備業(yè)務(wù)能力的“能手”安排在合適的崗位。明確人才選拔的同時(shí)也需要健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，堅(jiān)持“誰分工，誰負(fù)責(zé)；誰使用，誰負(fù)責(zé)”的管理原則，無論哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都能及時(shí)找到相應(yīng)的責(zé)任人，并根據(jù)責(zé)任大小追究進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對于因管理不到位而致裝備造成的損壞產(chǎn)生嚴(yán)重后果的需進(jìn)行嚴(yán)肅處理。當(dāng)然，對于表現(xiàn)良好的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰，從而全方位的提高隊(duì)伍對滅火救援裝備管理的責(zé)任感，提升裝備管理人員的使命感，強(qiáng)化滅火救援裝備的管理效率。
2.采用“請進(jìn)來，走出去”的方式完善基層培訓(xùn)
為了進(jìn)一步調(diào)動基層裝備管理人員管理工作的積極性應(yīng)大力組織教育培訓(xùn)，創(chuàng)新多元化的培訓(xùn)方式，發(fā)揮骨干人員主觀能動性，鼓勵(lì)做好裝備管理規(guī)劃，有目的性、預(yù)見性的進(jìn)行管理工作，從而提升裝備管理人員綜合管理能力。一方面，采用“請進(jìn)來”的培訓(xùn)方式，例如加強(qiáng)與生產(chǎn)廠家技術(shù)人員的密切合作，選派裝備管理人員到廠家進(jìn)行實(shí)地參觀，并進(jìn)行理論學(xué)習(xí)及實(shí)操培訓(xùn)。裝備業(yè)務(wù)能手積極發(fā)揮自身所長帶領(lǐng)基層人員關(guān)于滅火救援裝備管理展開學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，引導(dǎo)隊(duì)伍在實(shí)戰(zhàn)救援時(shí)嚴(yán)格按照裝備使用步驟，遵循注意事項(xiàng)，及時(shí)對裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。另一方面，鼓勵(lì)裝備管理人員積極的“走出去”，因地制宜的進(jìn)行動態(tài)化的裝備管理，通過在具體任務(wù)中對裝備的配置、調(diào)動和使用達(dá)到有效的技術(shù)性指導(dǎo)，從而調(diào)動裝備能手在工作中的積極性，提高其管理責(zé)任心�？傊�，在加強(qiáng)基層滅火救援裝備管理工作時(shí)要加快技術(shù)人才與管理人才的同步培養(yǎng)，積極搭建兼具專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)于一體的培訓(xùn)體系，切實(shí)提高整個(gè)基層消防救援站對裝備管理認(rèn)識的重要性，并積極做好分內(nèi)的裝備管理，為做好一線滅火救援任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和裝備實(shí)操訓(xùn)練
要求基層裝備管理人員和消防員要正確認(rèn)識裝備管理的重要性，明白管理質(zhì)量關(guān)乎著裝備的使用情況，更關(guān)系著 ……（未完，全文共4539字，當(dāng)前僅顯示2293字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)基層滅火救援裝備管理的幾點(diǎn)建議》）