關于特勤隊伍建設的思考和建議

目錄/提綱：……
一、特勤隊伍的發(fā)展方向
（一）準確的發(fā)展定位
（二）全面的專業(yè)技能
二、當前面對的瓶頸問題
（一）人員配備方面
（二）執(zhí)勤訓練方面
（三）待遇保障方面
三、推進特勤隊伍建設的建議
（一）人員配備要“特殊考慮”
（二）作用發(fā)揮要“特殊要求”
（三）待遇保障要“特殊支持”
……
關于特勤隊伍建設的思考和建議

一、特勤隊伍的發(fā)展方向
（一）準確的發(fā)展定位
特勤隊伍的建設應當瞄準三個關鍵詞：旗幟、尖刀、窗口，即引領消防救援隊伍發(fā)展的旗幟、完成急難險重任務的尖刀、展示消防形象的窗口，達到帶隊伍對標特勤、打硬仗依靠特勤、展形象就看特勤的目標。這就要求特勤消防站在隊伍管理、執(zhí)勤訓練、滅火作戰(zhàn)等方面全面提升，真正建成能夠代表消防隊伍的標桿。
（二）全面的專業(yè)技能
隨著_改革，除火災撲救以外，我們還要處置8類應急救援及參與水旱、氣象、地質(zhì)災害，重大環(huán)境污染，核與輻射事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等10類救援任務，這就對我們的專業(yè)
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略437字，正式會員可完整閱讀）……　
通化”，對特殊災情、特殊情況的學習、研究、訓練明顯不足。另一方面，訓練不“�！保苡趯I(yè)訓練設施、專家學者等方面的限制，很多訓練科目淺嘗輒止、停留紙面，急需建立專、深、特的訓練模式。
（三）待遇保障方面
一直以來，特勤隊伍都是指戰(zhàn)員非常重視的平臺，這里不僅能夠培養(yǎng)過硬的能力素質(zhì)，也能為指戰(zhàn)員提供良好的待遇。但從目前的情況看，特勤隊伍已經(jīng)不具備較強的吸引力，指揮員方面，特勤大隊的各級指揮員全職負責隊伍管理和執(zhí)勤訓練，工作單一，相對比較“枯燥”，在政治待遇上沒有優(yōu)勢；另一方面，特勤隊站消防員任務重、要求嚴，在輪休休假、經(jīng)濟待遇等方面甚至比不上普通消防站，大家覺得“特勤累”“管得嚴”，又沒有更好的待遇，自然沒有高昂的工作積極性。提高特勤隊站指戰(zhàn)員各方面待遇，是促進隊伍建設的重要工具。
三、推進特勤隊伍建設的建議
特勤之特，不僅在于特殊的標準要求，也在于特殊的政策，作為直屬單位，特勤隊站理應在各個方面得到大力支持，方能真正建成在訓練管理的標桿、滅火救援的尖刀、專業(yè)技術的翹楚，關鍵時候攻堅克難并引領消防隊站快速發(fā)展的“頭雁“。
（一）人員配備要“特殊考慮”
特勤想要“特”，配備特殊的人才是根本。第一，配備能吃苦、肯奉獻的指戰(zhàn)員，要充分考慮指戰(zhàn)員個人經(jīng)歷和家庭情況，將甘于犧牲奉獻、熱愛消防事業(yè)的指戰(zhàn)員放在特勤隊伍，最大限度激發(fā)潛能。第二，人員配備要經(jīng)過選拔考核，不管是指揮員還是消防員，在特勤都是以“戰(zhàn)士”的身份進行管理，具備較強的基本素質(zhì)是前提條件，因此，建立入隊考核機制，提高特勤門檻是重要一環(huán)，可靈活采用組織考核或參考以往考核成績的方式，讓進入特勤的指戰(zhàn)員“素質(zhì)過硬”。第三，干部配備要充分考慮特勤大隊的意見，特勤大隊的發(fā)展需要群策群力、形成合力，在選配干部時，應充分考慮特勤大隊長遠建設，讓“用得順手”“有特長”的干部進入管理隊伍，最大限度提高團隊默契度，提高工作效率。同時，不允許機關科室隨意借調(diào)使用特勤指戰(zhàn)員，避免特勤隊成為“服務隊”。
（二）作用發(fā)揮要“特殊要求”
建議專門建立特勤隊伍建設年度考評機制，對特勤隊伍發(fā)展建設進行科學驗收評估，并及時予以指導。在調(diào)配使用方面，也要善用特勤、多用特勤，讓特勤指戰(zhàn)員在實戰(zhàn)演練、交流學習中不斷得到錘煉。特別是各類專業(yè)隊伍建 ……（未完，全文共1930字，當前僅顯示1227字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于特勤隊伍建設的思考和建議》）