國有企業(yè)市場部2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

目錄/提綱：……
一、今年以來的重點工作進展，特色做法和主要成效
1、以傳統(tǒng)主業(yè)為本，努力拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)
2、強化合作意識，堅定走出去闖市場
3、發(fā)揮市場開發(fā)體系作用，做好市場信息跟蹤
4、協(xié)同交投公司及相關(guān)職能部室做好集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的前期工作
5、研究了政企合作項目的投資運營模式
二、目前面臨的主要問題
2、各權(quán)屬市場開發(fā)的主動性不強
3、走出去的戰(zhàn)略實質(zhì)進展不大
三、下半年的重點任務(wù)安排
4、進一步強化數(shù)字化支撐下的精細化管理
5、推進延伸主業(yè)，打造新的增長點
四、對推進集團整體工作的意見建議
1、強化成本管理，做好降本增效的文章
2、在穩(wěn)固主業(yè)的同時，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，為集團持續(xù)健康發(fā)展注入新活力
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國有企業(yè)市場部2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2024年以來，面對政府化債壓力增大，基礎(chǔ)設(shè)施投資銳減，域內(nèi)國省道市場萎縮，各縣市區(qū)交通、市政項目招標普遍滯后的實際情況，市場部根據(jù)集團公司制定的2024年預(yù)期目標要求，緊緊圍繞集團公司戰(zhàn)略部署，牽頭做好信息收集、項目跟蹤、內(nèi)聯(lián)外拓工作，并與權(quán)屬公司在持續(xù)鞏固傳統(tǒng)國省道市場的基礎(chǔ)上，圍繞傳統(tǒng)主業(yè)延伸和拓展領(lǐng)域，找準切入點，探索合作新路徑�，F(xiàn)將2024年上半年的工作總結(jié)及下半年工作計劃匯報如下：
一、今年以來的重點工作進展，特色做法和主要成效
1、以傳統(tǒng)主業(yè)為本，努力拓展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。面對今年嚴峻的市場形勢，市場部與各權(quán)屬企業(yè)一道，加強與相關(guān)建設(shè)單位的溝
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，充分發(fā)揮權(quán)屬二、三級公司及職能部室的作用，從各級政府、平臺、渠道收集政府政策、項目信息，為各權(quán)屬企業(yè)提供一手信息，同時，加強項目跟蹤力度，對重點項目進行全程跟蹤和管理，建立項目檔案，對項目的進展情況，存在的難點及解決方案進行分析、督導(dǎo)。
4、協(xié)同交投公司及相關(guān)職能部室做好集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的前期工作。配合投資公司與政府職能部門對接，推動政府債務(wù)項目化，集團債權(quán)資源化；做好集團_地塊的投資論證工作；協(xié)同企發(fā)部實施了**項目可行性論證工作；與特來電、車易付等公司論證了集團自有運營場景的充電樁業(yè)務(wù)等
5、研究了政企合作項目的投資運營模式。結(jié)合不同的項目建設(shè)模式，根據(jù)不同的項目特點，對新PPP、F+EPC、EPC+F、BOT、TOT、BOOT、ROT、DBFOT等不同的投資運營模式進行了研究思考，為集團下一步開展與地方政府的項目建設(shè)運營合作做好準備。
二、目前面臨的主要問題
1、基礎(chǔ)設(shè)施投融環(huán)境不斷惡化，項目資源減少，各地政府區(qū)域化保護政策越來越嚴重。為確保域內(nèi)各企業(yè)的“飯碗”，各地政府不同程度的出臺了相關(guān)保護政策，區(qū)域間市場開發(fā)難度加大。
2、各權(quán)屬市場開發(fā)的主動性不強。受自有資金緊張、融資困難、建設(shè)單位履行合同的意識不高等客觀因素的限制，各權(quán)屬企業(yè)項目前期墊資難度大、后期合同款不能按約定到位、清欠難，致使其主動到域外開發(fā)市場的意愿不強。
3、走出去的戰(zhàn)略實質(zhì)進展不大。雖然與部分央國企及有地方資源的民企加強了橫向溝通，建立了聯(lián)系，但苦于今年各企業(yè)項目資源明顯銳減，各自尚不能滿足正常生產(chǎn)，真正合作的項目很少。
三、下半年的重點任務(wù)安排
1、2024年下半年，市場部將與權(quán)屬公司一道繼續(xù)深化市場開發(fā)工作，密切關(guān)注國家及地方政策導(dǎo)向和市場變化，及時調(diào)整市場開發(fā)策略和業(yè)務(wù)布局，加強與政府部門的溝通協(xié)作，堅持走出去戰(zhàn)略，強化合作意識，與合作伙伴緊密合作，共同推動項目順利實施，力爭全年完成市場開發(fā)中標額10.9億元。
2、加強信息收集與項目跟蹤工作，完善信息收集體系，提高信息獲取和處理能力。同時加強項目跟蹤力度，對重點項目進行全程跟蹤和管理。注重團隊協(xié)作和溝通力度，確保信息暢通無阻，提高工作效率。
3、繼續(xù)推進資質(zhì)提升和市場拓展工作，督促權(quán)屬企業(yè)盡快提升資質(zhì)等級，進一步拓展業(yè)務(wù)范圍。緊盯傳統(tǒng)主業(yè)外的建筑和水利市場，努力做好定向市場開發(fā)。通過加強與政府部門的溝通協(xié)作和與合作伙伴的緊密合作，推動更多項目的落地實施。
4、進一步強化數(shù)字化支撐下的精細化管理。利用工程項目管理系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等先 ……（未完，全文共2163字，當(dāng)前僅顯示1375字，請閱讀下面提示信息。收藏《國有企業(yè)市場部2024年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃》）