目錄/提綱:……
一是敢于揭丑亮短
二是敢于動真碰硬
三是敢于擔當負責
四是敢于追責問責
一是思想轉(zhuǎn)變要徹底
二是問題排查要徹底
三是整改整治要徹底
四是制度執(zhí)行要徹底
……
省消防總隊領(lǐng)導在全省消防救援隊伍安全工作大排查大整治部署會上的講話
同志們:
**日,**支隊**大隊**救援站在執(zhí)行任務(wù)途中發(fā)生車輛事故,**名指戰(zhàn)員因公犧牲,**名消防員受傷。**名年輕戰(zhàn)友的犧牲,**個鮮活生命的逝去,每個家庭飽受的痛苦,我們都身有同感、心情無比沉痛!
安全工作是生死存亡的問題。今天的會議,是針對**支隊“**”事故之后召開的反思大會、警示大會、教育大會、部署大會。事故發(fā)生后,國務(wù)院**副總理、應(yīng)急管理部**部長、國家消防救援局**局長、**政委以及省委**書記、**常務(wù)副省長等領(lǐng)導對事故都作出了批示,**局長、**政委在批示中要求“抓緊組織認真分析事故原因,深刻汲取教訓,深入查找車輛交通等環(huán)節(jié)安全風險隱患,落實
整改措施�!薄叭Ψ€(wěn)定好隊伍,加強網(wǎng)絡(luò)yq監(jiān)測,絕不能再次引發(fā)次生問題�!边@起事故無論定性如何,都觸碰了安全管理工作的底線,教訓極為慘痛、影響極為嚴重。
我們今天會議的目的,就是貫徹落實各級領(lǐng)導對安全工作的批示、指示、要求,徹底反思“**”事故,進一步統(tǒng)一思想、理清思路、對癥下藥,深入推進安全工作大排查大整治活動落實落地,從根本上徹底杜絕事故案件的發(fā)生,全力確保隊伍安全穩(wěn)定。具體來講,就是要堅持“四個敢于”,做到“四個徹底”。
一是敢于揭丑亮短。這個“丑”,就是隊伍管理中的問題,這個“短”,就是隊伍管理中的短板。敢于揭丑亮短,敢于直視問題,是能否整
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終南捷徑可走,必須下定刮骨療毒、壯士斷腕的決心,堅持鐵面、鐵腕、鐵規(guī)、鐵心抓執(zhí)行,狠下心來用實功、用真功、用硬功,不怕得罪人,不怕丟臉面。要勇敢的與任何可能導致安全事故的行為作斗爭,以基本制度促常態(tài),以嚴格督導促末端,以監(jiān)督問責促擔當,絕不允許隱患問題排查出來后束之高閣、任由事故隱患的膿包在基層惡化,用盡一切手段,打好安全工作主動仗、翻身仗。
三是敢于擔當負責。前面講過,安全工作要敢于揭丑亮短,敢于動真碰硬,本質(zhì)上就是要敢于擔當負責。誰來擔當負責?就在各級黨組織、就在各級主官、就在相關(guān)部門、就在班長骨干。要健全安全工作責任體系,做到“三個百分之百”:落實到百分之百的人頭上,缺一不可;進入到百分之百的時間里,差一秒不行;結(jié)合在百分之百的工作中,漏掉一個就會出事,以最嚴密責任網(wǎng)絡(luò)防止事件案件發(fā)生。各級機關(guān)要以上率下、責任捆綁。安全工作是黨委工程、底板工程。各級黨委必須全面提高政治站位,主責主抓,機關(guān)各業(yè)務(wù)條線要各負其責,堅決打破“城墻思維”,聚焦人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及管理的缺陷漏洞,全面起底隊伍存在的突出問題和安全隱患。要充分運用“一線工作法”,帶領(lǐng)基層同志一道深入分析癥結(jié)原因,認真研究務(wù)實解決對策,發(fā)現(xiàn)一條帶著解決一條,研究一個督促整改一個,決不能搞數(shù)字整改,決不能做花樣文章,必須壓實各級責任,落實方法措施,上下一心全力抓好整治整改�;鶎痈骷壱_踏實地、全面反思。大隊以下各級各崗位指戰(zhàn)員是訓練、作戰(zhàn)最前沿的組織者、指揮者、參與者,在安全管理中肩負重大責任,上面千條線、下面一根針。落實關(guān)鍵在干部。各級干部對待安全工作既要安排部署,也要復驗檢查,既要發(fā)揮集體智慧,也要事無巨細親力親為。每名干部都不能置身事外,隊伍出了問題誰也跑不掉。工作重點在骨干。從某種角度上說,班長骨干隊伍的安全意識,決定著整個隊伍的安全意識。各位站長助理、班長骨干常年在一線,應(yīng)該最了解身邊的戰(zhàn)友,應(yīng)該最熟悉手中的器材,你們既要扎扎實實落實排查舉措,也要建設(shè)性提出整治整改的意見建議,有意見提意見,有問題說問題,對于不安全的因素要第一時間反映,對于更有效的措施要第一時間提出,對于不合理的做法要第一時間反映,我們的目標只有一個:就是安安全全把兄弟們帶出去,安安全全把兄弟們帶回來!
