2024年大隊級全勤指揮部夏訓遠程拉動考核工作報告

目錄/提綱：……
一、好的方面
（一）領導重視，嚴格標準
（二）調度得當，組織有序
（三）考練結合，效果凸顯
二、存在不足
一是應急值守尚待規(guī)范
二是思想認識需要提升
三是訓戰(zhàn)結合不夠緊密
三、下步要求
一是加快構建現(xiàn)代化指揮體系
二是持續(xù)做好拉動考核工作
三是深化案例復盤和災情研判
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2024年大隊級全勤指揮部夏訓遠程拉動考核工作報告

為推進全勤指揮部實體化運行，提升快速反應、遂行作戰(zhàn)、科學指揮、高效輔戰(zhàn)效能，根據(jù)全市隊伍夏訓考核安排，4月6日至7月28日，支隊對*個大隊級全勤指揮部應急響應、警情跟蹤及遂行出動等情況開展遠程拉動考核。此次考核突出全勤指揮部各崗位人員職責，精簡整合普通隊站考核內容，延續(xù)考分制量化形式，設置“預警響應”“遠程調度”“現(xiàn)場指揮”“講評總結”四大項26個科目，共拉動*個大隊、*個消防站、*個微型站的72輛執(zhí)勤消防車、*名指戰(zhàn)員。經(jīng)考核，*大隊全勤指揮部響應迅速、調度規(guī)范、組織有序、作風緊張，考核情況總體較好�，F(xiàn)將情況報告如下：
一、好的方面
（一）領導重視，嚴格標準。夏訓練兵部署以來，各單位均嚴格按照《大隊級
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結合，效果凸顯。支隊指揮中心始終將“信息報送和處理”作為練兵重點科目，通過“線上考核+隨機拉動”的形式，以全國典型戰(zhàn)例和省內敏感警情為藍本，對各單位信息助理和速報員開展業(yè)務考核12次，有效檢驗練兵成果；從考核及日常報送情況來看，大部分單位信息上報的準確性和時效性得到明顯提升，對敏感警情的有效甄別和篩選能力也初步形成。特別是新余、鷹潭、宜春大隊業(yè)務提升較為突出。
二、存在不足
一是應急值守尚待規(guī)范。從拉動考核情況來看，各單位全勤指揮部人員“一體化值守”意識仍較薄弱，在支隊提前通知的情況下，個別單位值班助理仍存在作風拖拉、隨意調班的情況，在落實“調整優(yōu)化值班人員”中還有“人崗不相適”現(xiàn)象。據(jù)大隊級拉動通報反饋，部分大隊級指揮部也有“在崗不在位”、“人崗不符”等情況。
二是思想認識需要提升。本輪拉動考核，支隊考慮各級全勤指揮部推進實體化運行的“陣痛期”，在精簡科目的同時，對考核場地、標準、內容、量化環(huán)節(jié)均給予適當?shù)姆艑�，但部分單位確借此放松了對拉動工作的重視程度，應考人員積極性不高、人員定位不清晰，個別崗位應付了事、甚至提前離場，嚴重影響了拉動考核秩序，甚至多次以公事為由，推諉參加支隊拉動。
三是訓戰(zhàn)結合不夠緊密。通過拉動考核與日常工作對比，發(fā)現(xiàn)部分單位貫徹“全勤指揮部拉動考核”要求不實，工作標準較低、災情設置脫離實際，未能緊貼轄區(qū)災害特點、緊貼作戰(zhàn)對象、職責任務制定計劃，開展拉動疲于應付，造成訓練時間和資源浪費。從各大隊通報的情況來看，個別大隊經(jīng)過三輪拉動考核，工作中存在“人員脫崗”“詢警不及時”“力量調派不足”等初階問題仍未有效解決，夏訓效果不佳。

三、下步要求
一是加快構建現(xiàn)代化指揮體系。各單位要推進全勤指揮部“實體化運行、一體化值守、專業(yè)化指揮”三大制度的落地落實，切實從思想、人員、預案、信息等方面做好應急救援和輔助決策準備；各級指揮中心要結合不同時間節(jié)點、轄區(qū)常見災害特點和重大會議活動安保任務，不斷加大實戰(zhàn)拉動考核的力度、頻度和難度，達到平戰(zhàn)一體、訓戰(zhàn)一致的目標。各級應急值守人員要全面掌握各類重大敏感警情全鏈條信息，及時提示安全注意事項，跟蹤指導、調度指揮所屬隊伍滅火救援行動。
二是持續(xù)做好拉動考核工作。要深入貫徹國家消防救援局和支隊相關要求，切實把“全勤指揮部拉動考核”作為加強值守調度和遂行指揮的一項基礎性、經(jīng)常性工作，堅持常抓不懈、久久為功。要根據(jù)季節(jié)特點，突出以轄區(qū)重點單位、重大火災隱患場所為目標，嚴格落實隨機導調和指揮長考評制度，檢驗全勤指揮部快速響應、科學調度、遂行指揮、高效輔戰(zhàn)的能力。要進一步規(guī)范“贛消指App”和“消防智能指揮系統(tǒng)”應用，做到作戰(zhàn)數(shù)據(jù)實時更新、作戰(zhàn)經(jīng)過全程留痕，并健全社會聯(lián)動機制，實現(xiàn)資源共享互通。
三是深化案例復盤和災情 ……（未完，全文共2351字，當前僅顯示1495字，請閱讀下面提示信息。收藏《2024年大隊級全勤指揮部夏訓遠程拉動考核工作報告》）