在醫(yī)院中層干部任免職會議上的講話

目錄/提綱：……
三是提高要求，廉潔奉公，帶好團隊公生明、廉生威
一要吃透標準，把考核工作做到位
二是找準落后指標，不斷分析改進
三是把握績效考核導(dǎo)向，提升綜合管理能力
……
在醫(yī)院中層干部任免職會議上的講話

同志們：
剛才，**院長宣讀了任免決定和《關(guān)于調(diào)整****中心學(xué)科規(guī)劃與建設(shè)專家委員會的通知》，大家正式走向新的崗位，接受新的任務(wù)，履行新的職責(zé)，挑起新的擔子。
對于這次干部調(diào)整，醫(yī)院黨委是在經(jīng)過多方考慮、審慎研究、集體決策作出的決定，主要是把具有一定群眾基礎(chǔ)、一定工作實績、想干事、能干事的同志們遴選出來，安排到合適的崗位上。希望同志們珍惜機會、盡快進入工作角色，快速地融入新的崗位，干出新氣象、新業(yè)績。下面，我再提幾點希望和要求：
一是提高站位，找準定位，開好新局
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略405字，正式會員可完整閱讀）……　
根據(jù)醫(yī)院前期的管理培訓(xùn)，分析當前科室的供養(yǎng)能力，全面摸排問題、快速熟悉情況，找到重點、難點、盲點、空白點，既要謀劃思路搞創(chuàng)新，又要真抓實干出實效，把工作做實做細，不辜負院黨委和全院職工的期望。
三是提高要求，廉潔奉公，帶好團隊
公生明、廉生威。帶好隊伍，首先就要對自己提高要求。威信不是全部來自工作能力和崗位權(quán)威，更是來自于處事做人的公道、正派、廉潔。大家一定要嚴格要求自己，廉潔自律，嚴守初心使命，嚴守法規(guī)法紀，正確看待手中的權(quán)力，正確行使手中的權(quán)力，慎思、慎言、慎行、慎獨，在利益面前要能堅持原則，不碰紅線、不觸底線。
同時，也要管好自己的身邊人，常常提醒，及時做好職工的思想政治工作，發(fā)揮好科室的工作效能，做好“傳幫帶”。要善于團結(jié)科室同志，團結(jié)出品質(zhì)、團結(jié)出能量，把隊伍的效能帶起來，發(fā)揮好團隊作用。
最后，關(guān)于****考核，我再強調(diào)一下。昨天醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室負責(zé)人集體收看了培訓(xùn)會，**院長在會后提出了4項具體要求，大家要認真抓好落實，不折不扣執(zhí)行下去。關(guān)于提升我院的績效考核水平，我想，一要吃透標準，把考核工作做到位。本次標準有多處調(diào)整和新增內(nèi)容，許多指標的計算方式和口徑也有變化，大家要組織人員多學(xué)習(xí)、多研究，做到吃透弄懂、爛熟于心，保證數(shù)據(jù)填報的準確性。另外，在填報過程中的佐證清單，大家要做好平時工作的積累，不能搞突擊、造材料、亂摻水，要保證佐證材料的質(zhì)量。二是找準落后指標，不斷分析改進。***版的指標體系包含一級指標 4 個、二級指標 14個、三級指標55個、新增指標1個。新增指標為重點監(jiān)控高值醫(yī)用耗材收入占比。這些指標要按照職能分工分解下去，在成立工作專班的基礎(chǔ)上，明確牽頭部門、確立各自職責(zé)，齊頭并進推開。要對照**年我院績效排名出現(xiàn)下滑的情況，對落后指標、下降指標進行充分研究論證，提出針對性的整改措施，把績效指標切實地提上來。三是把握績效考核導(dǎo)向，提升綜合管理能力。三級公立醫(yī)院績效考核是一個指揮棒，目的是提高公立醫(yī)院的運營水平，大家在做好數(shù)據(jù)填報和改善的同時，充分認識此次新指標的導(dǎo)向，要從加強黨建引領(lǐng)、醫(yī)學(xué)技術(shù)創(chuàng)新 ……（未完，全文共1791字，當前僅顯示1139字，請閱讀下面提示信息。收藏《在醫(yī)院中層干部任免職會議上的講話》）