四是敢于追責問責。在安全工作上,必須要嚴格追責問責,心懷菩薩心腸,采用霹靂手段!追責問責是手段不是目的,但是只有嚴格追責問責,才能問責一個人,警醒一大片;才能根治安全工作中不實不緊、思想麻痹、責任空轉(zhuǎn)、執(zhí)行走樣等頑癥痼疾。從
調(diào)研情況看,部分單位對出現(xiàn)的安全問題放任自流,處理問題礙于情面,遮遮掩掩、避重就輕、高舉輕放,讓安全管理制度形同虛設(shè),丟掉了安全管理的嚴肅性和警示性。欲戴王冠,必承其重。作為領(lǐng)導干部,本就要嚴格履職,保證隊伍的安全。發(fā)生了問題,大家不要想著急于“擺平”而忽視了制度的嚴肅性。第一是擺不平,人死不能復生,怎么“擺平”?能恢復原狀嗎?根本恢復不了!第二,這種“擺平”意識、避免被追責的意識,是一種錯誤的導向,一級導向一級。不要出了問題,一追責就“罵娘”,這種導向不好,我們要勇于面對問題、解決問題、承擔責任。安全工作不能想當然,不能只看報表、不能僅聽
匯報。下一步,各級黨委和領(lǐng)導干部要迅速行動起來,運用“一線工作法”,沉到基層去,開展安全工作大督導,對工作做的扎實細致的,進行通報表揚,對工作敷衍、弄虛作假,出了事故的,問責利劍一定要落下來,問責的板子一定要打下去!需要著重強調(diào)的是:在安全問題上,領(lǐng)導干部要拿職務(wù)擔保,一般干部要拿前程擔保!
要做到“四個徹底”:一是思想轉(zhuǎn)變要徹底。思想是行為的先導,思想不變、原地打轉(zhuǎn)。每一起事故起因,都有指戰(zhàn)員認識不足、思想懈怠的原因,都有各級組織、主官、干部責任缺失、履職不力的因素,每一個傷亡數(shù)字,都是我們身邊共同戰(zhàn)斗過的兄弟,每一起亡人事故背后,都是一個支離破碎的家庭!“海恩法則”告訴我們,每一起嚴重事故的背后,必然有29次輕微事故和300起未遂先兆,以及1000個事故隱患。不知道聽到這樣的數(shù)字,我們在座的各級主官、干部、站長助理、班長作何感想?心里有沒有觸動?思想有沒有重視起來?可以說,“**”事故是對**消防救援隊伍向上向好發(fā)展態(tài)勢的一次重擊,是對全省指戰(zhàn)員近年來辛勤付出的一次重創(chuàng),給我們再一次敲響了警鐘。我講思想要轉(zhuǎn)變,就是要各級班子充分認清當前嚴峻形勢,認真貫徹落實國家局和總隊關(guān)于安全工作的各項部署要求,把安全工作貫穿到日常教育、管理、訓練、滅火救援和其他工作全過程。各級指戰(zhàn)員要站在對戰(zhàn)友負責、對隊伍負責、對事業(yè)負責的高度,充分認清抓好隊伍安全管理的重要性、必要性,把此次安全大排查大整治工作作為解決隊伍安全工作沉疴積弊的有力抓手,切實將安全責任抓在手上、扛在肩上,全省一盤棋,共同夯實隊伍安全工作基礎(chǔ)。
二是問題排查要徹底。千里之堤,毀于蟻穴。小洞不補,大洞吃苦。道理誰都明白,但“放一放”“緩一緩”的心態(tài),隊伍里一直都有,僥幸心理也很有市場。黨委議 ……(未完,全文共5812字,當前僅顯示2678字,請閱讀下面提示信息。
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