在全區(qū)“雙招雙引”工作調(diào)度會上的講話

在全區(qū)“雙招雙引”工作調(diào)度會上的講話

同志們：
今天我們召開全區(qū)“雙招雙引”工作調(diào)度會，主要目的是，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，進(jìn)一步樹牢“項目為王、人才為要、實干為先”的鮮明導(dǎo)向，對全區(qū)“雙招雙引”工作進(jìn)行再動員、再部署、再推進(jìn)，奮力實現(xiàn)三季度和全年經(jīng)濟(jì)工作爭先進(jìn)位、走在前列。
剛才，區(qū)委人才辦、投促中心分別通報了上半年“雙招雙引”工作情況，開發(fā)區(qū)、航產(chǎn)中心、投促中心、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局4家單位做了口頭發(fā)言，說的都很好，希望大家言必行、行必果，說到做到，做就做好。各位區(qū)領(lǐng)導(dǎo)都圍繞分管領(lǐng)域做了點評發(fā)言，特別是**區(qū)長的講話，信息量很大，操作性很強(qiáng)，我完全贊同，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好貫徹落實。下面，在大家發(fā)言的基礎(chǔ)上，我再講三句話。
第一句話，項目興則經(jīng)濟(jì)興，人才強(qiáng)則**強(qiáng)。
總的來看，今年上半年在全區(qū)上下的共同努力下，“雙招雙引”工作取得了一些亮點成績。比如，五大招商中心都舉辦了集中簽約，從現(xiàn)場效果來看，企業(yè)家對**是充分肯定、充滿期待的�！皩嶋H利用省外資金”在全市綜合排名靠前。比如，招才引智工作，“3113”工程絕大多數(shù)任務(wù)均實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”，“一新一輕一重”產(chǎn)業(yè)訂單班已與區(qū)內(nèi)外院校合作開班。成績值得肯定，但問題不容忽視，主要表現(xiàn)為“四多四少”：一是小項目簽約多、大項目簽約少。今年以來已簽約的招商項目同比去年，無論數(shù)量還是質(zhì)量均有差距，特別是重大項目招引明顯落后。1-6月份全區(qū)簽約招商項目130個，協(xié)議總投資218億元，其中億元以上項目64個，20億元以上項目僅1個。二是小項目信息多、大項目信息少。目前全區(qū)招商在談線索235條，20億元以上重大項目線索僅15條，50億元以上在
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主導(dǎo)優(yōu)勢還不突出，市場競爭力還不強(qiáng)悍，缺乏真正擁有核心技術(shù)和較強(qiáng)市場競爭力的知名龍頭企業(yè)；電子電器及健康生活家電產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模還不夠大，行業(yè)配套企業(yè)創(chuàng)新研發(fā)能力弱；一線員工和高端人才普遍缺乏�！耙恍隆碑a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在于，擁有從整機(jī)、無人機(jī)、發(fā)動機(jī)、螺旋槳、航電到部附件、綜合維修、運(yùn)營保障等全產(chǎn)業(yè)鏈項目，基本實現(xiàn)“不出園區(qū)便可生產(chǎn)一架國產(chǎn)通航飛機(jī)”；擁有輕型通用飛機(jī)整機(jī)研發(fā)與集成應(yīng)用國家地方聯(lián)合工程研究中心等國家級、省級創(chuàng)新平臺60個；JMRH企業(yè)系列產(chǎn)品廣泛用于航天五院、六院、沈飛、成飛、西飛等核心配套，初具基地化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；６贪逶谟诤娇债a(chǎn)業(yè)規(guī)�？傮w偏小，作為新興產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟(jì)的拉動作用有待增強(qiáng)；大部分項目還存在部分投資額不大、企業(yè)規(guī)模較小、關(guān)聯(lián)度不高等情況，占用有限載體與資源；域聯(lián)動的水平不高。
