省消防救援總隊2024年上半年為基層減負(fù)增效措施落實情況報告

目錄/提綱：……
一、主要成效
（一）精文簡會提升效能
（二）網(wǎng)絡(luò)減負(fù)深度融合
（三）事務(wù)統(tǒng)籌高效有力
二、存在問題
（一）思想認(rèn)知仍有偏差
（二）措施執(zhí)行存有偏差
（三）形式主義官僚主義仍有反映
三、下步工作
（一）壓實主體責(zé)任，堅決糾治作風(fēng)問題密切基層關(guān)系
（二）緊盯重點問題，提升基層獲得感滿意度
（三）堅持標(biāo)本兼治，持續(xù)健全為基層減負(fù)長效機制
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省消防救援總隊2024年上半年為基層減負(fù)增效措施落實情況報告

2024年上半年，總隊積極鞏固黨紀(jì)學(xué)習(xí)成果，制定出臺新一輪為基層減負(fù)增效措施和配套保障機制�，F(xiàn)將有關(guān)落實情況報告如下。
一、主要成效
上半年，總隊、支隊兩級機關(guān)嚴(yán)格對照措施清單，通過黨委定期議“減負(fù)增效”、強化“三會一條線”制度、設(shè)立監(jiān)測直報點、開展問卷調(diào)查等形式，確保為基層減負(fù)增效措施落地見效。其間，總隊基層建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室未接報基層舉報投訴，總隊辦公室通過特約觀察、基層減負(fù)增效直報點每月監(jiān)測等信息渠道掌握情況總體良好，126名基層站干部抽樣調(diào)查平均滿意度達(dá)94%以上，整體工作效果明顯。
（一）精文簡會提升效能。組織隊伍規(guī)范性文件“立、改、廢”，新制定19項、修訂34項、廢止46項。清單化統(tǒng)籌發(fā)文，嚴(yán)控文件數(shù)量、篇幅和規(guī)格，可發(fā)
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、考在平時”。集中精力抓好執(zhí)勤崗位練兵，精簡理論考核，突出實戰(zhàn)化練兵，優(yōu)化崗位達(dá)標(biāo)訓(xùn)練內(nèi)容，減輕崗位練兵考核負(fù)擔(dān)。制定《消防救援站臺賬清單》，嚴(yán)格執(zhí)行考核臺賬“審核準(zhǔn)入制”，共合并優(yōu)化7項、取消8項�？傟犎襟w中心“中央廚房”策源籌劃功能逐步增強，重復(fù)創(chuàng)作、內(nèi)容同質(zhì)化等問題得到初步解決。
二、存在問題
（一）思想認(rèn)知仍有偏差。日常掌握發(fā)現(xiàn)，一些干部甚至領(lǐng)導(dǎo)干部對減負(fù)增效的認(rèn)識仍停留于表面，有的片面認(rèn)為減負(fù)就要減責(zé)任減任務(wù)減工作量，把加班完成本職工作看成是負(fù)擔(dān)；有的簡單認(rèn)為減負(fù)就是少發(fā)文、少開會、少督察、少考核，未能看到減負(fù)的本質(zhì)是力戒形式主義、官僚主義，甚至出現(xiàn)了減負(fù)中的形式主義、官僚主義；有的對總隊減負(fù)增效相關(guān)文件學(xué)習(xí)了解不到位，通過信息渠道反饋減負(fù)意見建議時，仍要求總隊出臺已明文下發(fā)的減負(fù)增效措施。此外，客觀分析：在前期疫情防控背景下，社會服務(wù)、安全保衛(wèi)等多重任務(wù)疊加，隊伍出入_政策趨緊，指戰(zhàn)員請休假有所延誤，一定程度對沖了基層對減負(fù)成效的獲得感和認(rèn)同感。
（二）措施執(zhí)行存有偏差。實地檢查發(fā)現(xiàn)，6個支隊存在年度教育培訓(xùn)計劃未經(jīng)黨委審議情況，9個支隊存在違反總隊“無會日”情況。日常掌握發(fā)現(xiàn)，個別處室為規(guī)避發(fā)文統(tǒng)計，存在借專項工作任務(wù)單下發(fā)非專項工作指令、“一文附多件”、“多文合一發(fā)”等不規(guī)范行文情況，無編號發(fā)文現(xiàn)象也有所抬頭；個別處室違反發(fā)文程序，擅自跳過條線溝通和公文審核環(huán)節(jié)，以主要領(lǐng)導(dǎo)簽批為由攤派任務(wù)，擾亂正常工作秩序。抽樣調(diào)查反映，30.95%的受訪基層干部表示臺賬仍需精簡；22.22%的受訪基層干部表示會議仍然過多，同一議題層層套會、重復(fù)陪會等問題仍未根除。
（三）形式主義官僚主義仍有反映。通過日常工作和抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管總隊黨委已明令要求取消網(wǎng)站信息報送指標(biāo)，仍有個別支隊以年初列入考核項目為由要求暫緩執(zhí)行，相對應(yīng)的是，有27.78%的受訪基層干部反映所在支隊依然違規(guī)設(shè)置信息指標(biāo)，個別支隊指標(biāo)數(shù)甚至多達(dá)每月10條以上，直接影響總隊黨委決議的執(zhí)行力；一些處室對上級文件習(xí)慣于一轉(zhuǎn)了之，未研究制定本級具體貫徹意見或梳理出下級工作措施，導(dǎo)致基層無所適從。特別值得注意的是，13.49%的受訪基層干部反映，存在為所在支隊機關(guān)人員代寫活動信息、工作報告等材料現(xiàn)象，個別次數(shù)多達(dá)5次以上，反映出一些支隊機關(guān)人員作風(fēng)建設(shè)仍有待加強。
三、下步工作
（一）壓實主體責(zé)任，堅決糾治作風(fēng)問題密切基層關(guān)系。各單位要將解決形式主義等突出問題和為基層減負(fù)增效緊密結(jié)合起來，突出政治引領(lǐng)，大抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變，狠抓措施落實。要將為基層減負(fù)增效落實情況納入支隊領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會對照檢查重要內(nèi)容，組織開展問題大摸底大調(diào)查，有力有序做好問題整改。
要加強基層干部教育引導(dǎo)，確�；鶎訙p負(fù)擔(dān)、不減擔(dān)當(dāng)，將騰出來的時間和精力用于提升素質(zhì)、干事創(chuàng)業(yè)、服務(wù)群眾。
（二）緊盯重點問題，提升基層獲得感滿意度。各單位尤其是總隊機關(guān)各處室要以釘釘 ……（未完，全文共2486字，當(dāng)前僅顯示1580字，請閱讀下面提示信息。收藏《省消防救援總隊2024年上半年為基層減負(fù)增效措施落實情況報告》）