集團公司三年改革行動情況通報

目錄/提綱：……
一、具體改革任務(wù)落實情況
（一）抓改革、強內(nèi)控，推動企業(yè)管理科學化
（二）聚人才、激活力，實現(xiàn)激勵功能多樣化
（三）抓項目、促轉(zhuǎn)型，加快生產(chǎn)經(jīng)營市場化
二、存在的問題
三、下一步工作思路
（一）突出_，凝聚改革合力
（二）突出資源整合，激發(fā)改革動力
（三）突出創(chuàng)新驅(qū)動，增強市場競爭力
（四）突出以人為本，提升改革潛力
（五）突出降本增效，釋放經(jīng)濟活力
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集團公司三年改革行動情況通報

國企改革三年行動實施以來，**新發(fā)展集團深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，以國企改革三年行動工作部署要求為契機，以“治理結(jié)構(gòu)完善、考核體系搭建、經(jīng)濟發(fā)展模式創(chuàng)新、市場化融資渠道優(yōu)化、建設(shè)運營團隊培養(yǎng)”為重點，嚴格按照“可實現(xiàn)、可衡量、可考核、可檢驗”的要求，按照公交建集團《國企改革三年行動實施方案》，建立“國企改革三年行動”任務(wù)臺賬，對標對表理順公司法人治理結(jié)構(gòu)、建立健全各項規(guī)章制度、統(tǒng)籌推進主業(yè)輔業(yè)發(fā)展、穩(wěn)妥深化混合所有制改革、健全市場化經(jīng)營機制、加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)，探索公益類企業(yè)向“公路+路衍”多產(chǎn)融合轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑，以過硬治理效能引領(lǐng)公交強省建設(shè)，當好“公路+路衍”富民興吉的先行軍。截止目前，7方面85項改革任務(wù)已全部完成，完成率100%。
一、具體改革任務(wù)落實情況
（一）抓改革、強內(nèi)控，推動企業(yè)管理科學化
1.聚焦“強引領(lǐng)”，治理體系不斷完善。把黨的領(lǐng)導嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，嚴格落實黨委會前置和黨建進章程。全面落實黨組織書記、董事長“一肩挑”和“三重一大”決策等制度
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的專業(yè)化優(yōu)勢，支撐省交投公司高速公路拓展工程、交能融合等項目實施，推動省交投公司做實做強、轉(zhuǎn)型升級。
4.聚焦“防風險”，制度建設(shè)繼續(xù)加強。圍繞集團主責主業(yè)，制定出臺《財務(wù)資產(chǎn)管理制度》《建設(shè)項目季度管理辦法》《項目開發(fā)投資管理實施辦法》《風險管理制度》等企業(yè)運營管理、項目建設(shè)、投資開發(fā)、風險防控等制度12類76項，建立起支撐企業(yè)發(fā)展的“四梁八柱”，基本形成了“以財務(wù)管理為中心的全面預(yù)算體系、以薪酬管理為中心的激勵約束體系、以流程_為中心的投資開發(fā)體系、以成果轉(zhuǎn)化為中心的科技創(chuàng)新體系”。落實“第一議題”制度和黨委理論學習中心組學習制度，堅持黨建工作業(yè)務(wù)工作深度融合。
（二）聚人才、激活力，實現(xiàn)激勵功能多樣化