三產(chǎn)方面：優(yōu)勢在于我區(qū)電商企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)較好，對于全區(qū)零售業(yè)有較大的帶動作用，目前正積極通過直播電商的培育積極打造新的消費場景；鄉(xiāng)村全域旅游基礎(chǔ)較好，各鎮(zhèn)積極通過打造“一鎮(zhèn)一品”工程，有效促進(jìn)全區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展；此外，我們還擁有蕪湖專業(yè)航空貨運(yùn)樞紐港這個潛在增長點，預(yù)計到2025年貨運(yùn)年吞吐量10萬噸，新增就業(yè)3萬人。短板在于，以現(xiàn)代物流、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、新金融等為代表的價值增值型生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)規(guī)模較小，生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)落戶的載體支撐不足；樓市在建項目去庫存壓力較大，消費內(nèi)外擴(kuò)張缺少增量拉動，部分房地產(chǎn)項目銷售回款不暢，建設(shè)進(jìn)度放緩；生活性服務(wù)業(yè)項目發(fā)展不平衡，消費業(yè)態(tài)不豐富，生活性服務(wù)業(yè)品質(zhì)還有待提高。
如何放大我們的優(yōu)勢，補(bǔ)齊我們的短板，都是要靠“雙招雙引”去實現(xiàn)的。這里我只是做了一個面上的分析，五大招商中心的招商工作人員必須要更加深入、更加精準(zhǔn)的做好各自招商領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)分析，不僅要要研究整個行業(yè)、更要研究細(xì)分領(lǐng)域，才能做到有的放矢、精準(zhǔn)招商。
第二句話，抓項目就是抓發(fā)展，謀人才就是謀未來。
區(qū)域競爭的比拼，說到底是項目和人才的比拼，誰能招引來頂天立地的大項目，誰能引進(jìn)高層次、高精尖的科技人才，就能在發(fā)展的主賽道上搶占制高點、把握主動權(quán)。對“雙招雙引”這項工作來說，抓與不抓大不一樣，抓的緊與不緊大不一樣，沒有項目和人才的支撐，談經(jīng)濟(jì)發(fā)展、談爭先進(jìn)位就是空中樓閣、不切實際。所以，全區(qū)上下一定要牢固樹立一種意識，那就是“項目和人才是**全局工作的頭版頭條、重中之重，怎么重視都不為過，怎么強(qiáng)調(diào)都不為過”。
大抓項目、大抓人才，首先要解決好“誰來招”的問題。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭招。直白的講，招商引資就是“一把手”工程，“一把手”對“雙招雙引”的重視程度，決定了這項工作的推進(jìn)力度【今年以來，我和區(qū)長基本每周都外出考察，頻率較去年增長許多】。各鎮(zhèn)黨政主官和區(qū)直部門主要負(fù)責(zé)人，你們更要牢固樹立起“一把手”抓一號工程的意識，既掛帥、又出征，以上率下、身先士卒，全年拿出不少于1/3的時間和精力抓招商、引項目，對重大項目線索要主動靠前、緊盯不放，需要區(qū)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的要及時匯報、及時協(xié)調(diào)。二是園區(qū)主力招。開發(fā)區(qū)是我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場，要重視招商、突出招商，選調(diào)精干人員放在招商，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，在招商_上，對內(nèi)是一個整體，對外是一輕一重兩個專業(yè)招商中心，要抓好統(tǒng)籌調(diào)度，涉及市對區(qū)考核調(diào)度項目和數(shù)據(jù)，指定專人負(fù)責(zé)安排落實，投促中心也要確定專門負(fù)責(zé)同志，一對一對接，無縫銜接【開發(fā)區(qū)_機(jī)制改革是我們下階段的重點工作，開發(fā)區(qū)升格是好事，但絕不能因為升格了，反而導(dǎo)致體系臃腫、尾大不掉，互相推諉、作壁上觀。