在2024年黨建引領(lǐng)基層治理推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言

目錄/提綱：……
一、筑牢黨建基石，開創(chuàng)基層治理新篇章
（一）深化黨組織體系建設(shè)
一是靈活調(diào)整黨組織架構(gòu)
二是強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子
三是優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
（二）健全治理機(jī)制，穩(wěn)固基層治理之基
一是構(gòu)建黨建引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)核心機(jī)制
二是制定并實(shí)施了一系列黨建引領(lǐng)的規(guī)范性文件
三是建立了嚴(yán)格的考核與激勵(lì)機(jī)制
（三）激活黨員力量，凝聚基層治理之魂
一是推行黨員志愿服務(wù)常態(tài)化
二是設(shè)立黨員示范引領(lǐng)平臺(tái)
三是實(shí)施黨員承諾踐諾制度
二、夯實(shí)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化治理效能
（一）深化社區(qū)建設(shè)，提升服務(wù)品質(zhì)
（二）優(yōu)化網(wǎng)格布局，強(qiáng)化精細(xì)管理
（三）培育社會(huì)組織，激發(fā)治理活力
三、革新治理模式，提升基層治理效率
（一）深化“三治并舉”策略
一是強(qiáng)化自治體系
二是深化法治根基
三是弘揚(yáng)德治精神
（二）加速“智慧治理”轉(zhuǎn)型
一是強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)設(shè)施
二是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”新生態(tài)
三是打造“互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)治理”新模式
（三）強(qiáng)化“協(xié)同治理”機(jī)制
一是加強(qiáng)部門間協(xié)同
二是深化區(qū)域協(xié)同
三是激發(fā)社會(huì)協(xié)同潛力
四、面臨的挑戰(zhàn)與短板
（一）機(jī)制構(gòu)建尚待健全
（二）人力資源配置不足
（三）創(chuàng)新方法仍需深化
五、下一步工作規(guī)劃
（一）健全黨建引領(lǐng)基層治理的體系機(jī)制
（二）壯大黨建引領(lǐng)基層治理的人才隊(duì)伍
（三）創(chuàng)新黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)踐路徑
……
在2024年黨建引領(lǐng)基層治理推進(jìn)會(huì)上的發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
在此黨建引領(lǐng)基層治理的推進(jìn)會(huì)上，能夠有機(jī)會(huì)進(jìn)行分享交流，我深感榮幸。基層治理作為國家治理體系的基石，其重要性不言而喻，它直接關(guān)系到民眾的福祉、社會(huì)的和諧以及國家的長遠(yuǎn)發(fā)展。近年來，**在習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的引領(lǐng)下，深入踐行黨的二十大精神，勇于探索，不斷創(chuàng)新，以黨建為引領(lǐng)，在基層治理領(lǐng)域取得了顯著成果。以下是我們的一些主要做法和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
一、筑牢黨建基石，開創(chuàng)基層治理新篇章
（一）深化黨組織體系建設(shè)
我們始終將強(qiáng)化黨組織建設(shè)視為基層治理工作的核心，致力于打造一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘。具體而言，一是靈活調(diào)整黨組織架構(gòu)。根據(jù)基層治理的實(shí)際需求，我們適時(shí)調(diào)整黨組織的布局，確保黨組織能夠深入社區(qū)、網(wǎng)格、樓棟等基層治理的最前沿，實(shí)現(xiàn)黨的組織和工作的全面覆蓋。二是強(qiáng)化黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子。通過精心選拔優(yōu)秀的黨組織書記，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，實(shí)施嚴(yán)格的考核管理，不斷提升黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子的
……（新文秘網(wǎng)http://m.120pk.cn省略695字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
能和治理效能。首要任務(wù)是加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，通過增加資金投入，逐步完善社區(qū)的道路、排水、電力、燃?xì)饧巴ㄓ嵲O(shè)施，為居民營造一個(gè)舒適便捷的生活環(huán)境。同時(shí)，我們積極構(gòu)建全面的社區(qū)服務(wù)體系，不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，確保居民能夠享受到多元化、高質(zhì)量的服務(wù)。此外，我們還注重社區(qū)文化的培育，通過舉辦豐富多彩的文化活動(dòng)，豐富居民的精神世界，增強(qiáng)社區(qū)凝聚力與歸屬感。
