招商局加強(qiáng)組織績效管理工作報告

目錄/提綱：……
一、強(qiáng)化意識引領(lǐng)，聚焦績效管理核心
一是我們?nèi)嫱七M(jìn)績效管理工作，以提升整體工作效率和質(zhì)量
二是我們高度重視溝通與交流在績效管理工作中的核心作用
三是我們不斷加大培訓(xùn)和宣傳力度
二、堅守問題導(dǎo)向，聚焦績效管理基石
二是我們實(shí)施分級診斷，精準(zhǔn)“把脈”
三是我們對癥下藥，開出切實(shí)可行的“處方”
三、堅定目標(biāo)導(dǎo)向，以績效管理為核心
一是我們確立了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的目標(biāo)
二是我們追求“卓越優(yōu)化”的目標(biāo)
四、強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向，以績效管理凝聚力量
一是我們高度重視對上級指標(biāo)的細(xì)致分解，將其作為確保工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
二是我們加強(qiáng)監(jiān)控和提醒機(jī)制
三是我們舉辦績效管理擂臺賽激發(fā)工作熱情
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招商局加強(qiáng)組織績效管理工作報告

**招商局緊密結(jié)合績效管理與收核心任務(wù)，堅守“四個導(dǎo)向”——意識為先、問題為鏡、目標(biāo)為綱、責(zé)任為要，深度發(fā)揮績效管理的引領(lǐng)作用。通過精準(zhǔn)識別工作中的短板與薄弱環(huán)節(jié)，我們積極加強(qiáng)分析與改進(jìn)措施，持續(xù)提升工作質(zhì)量與效率，確保各項(xiàng)收工作得到有力推進(jìn)與全面落實(shí)。
一、強(qiáng)化意識引領(lǐng)，聚焦績效管理核心。我們不斷深化績效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化溝通機(jī)制，并加大宣傳力度，以期在思想認(rèn)識上形成高度統(tǒng)一，從而提升績效管理在全局工作中的地位。
一是我們?nèi)嫱七M(jìn)績效管理工作，以提升整體工作效率和質(zhì)量。為了加強(qiáng)績效管理的實(shí)施力度，我們召開了專題會議，對去年的績效管理工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的總結(jié)。在總結(jié)中，我們明確指出了存在的問題和不足，深入剖析了產(chǎn)生這些問題的原因和影響。同時，我們還對當(dāng)前的工作形勢進(jìn)行了深入分析，探討了面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。為了確�？冃Ч芾砉ぷ髂軌蚋佑行У亻_展，我們從八個關(guān)鍵方面對績效管理工作進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃和部署。這些
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真誠溝通的績效管理方式，我們不僅優(yōu)化了工作流程、提升了工作質(zhì)量，更在無形中打造了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取的招商干部隊伍，為收事業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了強(qiáng)大的動力。
三是我們不斷加大培訓(xùn)和宣傳力度。采用集中輔導(dǎo)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題培訓(xùn)與日常宣傳相輔助、以及周績效動態(tài)與微信群實(shí)時提醒等多種方式，對績效管理進(jìn)行持續(xù)的學(xué)習(xí)、宣傳和動員。我們確保每位招商干部都深入了解考評辦法、熟練掌握考評規(guī)則、并準(zhǔn)確理解考評指標(biāo)，從而營造出積極向上的績效工作氛圍。今年以來，我們已成功召開黨組中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會議，專門學(xué)習(xí)績效管理內(nèi)容達(dá)**次；組織專題培訓(xùn)活動**次，參與培訓(xùn)的招商干部達(dá)**余人次；并發(fā)放了績效管理資料匯編**余份。
二、堅守問題導(dǎo)向，聚焦績效管理基石。我們充分發(fā)揮績效分析與診斷的作用，通過構(gòu)建“問題發(fā)現(xiàn)、問題分析、問題解決”的自我完善機(jī)制，提升工作的前瞻性和精準(zhǔn)度。