區(qū)委區(qū)政府對開發(fā)區(qū)_機(jī)制調(diào)整是全力支持的，怎么有利于開發(fā)區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)，怎么有利于推進(jìn)雙招雙引，你們都可以大膽去學(xué)習(xí)、去探索。誰要是不適應(yīng)這個節(jié)奏，我們就調(diào)整誰；誰能把工作干好，我們就重獎?wù)l。開發(fā)區(qū)考核的重點是招商引資和項目建設(shè)，區(qū)發(fā)改委牽頭對開發(fā)區(qū)拿出考核意見，要把招商業(yè)績與績效工資掛鉤起來�！俊Ｒ掷m(xù)加大產(chǎn)業(yè)鏈項目招引力度，進(jìn)一步挖掘存量，保證億元以上項目簽約數(shù)，特別是狠抓50億元以上重大項目招引，加快落戶項目推進(jìn)，體現(xiàn)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與招商引資主戰(zhàn)場擔(dān)當(dāng)。三是商協(xié)會組織積極招。光靠自己的力量畢竟有限，有時我們夸自己千萬句，不如企業(yè)家之間夸我們一句。要充分用好以商招商、平臺招商、協(xié)會招商等平臺組織優(yōu)勢，最大限度利用一切可利用的資源。要扶持壯大本土企業(yè)，深入挖掘一批發(fā)展前景廣、市場空間足的優(yōu)質(zhì)本土企業(yè)，按照“分批分次、扶優(yōu)扶強(qiáng)”原則，幫助企業(yè)擴(kuò)大投資、做大做強(qiáng)，引導(dǎo)企業(yè)主動當(dāng)好**的“宣傳員”，借助他們?yōu)槲覀兇驈V告、做宣傳，從而吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶**。
大抓項目、大抓人才，其次要解決好“招什么”的問題。我們的空間、資源都是有限的，要堅持把最好的資源要素用在最優(yōu)質(zhì)的項目上，絕不能“撿到籃子都是菜”，一定要有門檻、有甄別、有標(biāo)準(zhǔn)、有底線。一要聚焦龍頭企業(yè)招大引強(qiáng)。實踐反復(fù)證明，大項目一旦落地，配套企業(yè)馬上就會跟上，不用再費力建鏈延鏈。要始終把招大引強(qiáng)作為重中之重，瞄準(zhǔn)長三角、珠三角等重點地區(qū)，主攻“央字號”“旗艦型”“龍頭型”企業(yè)，加強(qiáng)對其產(chǎn)業(yè)布局、投資趨向的跟蹤研究，力爭招引一批投資量大、關(guān)聯(lián)度高、帶動力強(qiáng)的重特大項目，實現(xiàn)“引進(jìn)一個、帶來一批、輻射一片、聚集一群”的效果。向前省長要求今年各個縣區(qū)都要有百億級的項目落地，我們要確保實現(xiàn)百億級項目“零”的突破，力爭全年招引百億元項目2個以上，50億元項目6個以上。二要聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招大引強(qiáng)。對目前的**來說，一方面要緊緊跟隨新能源和智能網(wǎng)聯(lián)汽車這個市級主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，持續(xù)加大智能制造項目招引力度，做大做強(qiáng)本土汽車零部件和高端制造產(chǎn)業(yè)。另一方面，要聚焦航空產(chǎn)業(yè)、電子電器，招引一批“鏈主”企業(yè)和成長型的科技型企業(yè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)發(fā)展后勁。現(xiàn)在處于“后疫情”時代，文旅產(chǎn)業(yè)特別是夜經(jīng)濟(jì)已經(jīng)強(qiáng)勢反彈，如何搶抓機(jī)遇發(fā)展壯大**文旅產(chǎn)業(yè)集群，這方面都需要我們主動謀劃、深入思考。要加快推動水夢南湖不夜城項目落地，打造“美 ……（未完，全文共6878字，當(dāng)前僅顯示3170字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全區(qū)“雙招雙引”工作調(diào)度會上的講話》）