（二）優(yōu)化網(wǎng)格布局，強(qiáng)化精細(xì)管理
網(wǎng)格建設(shè)作為基層治理的關(guān)鍵一環(huán)，我們始終致力于提升其服務(wù)效能與治理水平。為此，我們根據(jù)治理實(shí)際需求，靈活調(diào)整網(wǎng)格設(shè)置，將網(wǎng)格細(xì)化為社區(qū)網(wǎng)格、專屬網(wǎng)格等多種類型，實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化與高效化。同時(shí)，我們注重網(wǎng)格隊(duì)伍的建設(shè)，通過選拔優(yōu)秀網(wǎng)格長、網(wǎng)格員，加強(qiáng)培訓(xùn)與管理，不斷提升隊(duì)伍的整體素質(zhì)與工作能力。此外，我們還大力推進(jìn)網(wǎng)格信息化建設(shè)，構(gòu)建智能化的管理平臺(tái)，利用現(xiàn)代科技手段提升網(wǎng)格管理的效率與精準(zhǔn)度。
（三）培育社會(huì)組織，激發(fā)治理活力
社會(huì)組織作為基層治理的重要力量，我們始終重視其建設(shè)與發(fā)展。一方面，我們加大對(duì)社會(huì)組織的扶持力度，通過制定優(yōu)惠政策、提供資金支持等方式，為其健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另一方面，我們加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織的監(jiān)管與引導(dǎo)，建立健全管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保其規(guī)范運(yùn)作。同時(shí)，我們積極搭建平臺(tái)，引導(dǎo)社會(huì)組織參與基層治理，通過提供專業(yè)服務(wù)、開展公益活動(dòng)等方式，充分發(fā)揮其在基層治理中的積極作用，為構(gòu)建和諧社會(huì)貢獻(xiàn)力量。
三、革新治理模式，提升基層治理效率
（一）深化“三治并舉”策略
我們始終視推進(jìn)“三治并舉”（自治、法治、德治）為基層治理的核心策略，致力于提升治理效能。一是強(qiáng)化自治體系。通過完善居民自治制度，壯大自治組織力量，不斷提升居民自我管理、服務(wù)、教育及監(jiān)督的綜合能力。二是深化法治根基。加強(qiáng)法治宣傳教育，優(yōu)化法律服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化執(zhí)法監(jiān)督，確�；鶎又卫碓诜ㄖ诬壍郎戏�(wěn)健前行。三是弘揚(yáng)德治精神。通過傳播社會(huì)主義核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，開展道德典范評(píng)選，營造崇德向善的社會(huì)風(fēng)尚，提升基層治理的道德底蘊(yùn)。
（二）加速“智慧治理”轉(zhuǎn)型
“智慧治理”已成為我們提升基層治理效率的關(guān)鍵路徑。一是強(qiáng)化信息化基礎(chǔ)設(shè)施。加大投入，完善信息化體系，提升信息化管理水平，為治理現(xiàn)代化提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保障。二是構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”新生態(tài)。健全服務(wù)體系，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提升服務(wù)質(zhì)量，讓政務(wù)服務(wù)更加便捷高效，惠及廣大民眾。三是打造“互聯(lián)網(wǎng)+社會(huì)治理”新模式。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新社會(huì)治理方式，拓寬治理領(lǐng)域，提升治理效能，為基層治理注入新的活力。
（三）強(qiáng)化“協(xié)同治理”機(jī)制
我們始終將“協(xié)同治理”視為提升基層治理效率的重要方法。一是加強(qiáng)部門間協(xié)同。建立高效的協(xié)同機(jī)制，促進(jìn)部門間溝通協(xié)作，形成治理合力，共同推動(dòng)基層治理工作。二是深化區(qū)域協(xié)同。建立跨區(qū)域協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)區(qū)域間的合作與交流，形成區(qū)域治理合力，共同應(yīng)對(duì)治理挑戰(zhàn)。三是激發(fā)社會(huì)協(xié)同潛力。建立健全社會(huì)協(xié)同機(jī)制，鼓勵(lì)社會(huì)力量參與治理，形成政府、社會(huì)、民眾共同參與的治理格局，共同推進(jìn)基層治理事業(yè)。
四、面臨的挑戰(zhàn)與短板
在黨建引領(lǐng)基層治理的實(shí)踐中，盡管我們?nèi)〉昧孙@著成果，但仍面臨一些挑戰(zhàn)與短板，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：
（一）機(jī)制構(gòu)建尚待健全
盡管我們已初步建立起黨建引領(lǐng)基層治理的領(lǐng)導(dǎo)_、運(yùn)作機(jī)制及考核評(píng)價(jià)體系，但這些體系仍存在一定的完善空間。例如，在運(yùn)作機(jī)制層面，部門間的溝通協(xié)作尚需加強(qiáng)，以確保更加順暢高效的合作；在考核評(píng)價(jià)體系中，部分指標(biāo)的科學(xué)性與考核方式的合理性仍有待提升，以更準(zhǔn)確地反映治理成效。
（二）人力資源配置不足
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