一是我們對照行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)踐，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度深入剖析績效管理中存在的“病因”。為了全面提升工作質(zhì)效，我們組織開展了名為“對標(biāo)先進(jìn)、識別差距、強(qiáng)化短板、提升質(zhì)效”的專項(xiàng)行動。在這一行動中，各部門被要求緊密結(jié)合自身的工作實(shí)際，主動尋找與行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀單位的差距，并以坦誠的態(tài)度面對和深入挖掘自身存在的問題。我們堅決反對掩蓋、回避或推脫問題的行為，強(qiáng)調(diào)只有正視問題，才能找到解決之道。為了確保準(zhǔn)確找到績效管理的根本癥結(jié)，我們鼓勵各部門進(jìn)行深入的自我剖析，從工作流程、人員素質(zhì)、資源配置等多個方面進(jìn)行全面的診斷。通過這一專項(xiàng)行動，我們不僅期望能夠準(zhǔn)確識別出績效管理中存在的問題和短板，更希望能夠找到切實(shí)可行的解決方案，為后續(xù)的改進(jìn)和提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。我們相信，只有不斷向先進(jìn)看齊，勇于自我革新，我們的績效管理工作才能不斷邁上新的臺階。
二是我們實(shí)施分級診斷，精準(zhǔn)“把脈”。建立了周總結(jié)、月調(diào)度、季分析的工作機(jī)制。每周，各部門定期召開績效工作例會，回顧本周工作成果并規(guī)劃下周任務(wù)；每月，由主管局長主持召開專題會議，對分管部門的指標(biāo)完成情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)度；每季度，全局性的績效工作分析講評會如期召開，重點(diǎn)圍繞工作進(jìn)度、完成質(zhì)量及存在問題進(jìn)行深入剖析，及時識別并彌補(bǔ)工作中的短板和瓶頸。
三是我們對癥下藥，開出切實(shí)可行的“處方”。針對發(fā)現(xiàn)的問題，各部門結(jié)合實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的解決方案和績效改進(jìn)計劃，并建立詳細(xì)的整改臺賬�？h局績效辦則負(fù)責(zé)對整改情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤和評估，確�？冃Ч芾砉ぷ鞯玫綄�(shí)質(zhì)性改進(jìn)和持續(xù)提升。
三、堅定目標(biāo)導(dǎo)向，以績效管理為核心。我們緊密圍繞全年的收工作，通過績效管理確立了“四大”目標(biāo)，以推動關(guān)鍵任務(wù)的落實(shí)并提升整體實(shí)力。
一是我們確立了“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的目標(biāo)。結(jié)合收工作的中心任務(wù)，我們將上級和全局的工作思路、重點(diǎn)任務(wù)和整體部署細(xì)化為具體、可操作、可監(jiān)控、可考核的**項(xiàng)共性指標(biāo)和**項(xiàng)個性指標(biāo)。這些指標(biāo)有助于我們明確工作方向，確保各項(xiàng)任務(wù)得到有效執(zhí)行和推進(jìn)。
二是我們追求“卓越優(yōu)化”的目標(biāo)。在全面提升組織收入、收執(zhí)法、征收管理和隊伍建設(shè)等工作的基礎(chǔ)上，我們精心挑選了**-**項(xiàng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目和亮點(diǎn)工作。通過集中優(yōu)_量進(jìn)行攻關(guān)，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了標(biāo)桿管理，激發(fā)了創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。
再次，我們設(shè)立了“開拓創(chuàng)新”的目標(biāo)。結(jié)合縣局的實(shí)際情況，我們在基層黨建、皮毛行業(yè)管理、績效管理和青年干部培養(yǎng)等四個領(lǐng)域探索新的思路和方法。為此，我們專門組建了創(chuàng)新突擊隊，以突出抓好創(chuàng)新工作，為收工作注入新的活力。
三是我們致力于實(shí)現(xiàn)“高效成果”的宏偉 ……（未完，全文共3741字，當(dāng)前僅顯示1889字，請閱讀下面提示信息。收藏《招商局加強(qiáng)組織績效管理工作報告》）