1.在人才培養(yǎng)上保障技能提升常態(tài)化。堅持實施“人才強企”戰(zhàn)略，制定《新發(fā)展投資集團2022年-2024年人才發(fā)展規(guī)劃（試行稿）》實施方案，有計劃分階段加強人才隊伍建設(shè)，健全完善干部選拔、培育、管理、任用機制，為想干事的干部壓擔子、搭臺子，對“躺平式”“擺爛式”的干部打板子、挪位子，著力構(gòu)建“能者上、庸者下、劣者汰”市場化運行機制。通過開展“青藍工程”“道德講堂”等活動，加強干部職工對企業(yè)管理、公路建設(shè)、路衍經(jīng)濟、綠色能源等專業(yè)知識的學習運用，著力打造水平高、能力強、業(yè)務(wù)精、作風硬的干部隊伍。赴外省參加交流培訓29人次，參加網(wǎng)絡(luò)a全、支部建設(shè)標準化等培訓班360人次。2021年評聘正高級職稱6名，中級職稱12名。鼓勵干部職工積極參加與崗位相關(guān)的各類職業(yè)資格考試，持續(xù)提高職工技能水平。
2.在三項制度改革上探索新方法。嚴格落實集團工資總額管理相關(guān)規(guī)定，修訂《薪酬管理辦法》《績效考核辦法》，突出薪酬分配的正向激勵和逆向約束作用。嚴格落實黨管干部、黨管人才、選賢任能制度，初步形成人崗相適、人事相宜的干部人才隊伍體系。制定印發(fā)《**新發(fā)展投資集團有限公司中層管理辦法（試行）》《**新發(fā)展投資集團有限公司中層班子及管理人員考核辦法（試行）》，2022年上半年共調(diào)整任用干部3名。制定《新發(fā)展集團公司經(jīng)理層任期制和契約化管理改革實施方案》，晶石礦業(yè)公司經(jīng)理層成員任期制及契約化管理實現(xiàn)全覆蓋。探索建立二級公司經(jīng)理市場化選聘，制定市場化選聘方案，新思露交旅產(chǎn)業(yè)公司運營總監(jiān)市場化選聘計劃擇機開展。2022年上半年根據(jù)各類崗位需求通過校園招聘、社會化人才引進、調(diào)入等方式，共引進36名專業(yè)技術(shù)人員。持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，探索建立協(xié)議工資制度，優(yōu)秀人才專項獎勵基金，確保高端人才“引得進、留得住、用得好”。
3.在文化強企上強化團隊凝聚力。搭建宣傳平臺載體，注冊新發(fā)展投資集團、省交投公司微信公眾號，積極宣傳公司動態(tài)和工作亮點。2021年全年共刊發(fā)各類稿件 142 篇，先后在學習強國、《**日報》、**電視臺、每日**網(wǎng)、新**等主流媒體發(fā)稿 23 篇，在省公交建集團發(fā)稿 19 篇，為促進集團高質(zhì)量發(fā)展營造了良好的輿論氛圍。積極參加省公交建集團舉辦的黨史學習教育競賽活動，集團榮獲黨史學習教育知識競賽三等獎，1 名職工榮獲黨史宣講大賽三等獎。開展“夏送清涼”“冬送溫暖”等慰問活動。組織開展“玫瑰書香”主題閱讀、職業(yè)健康安全講座、無償獻血等群團活動。投資開發(fā)事業(yè)部榮獲省交通運輸廳“2021 年度先進集體”，交通景石礦業(yè)公司榮獲省公交建集團“2021 年度先進集體”。
（三）抓項目、促轉(zhuǎn)型，加快生產(chǎn)經(jīng)營市場化
1.路衍經(jīng)濟成效初顯。一是“交能融合”產(chǎn)業(yè)有序推進。完成“綠色能源與公路運輸融合大通道示范項目”建議書編制及評審工作，完成120萬千瓦集中式風電、80萬千瓦集中式光伏和勇鐙至猩猩峽段分布式光伏項目工可報告，目前正在等待新能源指標正式批復(fù)，其他各項工作均按照既定節(jié)點有序推進。二是“白料”產(chǎn)業(yè)換擋提速。通過競拍、資源整合等一系列措施，在全省布局了8個綠色礦山項目，總儲量達8000余萬噸，綠色礦山布局蹄疾步穩(wěn)。加快推進固廢利用項目應(yīng)用推廣，采用“代加工+技術(shù)_”方式，生產(chǎn)路用鋼渣4萬余噸；依托達藿、豐瑪?shù)裙讽椖拷ㄔO(shè)，研究申報“工業(yè)廢石路面綜合利用”等3個科研課題；開展冶金渣公路工程綜合利用技術(shù)研 ……（未完，全文共6334字，當前僅顯示2224字，請閱讀下面提示信息。收藏《集團公司三年改革行動情況通報》）